内容发布更新时间 : 2024/12/24 11:07:03星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
工程总承包EPC建设工程项目管理方案
图纸设计负责人 设计步骤 制图 设计单位自审 项目经理部审核 发出 原因分析： 措施与对策： 项目经理部批准的计划完成时间 制表日期 实际完成时间 5、施工阶段进度控制措施 5.1合理分解施工进度控制目标。
要控制施工工期，就要从不同角度对施工进度总目标（总工期）进行层层分解，形成施工进度控制目标体系，作为进度控制的依据。进度目标分解方法如下：
5.1.1按项目组成分解，确定各单项工程开竣工日期。 5.1.2按承包商分解，明确分工条件和承包责任。 5.1.3按施工阶段分解，确定进度控制分界点。 5.1.4按计划期分解，组织综合施工。 5.2做好监控施工进度计划的基础性工作。
5.2.1定期收集进度报表资料。进度计划执行单位应按照进度管理制度规定的时间和报表内容，定期填写进度报表。项目建设管理人员应通过收集进度报表资料掌握工程实际进展情况。
5.2.2现场实地检查工程进展情况。项目建设管理人员应常驻现场、随时检查进度计划的实际执行情况。这样可以加强进度监测工作，掌握工程实际进度的第一手资料，使获取的数据更加及时、准确。
工程总承包EPC建设工程项目管理方案
5.2.3定期召开现场会议。参建各方必须定期参加现场会议，对建设的进展情况、存在的问题进行分析商讨，同时协调有关方面的进度配合。项目管理人员通过与进度计划执行单位的有关人员面对面的交谈，既可以了解工程实际进度状况，同时也可以协调有关方面的进度关系。 5.3 监控施工进度计划的实施。
项目建设管理人员为了掌握施工进度状况，必须实地跟踪检查进度计划执行情况。进度检查的内容包括：是否严格按计划要求执行，计划时所分析的主客观条件是否己发生变化，关键工作进度及对总工期的影响，非关键工作进度及时差利用情况，工作逻辑关系有无变化及变化情况。 5.4 加工处理实际进度数据。
为了进行实际进度与计划进度的比较，必须对收集到的实际进度数据进行加工处理，形成与计划进度具有可比性的数据。例如，对检查时段实际完成工作量的进度数据进行整理、统计和分析，确定本期累计完成的工作量、本期已完成的工作量占计划总工作量的百分比等。 5.5 对比分析实际进度与计划进度。
将实际进度数据与计划进度数据进行比较，可以确定工程项目实际执行状况与计划目标之间的差距。为了直观反映实际进度偏差，通常采用表格或图形进行实际进度与计划进度的对比分析，从而得出实际进度比计划进度超前、滞后还是一致的结论。常用的进度比较方法有：横道图比较法、S形曲线比较法、香蕉曲线比较法。一旦发现实际进度偏离计划进度，必须认真分析产生偏差的原因及其对后续工作及总工期的影响，并采取合理的调整措施，确保进度目标的实现。 5.6 调整施工进度计划，以形成新的进度计划。
在项目进度控制过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符时，项目建设管理人员必须认真分析产生的原因及对后续工作和总工期的影响，并采取
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合理的调整措施，确保进度总目标的实现。
5.6.1压缩关键工作的持续时间。具体措施包括：
1）组织措施：增加工作面，组织更多的施工队伍；增加每天的施工时间；增加劳动力和施工机械的数量。
2）技术措施：改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；采用更先进的施工方案和方法，以缩短施工过程，进而缩短工期；采用更先进的施工机械。
3）经济措施：实行包干奖励；提高奖金数额；对所采取的技术措施给予相应的经济补偿。
4）其他配套措施：改善外部配合条件；改善劳动条件；实施强有力的调度等。
5.6.2改变工作间的逻辑关系，组织搭接作业或平行作业。 5.7 加强工期延误的控制手段。
由于承包商自身的原因造成工期拖延，而承包商又未按照监理工程师的指令改变延期状态时，常可采用下列手段予以制约：停止支付工程进度款，索赔误期损失赔偿，终止对承包商的合同关系。
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6、项目进度控制（监测和调整）流程图
进度计划的实施
建立进度数据采集系统 收集实际进度数据 （按进度报表格式） 数据的整理统计和分析 实际进度与计划进度比较
否 是否出现偏差 是 进入进度调整计划
项目进度监测系统
出现进度偏差 分析产生偏差的原因 分析偏差对后续 工作和工期的影响 确定影响后续 工作和工期的限制条件 采取进度调整措施 形成调整的进度计划 采取相应的 经济、组织、合同措施 实施调整后的进度计划 进度监测系统 项目进度调整系统
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第三章 项目的质量控制
1、质量目标
若我公司中标，对本项目的建设管理保证工程质量达到国家标准及设计标准，并一次性通过验收。同时，确保本项目不发生质量事故。 2、项目质量控制原则
2.1坚持质量第一的原则。应自始至终地把“质量第一”作为对工程项目质量控制的基本原则。
2.2坚持以人为控制核心的原则。质量控制必须“以人为核心”，发挥人的积极性、创造性，增强人的责任感，以人的工作质量确保工序质量和工程质量。
2.3坚持以预防为主的原则。重点做好质量的事前、事中控制，同时严格对工作质量、工序质量和中间产品质量的检查，确保工程质量。
2.4坚持质量标准的原则。数据是质量控制的基础，必须以数据为依据、按照合合同规定对产品质量进行严格检查。
2.5贯彻科学、公正、守法的职业规范原则。质量控制人员在监控和处理质量问题过程中，应尊重事实、尊重科学、遵纪守法、坚持原则。 3、项目质量控制的工作内容 3.1项目建设管理策划
项目建设管理策划。项目建设管理策划属项目建设前期阶段的工作，包括项目管理计划的编制和项目实施计划的编制。项目策划应综合考虑技术、质量、安全、费用、进度、职业健康、环境保护等方面的要求，并应满足合同的要求。项目建设管理策划应包括下列内容：