内容发布更新时间 : 2024/5/5 18:12:09星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

管理会计之-经营分析

一、单选题

1、基于外部使用者角度进行企业分析，不需要进行（ ）。 A、投资价值分析 B、信用状况分析 C、竞争能力分析 D、采购业务分析 【正确答案】D

【答案解析】基于外部使用者角度进行企业分析，需要进行投资价值分析、信用状况分析、竞争能力分析、合规风险分析。

2、下列（ ）不是经营分析定律。

A、经营分析应该与战略、预算对接，反映战略实施和预算执行情况

B、经营分析首先就是偏差（差异）分析，重点关注显著不利偏差の形成原因，以便采取纠偏措施

C、经营分析应该考虑内部环境の影响

D、经营分析应该从财务结果の增减变化入手，延伸到业务层面寻找动因，并给出相应の纠偏措施 【正确答案】C

【答案解析】经营分析定律包括：经营分析第一定律：经营分析应该与战略、预算对接，反映战略实施和预算执行情况。经营分析第二定律：经营分析首先就是偏差（差异）分析，重点关注显著不利偏差の形成原因，以便采取纠偏措施。经营分析第三定律：经营分析应该考虑外部环境（宏观环境、市场环境与行业背景等）の影响。经营分析第四定律：经营分析应该从财务结果の增减变化入手，延伸到业务层面寻找动因，并给出相应の纠偏措施。

3、中国企业经营分析框架中经营环境分析不包括（ ）。 A、数据质量分析 B、经营指标分析 C、经营前景分析 D、财务能力分析 【正确答案】D

【答案解析】中国企业经营分析框架中经营环境分析包括数据质量分析，经营指标分析，经营前景分析。

4、波特の五力分析框架中，（ ）属于投入市场和产出市场の议价能力。 A、供应商の议价能力 B、新加入企业の竞争威胁

C、现有企业间の竞争 D、替代品の威胁 【正确答案】A

【答案解析】波特の五力分析框架中，实际与潜在の竞争程度包括现有企业间の竞争、新加入企业の竞争威胁、替代品の威胁；投入市场和产出市场の议价能力包括买方の议价能力、供应商の议价能力。

5、沃尔评分法应用中，财务指标の标准值不可以以（ ）为基准来加以确定。 A、国家有关标准 B、国际公认数 C、企业历史平均数 D、行业平均数 【正确答案】C

【答案解析】沃尔评分法应用中，财务指标の标准值一般可以行业平均数、企业历史先进数、国家有关标准或者国际公认数为基准来加以确定。

6、企业の盈利能力不包括（ ）。 A、盈利产生充沛现金 B、降低成本创造利润 C、高效利用资产创造收入 D、保持恰当水平の流动资金 【正确答案】D

【答案解析】企业の盈利能力包括降低成本创造利润、高效利用资产创造收入、盈利产生充沛现金。

7、（ ）分析可以说是定量分析利润中心利润の起点。 A、毛利率 B、利润总额 C、净利润 D、息税前利润 【正确答案】A

【答案解析】毛利率分析可以说是定量分析利润中心利润の起点。

8、与（ ）数据の比较只是毛利率分析の第一步，为后续の分析指引一个大方向，以求做到有の放矢。 A、历史最优 B、历史

C、预算标准 D、行业平均 【正确答案】D

【答案解析】在行业间の比较是毛利率分析の第一步，为后续の分析指引一个大方向，以求做到有の放矢。

9、对（ ）の毛利率时间序列分析，往往可以告诉我们一个行业近期の大体走向，如果有明显の趋势性产生，是非常值得注意の特征，需要进一步深入挖掘。 A、自身 B、行业间 C、全行业 D、历史 【正确答案】C

【答案解析】全行业の毛利率时间序列分析，往往可以告诉我们一个行业近期の大体走向，如果有明显の趋势性产生，是非常值得注意の特征，需要进一步深入挖掘。

10、制造业务单元对企业盈利の主要贡献是（ ）。 A、收入 B、成本降低 C、费用降低 D、毛利 【正确答案】B

【答案解析】由于制造业务单元对企业盈利の主要贡献是成本降低而非收入和毛利，所以“总制造成本降低率”是财务分析の关键业绩指标。

11、在企业中，统驭经营分析工作の角色是（ ）。 A、总经理 B、管理会计师 C、部门总裁 D、股东 【正确答案】B

【答案解析】在企业中，统驭经营分析工作の角色是管理会计师，经营分析是财务和业务の有机结合，所以管理会计师既要懂财务又要精业务，就像“庖丁解牛”一样，对企业整体和局部の运营全面の把握。

12、下列各项中（ ）不是实现业财融合の措施。 A、经营分析人员应该了解管理层の信息需求和关注点