内容发布更新时间 : 2024/5/10 21:52:58星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

管理学原理复习题

一、单项选择题

1. 计划具有（ ）性质。

A.普遍性和秩序性 B普遍性和特殊性 C普遍性和具体性 D普遍性和排它性 2.“科学管理理论”的创始人是（ ）

A.巴贝奇 B.甘特 C.泰勒 D.梅奥 3.以下技能中，对于高层管理最重要的是 ( )

A.技术技能 B.人际技能 C.概念技能 D.诊断技能 4.以下有关创新与维持的说法不正确的是（ ）

A.创新是维持基础上的发展 B.创新是维持的逻辑延续

C.维持是为了实现维持的成果 D.创新是为更高层次的维持提供依托和框架 5.主要根据决策人员的直觉、经验和判断能力来进行的决策是（ ） A.确定性决策 B.不确定性决策 C.程序化决策 D.非程序化决策 6.管理的核心是 （ ）

A.计划 B.决策 C控制. D.执行 7. 根据领导的权变理论，领导的有效性取决于：（ ）

A.领导者所采取的领导方式是民主式还是专制式 B.领导者的个人风格 C.领导者的知识、经验和能力 D.领导者是否适应所处的具体环境 8.以下技能中，对于基层管理最重要的是 ( )

A.技术技能 B.人际技能 C.概念技能 D.诊断技能 9.创新与维持关系的说法正确的是（ ）

A.维持是创新基础上的发展 B.创新是维持的逻辑延续

C.创新是为了实现维持的成果 D.创新是为更高层次的维持提供依托和框架 10.管理是一种艺术，这是强调管理的 ( )

A.复杂性 B.有效性 C.实践性 D.精确性

11.根据麦格雷戈的理论，认为企业管理当局与职工的利益是一致的，两者积极性可以融为一体的理论是 ( )

A.X理论 B.Y理论 C.超Y理论 D.Z理论 12.一家生产照相机的企业的总经理说：“我们生产的是照相机，销售的是人们美好的回忆和永久的纪念。”总经理的这句话体现了：（ ）

A.企业对利润的追求 B.企业的社会责任 C.企业的使命 D.企业的经营 13.目标管理的一个主要优点是（ ）

A.减少了书面工作 B.为产品组合制定了目标 C.把目标的制定与对个人的激励联系起来 D.为组织制定了目标

14.下列哪个不能用来阐述战略特征（ ）

A.全局性 B.普遍性 C.长远性 D.简略性

15.某企业老板决定公司在五年内将成为某产品的国内一流的生产厂商，为了实现这个战略，老板要求办公室主任在一个月内拟定一个发展战略，办公室主任于是责成职员小王拟就了一份报告，然后老板在中层领导会上宣布了该战略，并要求大家务必努力实现该战略目标。但在执行战略的过程中，老板总感觉公司目前的发展离战略目标越来越远了，于是他在会上批评了有关负责人，但情形依然没有改观。请分析公司在战略问题上出现了什么问题？（ ） A.对于那些工作不力的下属，必须及时采取果断措施，不能心慈手软

B.对下属的工作不力，在批评时要讲究工作方法和技巧，不能公开批评指责 C.在战略制定和实施过程中，必须重视加强上下沟通，建立信任和共识关系

D.老板决定五年内将成为某产品的国内一流的生产厂商的目标不切合实际

16.管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演（ ） A.人际角色 B.信息角色 C.决策角色 D.企业家角色 17.梅奥通过霍桑实验得出人是（ ）

A.经济人 B.社会人 C.理性人 D.复杂人

18.在做出是否收购其他企业的决策时，管理者必须从多个角度出发，全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是：（ C） A.技术技能 B.人际技能 C.概念技能 D.诊断技能 19.以下不属于环境创新范畴的是 ( )

A.通过企业的公关活动，影响社区政府政策的制定 B.通过企业的技术创新，影响社会技术进步的方向 C.通过组织创新，提高管理劳动的效率 D.通过市场创新去引导消费，创造需求

20.以下第一个将管理定义为一组普遍的职能的人是（ ） A.法约尔 B.韦伯 C.泰罗 D.霍桑 21.计划工作的核心是（ ）

A.制定目标 B.估量机会 C.做出决策 D.确定计划前提条件

22.中华商务中心是一家合资企业，以物业经营为主要业务。目前有写字楼租户272家，公寓租户426家，商场租户106家。公司在总经理下设有物业部、市场部、财务部、人事部、公关部、业务发展等部门。物业部下设置了写字楼管理部、公寓管理部、商场管理部以及其它配套部门。试问，其整个公司和物业部内部的组织结构设计，分别采取了何种部门划分形式？ ( ) A.职能部门化和顾客部门化 B.顾客部门化和职能部门化 C.均为职能部门化 D.均为顾客部门化

23.某顾客准备在银行办理一期固定存款业务，在可供选择的三家银行中，一年期利率分别是3.15%，2.98%，3.21%。该顾客面临的决策就是选择哪家银行。这种决策属于什么类型的决策？如果这三家银行都存在倒闭的可能，但不知道倒闭的概率，则这种决策又属于何种类型的决策？（ ）

A.确定型决策，非确定型决策 B.非确定型决策，风险型决策 C.确定型决策，风险型决策 D.风险型决策，非确定型决策

24.尽管“参与管理”的口号已经提了很久，但员工的参与意识却未见提高。以下是为了促使人人参与公司管理，技术部经理的一些想法。其中不合理的是哪一条？（ ） A.在召集本部门人员开会之前，要求所有的人预先对讨论的问题进行研究 B.开会前，自己先形成一种方案，在开会时提出来获取支持

C.开会时指定一个人将会上提出的各种解决办法记录下来，在参加者之间传阅 D.会议中讨论时，经理不应急于发表自己的看法

25.对于企业一些重要经营项目的决策一定要进行可行性分析，这是基本的要求。在对可行性分析的工作思路上，张经理认为可行性分析要从项目的不可行性分析入手；王经理则认为可行性分析的大部分工作应是分析其可行性，在可行性分析的初期阶段千万不能引导大家思考项目的不可行性。你认为以下四种判断中哪一种判断是正确的？（ ） A.张经理主持分析论证的项目在实施过程中风险一定会更小些 B.张经理和王经理的工作思路存在着差异，但不存在本质性的差异

C.对重大决策应采用张经理的工作思路，对一般性决策则应采用王经理的工作思路 D.王经理的工作思路不符合科学的决策过程要求 26.某企业在推行目标管理中，提出了如下的目标：“质量上台阶，管理上水平，效益创一流，

人人争上游。”该企业所设定的目标存在着哪方面的欠缺？（ ）

A.目标缺乏鼓动性 B.目标表达不够清楚 C.目标无法考核 D.目标设定得太高 27.目标管理的具体步骤通常不应包括（ ）

A.上下级共同讨论下属的任务、责任和工作内容等 B.确定长期绩效目标

C.定期检查进展情况 D.期末共同评估所取得的成果 28.决定产业自主调节价格空间主要源于下列哪种竞争力（ ）

A.供应商 B.购买方 C.潜在竞争者 D.产品替代者

29.我国啤酒市场竞争非常激烈，很多因素都构成了进入啤酒酿造产业的壁垒。假设你领导的企业也想进入该产业，请问下列哪一种方法最容易使你的企业进入啤酒市场?（ ） A.改变消费者对其他产品较高的忠实程度 B.进行规模生产 C.高质量低价格进入市场 D.积极开拓销售渠道 30.首先把目标管理作为一套完整的思想和管理方法提出的是（ ） A.彼得·德鲁克 B.泰罗 C.哈罗德·孔茨 D.明茨伯格

31.在以下各管理理论创始人中，被誉为“科学管理理论之父”的人是（ ） A.韦伯 B.法约尔 C.泰勒 D.梅奥

32.根据赫兹伯格的双因素理论，以下属于保健因素的是（ ） A.工作上的成就感 B.提升 C.工资 D.责任 33.美国管理学家彼得·德鲁克于1954年提出了（ ）

A.目标管理 B.组织管理 C.权变管理 D.行为管理 34.管理的本质内容是（ ）

A.计划 B.组织 C.维持与创新 D.控制 35.从生产过程的角度来分析，技术创新不涉及（ ） A.材料创新 B.组织创新 C.工艺创新 D.手段创新

36.以下四种活动在有效的管理者中相对贡献最大的是 ( )

A.维护网络关系 B.沟通 C.从事人力资源管理活动 D.传统管理

37.某投资公司准备对一家儿童卡丁车游乐公司投资，为此要对项目进行可行性论证。在以下各因素中，你认为哪一因素对该项目的未来发展前景最无关联影响？（ ） A.家长对培养儿童勇敢精神的重视程度 B.政府对儿童游乐项目的管理政策

C.初步选定的供应商生产的卡丁车的质量水平 D.其他游乐项目对儿童的吸引力。

38.以下是某企业制订的若干目标，其中最为合理的是：（ ） A.未来5年内，企业产值达到1000万元 B.机械车间本月的制造费用大幅度降低

C.每个职工每班生产50个零件，合格率100% D.年底精神文明建设更上一台阶

39.南方某厂订立有严格的上、下班制度并一直遵照执行。一天深夜突降大雪，给交通带来极大不便，次日早晨便有许多同志上班迟到了，厂长决定对此日的迟到者免于惩罚。对此，企业内部职工议论纷纷。在下列议论中，你认为哪种说法最有道理?（ ） A.厂长滥用职权

B.厂长执行管理制度应征询大部分职工的意见

C.治厂制度又不是厂长一人订的，厂长无权随便变动 D.规章制度应有一定的灵活性，特殊情况可以特殊处理

40.某公司在兼并某亏损企业后，仅派两名管理人员帮助该企业改善管理，真正把好产品质