内容发布更新时间 : 2024/5/19 10:01:58星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

技术交底管理办法

第一章 总则

第一条 为了进一步加强项目技术管理，规范项目施工技术交底工作，使参与项目施工的各级管理人员和施工人员对项目的工程概况、施工安排、施工部署、工艺特点、技术要求、质量标准、操作方法、安全措施、环保措施、节约措施等各项措施等有较全面的了解和掌握，结合《中交第二公路工程局有限公司项目施工技术交底管理办法》（二公局施发[2014]884号），对公司原《项目技术交底管理办法》进行了修订和完善，特制定本办法。

第二条 项目施工技术交底（以下简称“技术交底”）是施工准备工作不可缺少的一个重要步骤，是企业技术管理的一项主要内容，也是贯彻技术责任制的重要措施。各单位要提高对做好技术交底工作的认识，按照管理要求，完善技术交底程序，规范交底内容，及时解决技术交底中存在的问题，切实做好技术交底工作，为建设优质工程、安全工程奠定基础。

第三条 技术交底是项目总工程师及技术管理人员依据设计文件、施工和质量标准等，将施工方案及施工工艺、施工进度计划、过程控制及质量标准、作业标准、材料、设

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备、安全措施及施工注意事项等向参与施工的技术管理人员和作业人员传达的过程。

第四条 本办法适用于公司承建工程项目技术交底的管理。

第二章 管理职责

第五条 公司总工程师负责总体领导公司技术交底工作，抓好公司各层级技术交底工作，通过过程控制保证工程质量。

第六条 市场开发部在收到项目中标通知书1周内，负责将项目投标策划纪要、投标书、合同文件等基本内容，向公司策划工作小组和项目策划小组交底。

第七条 施工管理部负责制定、完善、修订技术交底管理办法，并指导督促和检查项目落实技术交底工作。

第八条 项目经理负责主持项目施工技术总体第一级交底工作，负责督促项目总工抓好项目各层级技术交底工作。

第九条 项目总工程师具体抓好项目各层级技术交底工作；具体负责就工程总体情况对项目各部门负责人、分项工程负责人及全体管理人员进行施工技术总体第一级交底；主持或具体负责就每分部工程以分项工程为单元向分项工程技术负责人和相关技术人员进行第二级交底工作；具体负

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责重大、关键和技术复杂的重点工程、重要分项工程的第二级、第三级技术交底。

第十条 项目副经理是实施技术交底的主要领导，负责具体组织落实技术交底材料中确定的施工技术方案、技术质量保证措施、安全技术措施等，保证每道施工工序的正确施工、保证每道施工工序各项措施的准确落实，保证项目进度、质量、安全、环保、成本等得到有效控制。

第十一条 项目工程部是项目技术交底工作的归口管理部门，负责指导督促和检查项目落实并做好技术交底工作，负责建立项目技术交底台帐。

第十二条 项目工程部长负责就每分部工程以分项工程为单元向分项工程技术负责人和相关技术人员进行第二级交底；负责主持第三级技术交底工作。

第十三条 项目其他部门负责人负责就本部门业务要求向工程技术人员和班组长进行第二级或第三级交底。

第十四条 分项工程技术负责人或现场工程师、专业化分包队伍现场技术负责人等，负责就每分项工程以工序、不同作业班组为单元向工序技术员、工班长或工序负责人、主要操作人员进行第三级技术交底。

第十五条 工序技术员、工班长或工序负责人负责指导、监督、检查主要操作人员实施第三级技术交底的施工内容，确保按要求全部实施，保证工程质量和施工安全。

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