内容发布更新时间 : 2024/12/22 22:14:24星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
第一篇运行管理制度
第一节 总则
电力工业生产具有高度的科学性和技术性，要保证电厂的安全生产，就必须进行一系列的技术管理，运行管理的规章制度是发电厂企业管理的重要组成部份，运行是电厂生产的第一线，从政治思想工作，生产技术工作，检修工作，经营管理工作，行政生活都要面向运行，树立一切为运行服务的观点。
运行人员必须明确自己的岗位职责，认真学习本规程，严格执行，确保生产安全，永远树立“安全第一”的指导思想，为使热电厂创造出辉煌业绩，全厂职工必须尽职尽责做出应有的贡献。
第二节 运行车间岗位职责制
1. 运行人员的职责
（1） 运行人员必须熟知下列各项规章制度并遵照执行
1）部颁法规，典型规程。 2）安全工作规程有关部分。 3）运行规程，消防规程。
4）岗位责任制，交接班制度，巡回检查制度，运行分析制度，设备缺陷管理制
度，卫生管理制度。
（2） 负责所管辖设备的安全与经济运行，保持工作区域及设备清洁，保管好专用
工具及运行维护用品。
（3） 运行人员必须遵守劳动纪律，根据厂部安排的值班表进行交接班，值班期间
要严守岗位，若因事必须离开时，应得到值班长同意。
（4） 值班期间应严格执行规程制度和现场规定，运行人员若因不遵守纪律和违反
规程造成事故和障碍等应视其情节轻重，受到批评直至纪律处分。
（5） 在值班期间，值长或值班长的指示与规程有抵触时，值班人员应立即提出申
述意见，值长或值班长若坚持他的命令时，除显然危害人身或设备安全外应立既执行，否则应立即拒绝执行，并报告上一级领导。
（6） 运行人员在值班其间若接到非垂直领导（总工程师、车间主任等）命令时，
除显然危害人身或设备安全外应在执行前报告垂直领导后执行，否则拒绝执行。
（7） 在值班期间内班长受值长领导，全体运行人员和学习人员受班长领导，副职
和学习人员听从机组负责人领导，值班中应做到勤检查、勤联系、勤分析、勤调整，努力降低消耗指标，认真做好各项技术纪录。
（8） 对未持有值长或值班长许可检修工作票的人，值班人员有权制止其在运行设
备或备用设备上进行工作。
（9） 运行人员应牢固树立“安全第一”的思想，认真巡视设备运行情况，发现缺
陷及时处理，如不能处理时，应采取安全措施，并及时向值长、车间主任报告并通知检修人员前来处理，并将解决情况及时记录到缺陷记录薄内。
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（10）做好事故预想，防患于未然。发生异常或事故时，应认真进行分析，正确果
断处理，进行事故分析应实事求是，做到三不放过，经常保持现场清洁，保证现场图纸、资料、报表的完整。
2、值班长的职责
（1） 值班长在行政上受车间主任、副主任领导；在技术上受专工指导，在高度上
受值长领导，一切重要操作必须得到值长同意后方可进行。
（2） 车间发出的有关调度操作命令指示，班长在执行前应向值长报告，得到值长
（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）
1、总则
（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）同意后方可执行，值长的命令与车间的命令和规程不符合时，应向值长提出，值长坚持命令时应迅速执行，如执行该命令确会威胁人员、设备安全时，则班长应将拒绝执行的理由报告值长和本车间领导。
组织全班人员完成车间布置的各项工作和生产任务，组织全班人员严格遵守
安全规程，认真贯彻两票三制等现场制度，切实执行反事故措施，防止误操作和其他不安全情况发生，确保安全生产。
发生事故时负责领导全班进行事故处理，事故后应及时向值长及车间报告处
理经过情况。负责召集并参加事故分析会，找出事故原因，定出防范措施。
负责开展小指标竞赛和省煤节电工作，协调配合好经济调度和运行调度，努
力完成各项经济技术指标。
组织全班人员进行政治业务学习，组织反事故演习，事故预想，技术问答，
默画系统图等活动，不断提高政治觉悟和业务水平。
教育全班人员严格遵守劳动纪律，做好运行设备和备用设备的清洁，搞好文
明生产，有权督促检修人员消除缺陷，有权安排全班人员的工作。
对班内违反规程制度和不听从命令人员有权令其停止工作，对违章作业的检
修人员有权令其停止工作和退出现场。
对本班人员的晋升，奖励提出建议。对不遵守劳动纪律和失职人员，可提出
批评教育及处理意见。
第三节 交接班制度
安全经济发供电是电厂主要工作，我们要以高度责任心，搞好交接班，接班
做到“胸中有数”，交班做到“安全、彻底”，以达到保证安全经济运行目的。
全班人员必须按照车间公布的轮值表值班，不经车间领导同意不得随意更换，
运行人员不允许连值两班。
交班人员未办完交班手续或接班人员未到，交班人员不得撤离岗位，应汇报
值班长解决。
酗酒和精神不正常人员不得接班，当值班人员发现上述情况应拒绝交班，并
立即报告值班长。
处理事故过程中，不得进行交接班，但接班人员可以在取得交班人员同意后
协助处理事故。重大操作结束或告一段落后方准交接班。
设备运行不正常时，须经值长或车间主任同意后方准进行交接班。
值班人员工作时间为一班：1：00—8：00，二班：8：00—16：00，三班：16：
00—1：00轮流值班。正常情况下，于正点交接班。
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2、接班
（1） 接班人员应在正点前20分钟到达现场，了解所管辖的各种设备的运行情况，
运行方式及重大操作情况以及管辖以外但与本岗位有关的设备运行方式。
（2） 接班人员应认真听取交班人员的口头交代，务必做到全面清楚的掌握生产情
况，并结合现场了解设备检修、备用及设备隔绝情况及设备缺陷发生、发展和消除情况及采取的措施。
（3） 查阅值班记录簿，运行日志及本岗位所使用的各种记录簿，了解、检查设备
运行情况及备用情况应正常合理。
（4） 检查检修和隔离设备所采取的安全措施是否完备。
（5） 检查运行资料、专用工具、仪器应完整无损，工作区域及设备应清洁。 （6） 若在检查中发现与交代不符之处或异常，应向交班者提出询问，必要时汇报
班长，共同采取措施。
（7） 于正点前5分钟到达指定地点参加由班长主持的班前会，听取班长的指示：
1）传达上级指示，布置生产任务，安全注意事项和对经济指标的要求。
2）交代机、炉运行方式，设备备用及检修情况，交代前几班的异常运行及缺陷
发展或消除情况。
（8） 于正点进行交接班，并在值班记录簿上签字。
（9） 值班长接班后三十分钟内向值长汇报班况，并听取值长下达的调度命令及交
代。
3、交班
（1） 交班者应积极为下一班创造良好条件，并做好下列工作：
1）将工作区域及所管辖设备打扫清洁。 2）一切实验及切换操作要告一段落。
3）清点各种资料、专用工具、维护材料、仪器齐全良好。 （2） 交班前对所管辖设备全面进行检查，应安全可靠合理。
（3） 本班所进行的操作，发生的异常、设备缺陷、安全注意事项、上级指示等均
应做好记录。
（4） 当接班者进入现场后，应详细交代前几班及本班情况，并虚心听取接班人员
的询问和意见，接班者签字后于正点正式交接。
（5） 值班长应在交班前向值长汇报。交班后班长向车间汇报。三班情况由一班下
班后代汇报。
（6） 交班后参加由班长主持的交班会：
1）认真总结本班安全情况，对不安全现象进行讨论，找出原因及对策并汇报车
间领导。
2）分析指标完成情况。
3）总结本班规程制度、劳动纪律，卫生制度等执行情况，表扬好人好事。
第四节 巡回检查制度
1、各级值班人员和管理人员必须有高度责任感，严肃认真的对待这项工作，不断
提高对隐形设备缺陷的判断能力和巡回检查的质量，把事故消灭在萌芽状态。 2、各车间应根据设备系统运行特点，制定各岗位巡回检查路线，重点检查项目，检查周期，并公布于现场。巡回检查路线：
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控制室 机本体 本体一次表盘 高压加热器 低压加热器 除氧器 启动油泵 EH油泵 均压箱 轴封加热器
电缆夹层 辅助油泵 冷油器 顶轴油泵 射水箱
循环泵 疏水泵 凝结泵 给水泵 射水泵
值班长对本车间设备每班巡回检查不少于三次。
1）司机每一小时巡回检查一次，对主机进行检查，各部压力、温度、真空、流
量、膨胀、油位、声音、振动均应正常，并负责本体、调速系统、油系统、主汽及疏水系统。
2）副司机每小时对下列设备进行检查：循环水系统，凝结水系统，抽汽及真空
系统，高低加，工业水及消防水系统，给水除氧系统。
3、巡回检查必须由值班人员执行，不得由实习人员、学徒或其他人员代替。
4、 巡回检查时应随身携带必要的工具和用具（电筒、听音棒或其他检测工具等），
检查中应认真细致，根据设备运行特点看、听、摸、嗅和试，但必须执行《安全规程》，注意设备及人身安全。 5、检查的重点包括
1）运行方式改变和操作过的设备 2）检修实验中的安全措施
3）班中设备缺陷消除后的运行情况 4）运行参数异常的设备 5）防火检查
6、巡回检查中应同时进行设备整洁工作、调整冷却水等设备维护工作。 7、巡回检查中发现设备缺陷时，应按照〈〈设备缺陷管理制度〉〉要求执行，加强监
视设法消除，防止事态扩大，同时应向班长汇报，对威胁运行安全的问题，应立即报告值长和车间领导，处理情况及措施应详细记录专职记录簿，并向接班人员交代清楚。
8、各车间运行主任应定期巡视，巡视内容包括：
1）有重点的检查设备运行情况
2）值班人员的劳动态度与劳动纪律
3）纠正不合理的运行方式和运行调整操作 4）防火检查
第五节 运行分析制
1、运行分析是发电厂运行管理的主要内容之一，做好运行分析工作，能促进各级生
产管理人员和运行人员掌握设备性能及其变化规律，要保证机组安全、经济、稳发的重要措施。检修人员也要进行分析，通过运行检修两方面共同分析，可使运行分析工作进一步深化，提高运行分析的质量。
2、运行分析，包括运行安全分析和运行经济分析两种，对各项经济技术指标和安全
运行情况进行分析。
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3、每天查看运行日志，记录表纸，并定期整理加工（每周一次）进行安全分析，以
便能及时发现总是问题。 4、应根据巡视中发现的问题，值班人员反应的情况，设备特性运行方式，季节变化，
历史状态，检修记录，运行日志进行综合分析，找出安全经济薄弱环节，提出处理对策。
5、经济分析包括煤耗（锅炉的排烟热损失，化学不完全燃烧损失，散热损失以及汽
机的真空、给水温度、汽压、汽温、端差等）及厂用电的分项分。还要统筹考虑发电煤耗率与常用电率，以及全厂调度运行调整，使全厂供电煤耗率，厂用电率降至最低。
6、安全分析包括进行全面安全经济分析，对事故障碍，异常情况及引起事故的误操
作，工作执行情况、设备缺陷处理情况，运行参数超红线，违反安全规程等进行分析。
第六节 清洁卫生制度
1、值班人员对本岗位下列设备、设施和用具有管理责任：
1）本岗位委托管理的设备、材料和配置的消防用具、安全用具和其他用具等。 2）本岗位的运行日志，各种记录表纸等。
3）所在厂房构件，本岗位的各种装置和用具等。
4）卫生用具及运行维护用的材料备件等，值班人员有责任保证上述设备和物品不
得遗失，损坏，并完备整洁。
2、对本岗位的设施应登记造册，逐班清点和移交，小件用具外借时应登记，并按
时追回。
3、值班人员要经常保持厂房、厂地、设备的整洁卫生，结合巡回检查对个别渗油
处进行擦拭。汽机水泵等使用润滑油的设备应保持本体、台板基础上均无油迹。 4、值班人员交班前2小时对所管辖的设备、地面、门窗、桌椅等进行全面清扫、
擦拭工作，做好交班前的卫生工作，接班人员发现卫生不合乎要求时可拒绝接班，直至值班人员清扫干净。
5、检修工作完毕后，检修人员必须把检修场地设备打扫干净，恢复到检修前的整
洁状态，否则运行人员可以拒绝验收试运。
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