内容发布更新时间 : 2024/5/11 5:45:01星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

项目管理概论基础 习题集 - 29 -

A．采购规划 B．询价计划 C．选择卖方 D．合同管理 3. 询价的结果是取得（ C ）。

A．工作说明书 B．评价标准 C．建议书（投标书） D．采购文档 4. 询价计划的编制应该与下列哪项保持高度一致，这是项目实现进度、成本控制的基本保障（ A ）。

A．项目进度计划 B．项目范围 C．项目资源计划 D．项目成本预算 5. 以下哪种采购方式称为“货比三家”？（ A ） A．国际或国内询价采购 B．直接采购 C．自营工程 D．国内竞争性招标

6. 下列哪种采购方式的广告只限于刊登在国内报纸或公办的杂志上，广告语言可以用本国语言？（ C ）。

A．国际竞争性招标采购方式 B．国际和国内询价采购方式 C．国内竞争性招标采购方式 D．有限国际招标采购方式 7. 下列哪一项是投标和评标的依据，是构成合同的重要组成部分（ B ）。 A．采购计划 B．招标文件 C．建议书 D．投标书 8. 开标应由谁主持（ A ）。

A．招标单位的法人代表 B．项目发起人 C．项目业主 D．监理机构 9. 评标委员会的成员为5人以上的单数组成，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的（ B ）。

A．1/2 B．2/3 C．3/4 D．3/5 10. 由谁决定中标人？（ B ）

A．招标机构 B．项目业主 C．二者共同商讨决定 D．二者都不是 11. 下列有关招标采购的表述错误的是（ D ）。 A．手续繁琐，耗费时间也较多，不够机动灵活

B．投标者可能把手续费等附加费用转移到购买的投标项目的价格中去 C．可能发生抢收标、围标等现象 D．可以出现贪污贿赂行为 三、多选题

1．世界银行将项目采购分为哪几种？（ ABC ）

A．工程采购 B．货物采购 C．咨询服务采购 D．IT项目采购 2. 招标采购方式包括（ ABC ）。

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A．国际竞争性招标 B．有限国际招标 C．国内竞争性招标 D．国际或国内询价采购 3. 工程项目采购决标成交阶段的内容有（ ABCD ）。

A．开标 B．评标 C．决标 D．授标 4. 项目招标的形式有（ ABCD ）。

A．公开招标 B．邀请招标 C．混合招标 D．协商招标 5. 招标投标活动一般分为几个阶段？（ ABCD ）

A．招标准备阶段 B．投标准备阶段 C．开标评标阶段 D．决标签约阶段 6. 评标首先对投标文件进行初评，主要是审查（ ABD ）。

A．投标文件是否完整，是否符合招标文件的要求 B．投标文件有无计算错误 C．投标商的技术、经济和报价 D．是否提交了足够的保证金 四、简答题

1. 招标投标作为一种特殊的商品交易方式，具有哪些特征？ 答：招标投标具有下述基本特征：

1.平等性。招标投标的平等性，应从商品经济的本质属性来分析，商品经济的基本法则是等价交换。招标投标是独立法人之间的经济活动，按照平等、自愿、互利的原则和规范的程序进行，双方享有同等的权利和义务，受到法律的保护和监督。招标方应为所有投标者提供同等条件，让他们展开公平竞争。

2．竞争性。招投标的核心是竞争，按规定每一次招标必须有三家以上投标，这就形成了投标者之间的竞争，他们以各自的实力、信誉、服务、报价等优势，战胜其他的投标者。此外，在招标人与投标者之间也展开了竞争，招标人可以在投标者中间“择优选择”，有选择就有竞争。

3．开放性。正规的招标投标活动，必须在公开发行的报纸杂志上刊登招标公告，打破行业、部门、地区，甚至国别的界限，打破所有制的封锁、干扰和垄断，在最大限度的范围内让所有符合条件的投标者前来投标，进行自由的竞争，招标活动具有较高的透明度。

第10章 项目风险管理

一、判断题

1. 项目的风险无法预测、无法管理。（ X ）

2. 风险事件就是那些给项目带来负面影响的、给项目带来损失的事件。（ √ ） 3. 风险评估主要是定性或定量评价风险对项目影响的大小。（ √ ）

4. 项目风险管理是对项目的风险进行识别和分析并对项目风险进行控制的系统过程。（ √ ） 5. 应急储备可以用来减轻项目的风险。（ √ ） 6. 风险识别是一次性的过程。（ X ）

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7. 风险应对就是避免风险。（ X ）

8. 转移风险可以降低风险发生的概率。（ X ） 二、单选题

1. 在风险的各种因素中，下列属于实质性风险的因素的是（ A ）。 A．环境污染对人类健康的危害 B．通过欺骗手段而发生的风险 C．电线陈旧未及时更换 D．东南亚地区发生的海啸 2. 在风险管理中，风险管理人员在分析风险时，最经常使用的方法是（ C ）。 A．事故因果分析 B．事故层次分析 C．编制风险清单 D．事故阶段分析 3. 项目风险应对的办法包括（ A ）。

A. 风险识别、风险评估、风险应对、风险监控 B. 风险事件、风险征兆

C. 头脑风暴法、专家判断法、系统模拟法 D. 风险转移、风险回避、风险缓解、风险接受

4．项目管理方法的核心是目标管理与下列哪项相结合（ B ）。

A. 质量管理 B. 风险管理 C. 投资管理 D. 技术管理 5. 有效的风险管理首先要求（ A ）。 A. 为决策提供明晰的信息

B. 所有风险已被确认

C. 指派项目经理对确认的风险过程进行管理 D. 建立和贯彻风险管理方针 6．以下哪一项决定了风险的不可消除性（ C ）。

A．必然性 B．偶然性 C．客观性 D．可变性 7. 风险管理过程的基础是（ B ）。 A．风险认识评级 B．风险识别 8. 风险量是指（ D ）。

A．不确定的损失程度

B．损失发生的概率

C．风险定位 D．风险处理

C．经济风险的大小 D．不确定的损失程度和损失发生的概率 9. 下列事件中属于特殊风险索赔的事件是（ C ）。 A. 洪涝灾害

B. 百年不遇的暴风雪

C. 暴动 D. 海啸

10. 如果风险发生的可能性很大，而风险带来的后果是中度损失，那么该风险属于（ B ）。 A. 不容许风险 B. 重大风险

C. 中度风险 D. 可容许风险

11. 如果一个风险事件的发生机会是45次中出现15次, 基于类似事件的经验, 在下个项目上,这个风险事件发生的概率是（ D ）。

A. 90%

B. 45%

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C.15% D. 33%

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12. 风险事件的期望值是通过下列哪项来计算的（ A ）。 A. 事件发生的可能性乘以事件发生的结果 B. 事件发生的可能性乘以风险事件发生次数 C. 风险事件发生次数乘以事件发生的结果

D. 最大风险的事件发生可能性乘以最小风险的事件的发生的结果 13. 通过减少其发生概率来降低风险事件的影响属于（ C ）。 A. 风险规避

B. 风险承担

C. 风险转移

D. 应急计划

14. 在管理一个项目时您怀疑一个班子成员曾将客户信息向客户的一个竞争对手披露您首先应当（ A ）。

A. 与其他经理讨论该班子成员 C. 警告客户注意可能的风险

B. 与其他班子成员讨论您的怀疑 D. 与其他班子成员面谈以进一步评估情况

15. 在项目阶段中不确定因素最高的是（ A ）。 A. 启动

B. 计划

C. 执行

D. 收尾

16. 您获悉供应商因其工厂发生灾难而无法交付产品。以下哪项是风险转移（ C ）。 A. 违反合同

B. 承担损失

C. 利用外部储备

D. 向保险公司提出索赔

17. 您是一个包括重大软件分解目的长期复杂项目的项目经理，在软件交货前两天计算机中心被彻底破坏，丢失了所有源代码而且没有任何备份数据，这导致六个月的努力付诸东流。以下哪项是预防发生这一问题的最佳行动（ B ）。

A. 为项目进度计划增加应急措施 B. 查明风险和列入缓解方案 C. 为备份地址作出预算和开发修复程序 D. 打破进度计划将之缩短两天 18. 在项目管理过程中，最严重的风险通常出现在项目生命周期的哪个阶段？（ C ） A. 启动和计划阶段 B. 计划和实施阶段 C. 实施和收尾阶段 D. 启动和收尾阶段 19. 风险识别应最先解决的是（ C ）。

A. 影响程度高，发生概率较小的风险 B. 影响程度低，发生概率较大的风险 C. 影响程度高，发生概率较大的风险 D. 影响程度低，发生概率较大的风险 20. 下列四个选项中哪一项与风险影响分析有关（ C ）。

A. 风险管理 B. 风险识别 C. 风险评估 D. 风险减轻 21. 如果一项商业投资有60%的机会去赚得200万元，也有40%的可能而损失150万元，那么，这次投资的预期货币价值是多少（ D ）。

A. 5万元 B. 30万元 C. 50万元 D. 60万元

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