内容发布更新时间 : 2024/4/28 0:03:28星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

项目管理概论基础 习题集 - 31 -

7. 风险应对就是避免风险。（ X ）

8. 转移风险可以降低风险发生的概率。（ X ） 二、单选题

1. 在风险的各种因素中，下列属于实质性风险的因素的是（ A ）。 A．环境污染对人类健康的危害 B．通过欺骗手段而发生的风险 C．电线陈旧未及时更换 D．东南亚地区发生的海啸 2. 在风险管理中，风险管理人员在分析风险时，最经常使用的方法是（ C ）。 A．事故因果分析 B．事故层次分析 C．编制风险清单 D．事故阶段分析 3. 项目风险应对的办法包括（ A ）。

A. 风险识别、风险评估、风险应对、风险监控 B. 风险事件、风险征兆

C. 头脑风暴法、专家判断法、系统模拟法 D. 风险转移、风险回避、风险缓解、风险接受

4．项目管理方法的核心是目标管理与下列哪项相结合（ B ）。

A. 质量管理 B. 风险管理 C. 投资管理 D. 技术管理 5. 有效的风险管理首先要求（ A ）。 A. 为决策提供明晰的信息

B. 所有风险已被确认

C. 指派项目经理对确认的风险过程进行管理 D. 建立和贯彻风险管理方针 6．以下哪一项决定了风险的不可消除性（ C ）。

A．必然性 B．偶然性 C．客观性 D．可变性 7. 风险管理过程的基础是（ B ）。 A．风险认识评级 B．风险识别 8. 风险量是指（ D ）。

A．不确定的损失程度

B．损失发生的概率

C．风险定位 D．风险处理

C．经济风险的大小 D．不确定的损失程度和损失发生的概率 9. 下列事件中属于特殊风险索赔的事件是（ C ）。 A. 洪涝灾害

B. 百年不遇的暴风雪

C. 暴动 D. 海啸

10. 如果风险发生的可能性很大，而风险带来的后果是中度损失，那么该风险属于（ B ）。 A. 不容许风险 B. 重大风险

C. 中度风险 D. 可容许风险

11. 如果一个风险事件的发生机会是45次中出现15次, 基于类似事件的经验, 在下个项目上,这个风险事件发生的概率是（ D ）。

A. 90%

B. 45%

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C.15% D. 33%

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12. 风险事件的期望值是通过下列哪项来计算的（ A ）。 A. 事件发生的可能性乘以事件发生的结果 B. 事件发生的可能性乘以风险事件发生次数 C. 风险事件发生次数乘以事件发生的结果

D. 最大风险的事件发生可能性乘以最小风险的事件的发生的结果 13. 通过减少其发生概率来降低风险事件的影响属于（ C ）。 A. 风险规避

B. 风险承担

C. 风险转移

D. 应急计划

14. 在管理一个项目时您怀疑一个班子成员曾将客户信息向客户的一个竞争对手披露您首先应当（ A ）。

A. 与其他经理讨论该班子成员 C. 警告客户注意可能的风险

B. 与其他班子成员讨论您的怀疑 D. 与其他班子成员面谈以进一步评估情况

15. 在项目阶段中不确定因素最高的是（ A ）。 A. 启动

B. 计划

C. 执行

D. 收尾

16. 您获悉供应商因其工厂发生灾难而无法交付产品。以下哪项是风险转移（ C ）。 A. 违反合同

B. 承担损失

C. 利用外部储备

D. 向保险公司提出索赔

17. 您是一个包括重大软件分解目的长期复杂项目的项目经理，在软件交货前两天计算机中心被彻底破坏，丢失了所有源代码而且没有任何备份数据，这导致六个月的努力付诸东流。以下哪项是预防发生这一问题的最佳行动（ B ）。

A. 为项目进度计划增加应急措施 B. 查明风险和列入缓解方案 C. 为备份地址作出预算和开发修复程序 D. 打破进度计划将之缩短两天 18. 在项目管理过程中，最严重的风险通常出现在项目生命周期的哪个阶段？（ C ） A. 启动和计划阶段 B. 计划和实施阶段 C. 实施和收尾阶段 D. 启动和收尾阶段 19. 风险识别应最先解决的是（ C ）。

A. 影响程度高，发生概率较小的风险 B. 影响程度低，发生概率较大的风险 C. 影响程度高，发生概率较大的风险 D. 影响程度低，发生概率较大的风险 20. 下列四个选项中哪一项与风险影响分析有关（ C ）。

A. 风险管理 B. 风险识别 C. 风险评估 D. 风险减轻 21. 如果一项商业投资有60%的机会去赚得200万元，也有40%的可能而损失150万元，那么，这次投资的预期货币价值是多少（ D ）。

A. 5万元 B. 30万元 C. 50万元 D. 60万元

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三、多选题

1. 风险管理的工作流程是( ABCD )。 A．风险辨识

B. 风险分析

C. 风险控制

D. 风险转移

2. 常见的影响工程进度的风险有( BCD )。

A．公共关系风险 B．合同风险 C．资源风险 3. 下面哪些事项是外部的不可预测的风险（ ABC ）。 A. 政府管制的变化

B. 自然灾祸

C. 有意的破坏

D. 通货膨胀 D．技术风险

4. 风险识别工作包括（ ABD ）。

A. 确定风险来源 B. 确定风险条件 C. 制定风险对策 D. 描述风险特征 5. 以下关于风险源辨识方法描述中正确的有（ ACD ）。 A．风险源辨识方法有专家调查法和安全检查表法 B．头脑风暴法是采用背对背的方式对专家进行调查

C．检查表的内容一般包括分类项目、检查内容及要求、检查以后处理意见等 D．安全检查表法的缺点是只能做出定性评价 6.下列哪些是外部可预期风险的例子（ ABC ）。 A. 货币成本 B. 租借费用

C. 有可用的材料

D. 操作问题

7. 以下各项关于规避风险的陈述正确的有（ ABD ）。 A. 关心消除引起风险的元素

B. 包括决定不对风险过高的项目进行投标

C. 风险倘若发生，就接受后果 D. 当客户有利于降低风险时，将风险遗留给客户 8．项目风险的属性是（ ABD ）。 A. 风险事件

B. 发生概率

C. 风险计划编制

D. 受威胁的金额

9. 在以下所有的描述中，哪些是项目风险管理的目的？（ ABD ） A. 识别出在项目执行过程中可能影响到项目的范围、进度、成本和质量的因素 B. 评价风险对项目的影响程度，并制定出应对的计划 C. 为不能控制的因素制定目标

D. 通过影响能够被控制的事件来减轻风险的影响

10. 下面例子中，哪些是通过风险转移来降低项目风险（ AC ）。 A. 购买厂家实行“三包”的产品 B. 制定项目的应急计划 C. 购买保险 D. 批量采购 11. 下列说法正确的是（ ACD ）。

A. 转移风险也称为分担风险 B. 项目的风险对不同的组织来说大小是相同的

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C. 项目总存在风险 D. 相同的风险在项目的不同阶段是不同的

12. 为了降低项目风险而改变项目的范围时，项目团队应考虑对什么的影响？（ ABC ） A. 进度 B. 成本 C. 质量 D. 以上皆不是

13. 下面的例子中，通过风险转移来降低风险的例子是（ ABD ）。 A. 担保 B. 合同 C. 应急计划 D. 发包 14. 下列有关回避风险的描述正确的是（ ABC ）。 A. 回避风险有可能会产生新的风险

B. 回避风险可以完全消除该风险所带来的各种损失 C. 如果风险后果比较严重，就可以采用回避风险的方法 D. 所有项目风险是可以回避的 15. 内部风险包括（ AB ）。

A. 项目团队人事风险 B. 项目成本估算的风险 C. 项目资源市场的单价波动 D. 国家政策 四、问答题

1. 简述风险的特征。

答：1、风险的不确定性。风险是否发生的不确定性，风险发生时间的不确定性，风险产生的结果的不确定。即损失程度的不确定性。

2、风险的客观性。风险是一种不以人的意志为转移，独立于人的意识之外的客观存在。人们只能在一定的时间和空间内改变风险存在和发生的条件，降低风险发生的频率和损失程度，但是，从总体上说，风险是不可能彻底消除的。

3、风险的普遍性。风险无处不在，无时不有。正是由于 这些普遍存在的对人类社会生产和人们的生活构成威胁的风险，才有了保险存在的必要和发展可能。

4、风险的可测定性。个别风险的发生是偶然的，不可预知的，但通过对大量风险奋不顾身的观察会发现，风险往往呈现出明显的规律性。

5、风险的发展性。人类社会自身进步和发展的同时，也创造和发展了风险。风险会因时间、空间因素的不断变化而不断发展变化。

2. 项目风险识别的含义与内容是什么?

答：（1）项目风险识别是一项贯穿于项目实施全过程的项目风险管理工作。这项工作的目标识别和确定出项目究竟有哪些风险，这些项目风险究竟有哪些基本的特性，这些项目风险可能会影响项目的哪些方面。（2）项目风险识别的主要内容包括：识别并确定项目有哪些潜在的风险；识别引起这些风险的主要因素；识别项目风险可能引起的后果。

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3. 为什么建设项目迫切需要加强对风险的管理？

答：（1）建设过程涉及的不确定因素日益增多，面临的风险也越来越多 ；（2）建设项目的规模越来越大，风险所致损失规模也越来越惊人；（3）市场服务的需求日趋旺盛，出现了专门的风险管理公司。

4. 简述对项目风险管理的必要性。

答：进行项目风险管理主要是基于以下两方面的理由：一是项目的安全需求；二是项目风险的代价。风险管理的必要性还来自于项目风险的经济成本即风险的代价，包括项目风险事故的代价、项目风险因素的代价和处理项目风险的费用。

（1）风险事故的代价。对一项目而言，风险事故的发生，会导致其损失的形成。损失可以是直接的，也可以是间接的。 (2) 项目风险因素的代价。项目面临某种风险，即存在一定的风险因素，则其风险损失尚处于潜在的可能状态。由此形成的代价是无形的、隐蔽的，但却是实实在在的。 （3）处理项目风险的费用。意识到项目面临的风险，项目单位就会采取各种措施，于是费用便产生了总之，由于风险的存在，给项目利益相关者产生了消极影响。风险管理，即在于改变风险因素，以最小的风险处理费用，使风险损失达到最小，从而减轻项目利益相关者的负担。

第11章 项目竣工验收

一、判断题

1. 项目收尾就是将项目的交付结果移交给客户。（ X ） 2. 如果项目失败就没有收尾过程。（ X ） 3. 进入收尾过程表示项目已经完成。（ X ）

二、单选题

1. 关于项目终结表述不正确的是（ D ）。 A. 表明项目实质工作应经停止

B. 项目结果正在交付用户使用或者应经停滞 C. 项目资源应经转移到了其他项目中 D. 项目在有可能的情况下还可能有一定的进展

2. 项目成功的标准对于满足哪项是至关重要的（ A ）。 A. 客户需要 B. 范围描述 C. 上级管理者 D. 功能要求 3. 下列有关项目验收的正确表述是（ B ）。

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