内容发布更新时间 : 2024/12/25 13:24:17星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
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第二部分
技 术 标
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第一节 施工部署和平面布置
一、施工部署规划
1、编制依据及范围
施工组织设计的编制依据是:招标文件(包括图纸和答疑文件等)中规定的招标范围、工程数量、工期要求、施工条件和相关的施工技术规范及标准,并经过现场踏勘,结合本公司ISO9001质量体系手册及程序文件,工程质量安全管理、技术成果,先进的机械设备,技术水平及公司从事工程施工的实践经验进行编制。
2、施工组织
本工程将按《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2001)组织施工,公司授权项目部经理全权负责,施工的组织指挥、管理、协调和控制、代表法人履行合同,对施工质量、安全、工期、经营和环保全面负责。本合同段组建项目经理部,项目经理部设置项目经理一人,技术负责人一人,项目副经理一人。项目经理为企业法人在该项目上的代理人,对该工程项目负总责。项目经理部由六个职能部门组成,分别为工程技术部、质安部、材料设备部、民事协调部、财务部、办公室。
二、施工平面布置
根据该工程特点,为了能按期、保质、保量完成工程任务,我单位通过现场踏勘及沿线调查研究,并结合我单位已完成的类似工程的经验,经过全面、认真分析,拟将本工程划为三个施工队进行施工,编制了本工程施工总平面布置图。
1、临时工程
根据本合同段工程量分布、工程特点、任务划分,现场调查,本着满足施工,节约投资的原则,确定临时工程的设置。
2、施工营地
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施工营地根据施工任务的不同布设。项目经理部设在区内行政村,便于现场指挥; 3、场内交通
场内交通运输可利用已有施工道路至各作业面,结合施工作业面沿途设置施工便道。
4、施工用电
施工场地附近电力设施发达,施工用电可就近搭接。
第二节 施工方案和技术措施
一、技术规范
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