内容发布更新时间 : 2024/5/6 13:44:08星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

工程总承包EPC建设工程项目管理方案

10.6.1 项目经理应随时检查项目建设管理日志，并及时签署意见； 10.6.2 公司工程管理部对各项目建设管理日志的及时性、有效性和可追溯性要进行定期、不定期抽查；

10.6.3 工程结束后，所有项目建设管理日志应纳入项目建设管理档案归档。

10.7 罚则

违反本规定填写项目建设管理日志，项目经理未认真履行检查职责的，对项目经理和有关人员给予批评或通报批评；情节严重的，通报批评并处50—1000元罚款。

11、关于工程合同款项支付的规定

11.1总则。为了加强对建设资金的管理，进一步搞好项目建设管理工作，力求建设管理工作规范化、科学化，特制定本规定。

11.2 合同款项的类别

设计费、设计费、招标代理费、工程监理费、施工工程款

11.3 设计费、设计费、招标代理费和工程监理费的支付

11.3.1 设计单位、设计单位、招标代理机构、项目监理部应按照合同约定的期限填写支付申请表，交项目经理部进行审查。

11.3.2 项目建设管理负责人（项目经理）应根据合同的约定和实际工作进展情况对各单位提出的支付申请进行审核并签署意见，同时向业主代表汇报。

11.3.3 项目经理部应及时将经项目经理审核的支付申请提交业主批准。 11.3.4 业主应在约定的工作日内完成支付申请的审定和批准，并按相关的合同规定支付相应款项。

11.4 施工工程款的支付

工程总承包EPC建设工程项目管理方案

11.4.1 按照合同约定，每月末施工承包人应填写工程款支付申请，交项目监理部进行审查。

11.4.2 项目总监应根据合同的约定，对施工承包人实际完成的工程量进行审核并签署意见。

11.4.3 项目监理部应及时将经项目总监审核的工程款支付申请提交项目经理部复审。

11.4.4 项目经理应复审总监签认的工程款支付申请，根据施工承包人实际完成的工程量和合同单价，确认施工承包人所完成工程项目的应付价款并签署意见。

11.4.5 项目经理部应及时将经项目经理复审的工程款支付申请提交业主批准。

11.4.6 业主应在约定的工作日内完成工程款支付申请的审定和批准工作，并按相关的合同规定支付相应款项。

11.5 为了加强资金管理，确保资金专款专用，各参建单位必须确定专用账户并报项目经理部和业主备案。

11.6 实际收款人应在业主同意支付金额时开具正式发票，提交项目经理部审核后交业主。

11.7 支付申请表 11.8 罚则

11.8.1 违反本规定，将对违规人员给予批评，已造成严重后果者应追究其法律责任。

12、关于项目建设管理文件资料收发和归档的规定

12.1 总则。为规范项目建设管理文件资料的收发和归档工作，特制定本规定。

工程总承包EPC建设工程项目管理方案

12.2 项目建设管理文件资料的管理由项目经理负责。

12.3 对项目经理部所签发的各种文件资料，必须在经项目经理审定、签署并加盖项目管理印章之后方可外发。所有外发文件资料应留底存档。

12.4 对项目经理部收到的各种文件资料，必须在接收之前对其有效性进行检查，不得接收签字、盖章不全或经涂改的文件资料。所有外来文件资料应签收登记。

12.5 对设计单位发出的设计变更通知，承包商提交的工程变更申请，监理机构签发的工程质量事故处理报告、停（复）工令、重要的监理通知以及安全事故处理报告等重要文件，项目经理部在收到文件资料24小时之内必须上报业主。

12.6 项目经理应根据工程建设进展情况，不定期地主持项目建设管理文件资料的分类、整理、立卷及归档工作，及时将己归档的文件资料提交业主。

12.7 工程建设管理工作结成后，所有项目建设管理文件资料应纳入项目建设管理档案归档。

12.8 罚则

违反本规定对项目经理和有关人员给予批评或通报批评；情节严重的，通报批评并处50—1000元罚款。

13、关于项目建设管理工作总结编写的规定

13.1 总则。为提高项目建设管理工作总结的编写质量，规范项目建设管理工作总结的编制，特制定本规定。

13.2 项目建设管理工作总结应包括以下内容 13.2.1 工程概况；

13.2.2 项目管理组织机构、管理人员和投入的管理服务设施； 13.2.3 委托项目管理合同履行情况； 13.2.4 项目管理工作成效；

工程总承包EPC建设工程项目管理方案

13.2.5 项目建设过程中出现的问题及处理情况和建议。

13.3 项目建设管理工作总结编写完成后应提交公司总工办公室审核，公司技术负责人签批；再提交建设单位。

13.4 罚则

违反本规定编写的项目建设管理工作总结，将对项目经理和有关人员给予批评或通报批评。

14、项目建设管理工作台帐

合 同 台 帐

序号 合同类 乙方单位及银行账 联系人及电话 签订时 合同总额（万 备注

年 月资金使用计划台帐

序号 收款单位 计划付款金额（万元） 付款依据 备注 本月计划支付设计费、设计费、招标代理费、工程监理费或施工工程款总计 元（大写： ）。

支 付 台 帐

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序号 申请日期 支付申请编号 申报原因及金额 项目经理部审核意见 备注

年 月合同款项支付台帐

序号 收款单位 实际付款金额（万元） 暂缓支付原因 备 注 本月实际支付设计费、设计费、招标代理费、工程监理费或施工工程

款总计 元（大写： ）。

合同款项支付情况统计表

序号 收款单位 合同总款 （万元） 合 计 实际支付款额（万元） 月 月 月 月 月 月

年 月资金使用计划

：

项目经理部根据合同的约定和实际工作进展情况向业主提交本月资金使用计划。

本月计划支付合同款项：设计费 元，设计费 元，招标代理费 元，工程监理费 元，施工工程款 元，总计 元（大