内容发布更新时间 : 2024/5/9 20:24:41星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

作。并将设计单位确认的图纸会审记录及时送报业主、监理及发放到劳务分包队伍。

1.2 施工技术交底的落实和管理

总承包商从劳务分包队伍一进场开始就应重视技术管理的力度，建立三级交底制度，即项目技术负责人向项目全体人员进行施工组织设计的交底，方案编制人员向现场施工管理人员交底；现场施工管理人员向劳务分包队伍负责人交底，劳务分包队伍负责人向施工操作人员交底，并由现场责任工程师监督执行。 2.对分包队伍质量管理

2.1 质量控制过程

施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程；也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统工程。

2.2 质量控制阶段

为了加强对施工项目质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，可把施工项目质量分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。

事前质量控制

指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。

施工准备的内容：

技术准备，包括：设计图纸的审查，熟悉和审查项目的施工图纸，编制项目施工组织设计，配备必要的标准、规范、规程、图集等技术文件。

物资准备，包括：材料准备、施工机具准备等。

组织准备，包括：建立项目组织机构、集结施工队伍、对施工队

伍进行入场教育等。

施工现场准备，包括：测量、生产、生活临时设施等的准备、组织机具、材料进场；拟定有关试验、检验和技术进步项目计划；编制季节性施工措施；制定现场管理制度等。

事中质量控制

事中质量控制是指在施工过程中进行的质量控制。事中质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量。其具体措施是：

工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决；质量文件有档案（凡是与质量有关的技术文件，如测量放线记录，图纸会审记录，材料合格证明、试验报告，施工记录，隐蔽工程记录，设计变更记录竣工图等都要编目建档）。

事后质量控制

指在完成施工过程形成产品的质量控制，其具体工作内容有： 准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；

按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程、单位工程进行质量评定；

2.3 现场质量检查 现场质量检查的内容 开工前检查

目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。

工序交接检查

对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检

的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。

隐蔽工程检查

凡是隐蔽工程均应检查认证后方能掩盖。 停工后复工前的检查

因处理质量问题或某种原因停工后需复工时，亦应经检查认可后方能复工。

分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才许进行下一工程项目施工。

成品保护检查

检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。 现场巡视检查

深入现场，对施工操作质量进行检查。必要时，还应进行跟班或追踪检查。

现场质量检查的方法

采用目测法、实测法和试验法进行检查。 2.4 施工工序的质量控制

工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，要控制工程项目施工过程的质量，首先必须控制工序的质量。

工序质量包含两方面的内容：一是工序活动条件的质量；二是工序活动效果的质量。从质量控制的角度来看，这两者是互为关联的，一方面要控制工序活动条件的质量，即每道工序投入品的质量（即人、材料、机械、方法和环境的质量）是否符合要求，另一方面又要控制工序活动效果的质量，即每道工序施工完成的工程产品是否达到有关质量标准。

工序质量控制的原理是：采用数理统计方法，通过对工序一部分

（子样）检验的数据，进行统计、分析，来判断整道工序的质量是否稳定、正常。若不稳定，产生异常情况，必须及时采取对策和措施予以改善，从而实现对工序质量的控制。

施工工序质量控制程序

检查各工序是否按程序进行操作； 检查测量定位是否准确；

检查“自检、互检、专职检”是否真实； 检查《分项工程评定表》是否符合实际情况； 检查隐蔽工程验收是否按程序进行； 检查特殊过程是否按作业指导书进行施工。 过程控制的主要做法 全过程全天候进行跟踪监控

总包商派出责任工程师，对劳务分包队伍所施工项目的过程质量展开全过程、全天候的监督与认可，凡达不到质量标准的不予签证，并责成期限整改。

抓住关键过程进行质量控制

根据施工进度节点，突出重点，抓住关键过程进行质量控制。为了控制关键过程的工程质量，编制施工方案，组织质量技术交底，下达作业指导书，对施工全过程实施质量检验。总包商加强对关键过程的检查和监督，使得关键过程施工质量始终处于受控状态。 3.对分包队伍安全管理

3.1 资源配置安全管理措施

配备经培训考核持证的管理、执行和检查人员； 制定施工安全技术并设置相应的各类安全防护设施；

配置临时安全用电技术及防触电措施，消防器材及设施按规定要