内容发布更新时间 : 2024/6/27 10:41:40星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

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摘要：随着经济的快速增长，各行业竞争愈加激烈，为了提升中小机械制造业企业的综合实力，企业开始注重对成本的控制。成本控制不仅能使得公司的财务支出得到一定程度的缩减，而且能够提升企业的整体管理水平。本文以徐州日欣精密机械有限公司为例进行具体分析，从国内外企业成本控制管理研究现状入手，重点阐述徐州日欣精密机械有限公司成本控制的管理模式与方法，并且提出实际管理中存在的问题，最后给出合理性的建议，希望通过本文对日欣精密机械有限公司成本控制的研究，为对徐州中小机械制造业企业成本控制提供一些有意义的建议。

关键字：中小机械制造业；成本控制；研究

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目 录

1. 引言 ..................................................................................................................................................... 3 2. 徐州中小机械制造业企业特征 ......................................................................................................... 3

2.1 工艺流程简单明了 ................................................................................................................... 3 2.2 无聊存储简易方便 ................................................................................................................... 4 2.3 自动化水平相对较低 ............................................................................................................... 4 3. 日欣精密机械有限公司成本控制管理介绍 ..................................................................................... 4

3.1 日欣精密机械有限公司背景介绍 ......................................................................................... 4 3.2 工厂成本控制管理体系 ........................................................................................................... 4 4. 徐州日欣精密机械有限公司成本控制管理中存在的问题 .............................................................. 5

4.1 高管层忽视成本管理的基础工作 ........................................................................................... 5

图1 2012年7-12月徐州日欣精密机械有限公司酒店会议费用 ...................................... 6 4.2 成本控制工作仅局限于制造成本，忽视成本全过程控制 ................................................... 6

图2徐州日欣精密机械有限公司研发部门每月要耗资公司整个营业额的百分比 .......... 7 4.3 成本控制只重视账面成本，不重视提高生产效率 .............................................................. 7 4.4 成本控制和核算管理方法落后，忽视“作业成本法”的应用 .......................................... 7 4.5 工程人员的成本控制意识比较差 .......................................................................................... 8 5. 日欣精密机械有限公司成本控制管理建议 ..................................................................................... 8

5.1 高管要重视成本控制管理 ...................................................................................................... 8 5.2 不局限制造成本，对全过程进行成本控制 .......................................................................... 9 5.3 在注重账面成本的同时，注重生产率的提高 .................................................................... 10 5.4 建立科学的成本核算体系 .................................................................................................... 10

图3 成本核算体系 .............................................................................................................. 10 5.5 培养工程人员成本控制的意识 ............................................................................................ 11 总结 ........................................................................................................................................................ 11 参考文献 ................................................................................................................................................ 11

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1. 引言

成本控制与管理是企业经营管理的重要内容之一，它也是现代成本管理的核心。成本控制主要是对企业经营活动中所发生的开支费用进行有效控制和管理，以降低企业生产成本，提高企业经济效益。当然，成本控制是建立在企业经营成果和技术经济的实际情况基础之上，而非盲目的追求缩减开支，而是对企业经营活动开支有组织地、系统地实施预测、决策、计划、控制、核算、分析、检查和考核。只有不断提高企业诚恳控制与管理水平，实施降低成本的管理战略，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，才能真正具备获取长期盈利的能力。

目前，在进行成本控制的实际操作中，徐州中小机械制造业企业大多数还是沿用传统的成本控制手段，特别是遵循会计准则的成本核算方式，使得成本控制实施效果非常不理想。会计准则的成本核算方式在计算产品成本时指只把生产直接材料、生产直接费用和生产间接费用三者计入核算范围，而忽视了管理费用、销售费用和财务费等费用，使企业在考虑成本降低管理措施时只单纯的从产品“硬成本”的管理角度出发，对于质量成本、效率成本、风险成本、人力资源成本、环境保护成本和安全成本等“软成本”的管理手段没能够引起足够重视。借鉴国外企业先进的成本控制管理经验，结合我国企业成本控制失败的教训得知：企业成本控制不到位，管理混乱导致在质量成本、效率成本、风险成本、环境保护成本和安全成本等方面的损失是相当大的。所以，企业成本控制应该树立全方位的控制目标，实行全面成本控制。在当前的市场经济环境下，徐州中小机械制造业企业做好成本控制显得非常关键，生产成本越低，市场竞争力也会随之提高，在市场竞争中占据有利地位。

2. 徐州中小机械制造业企业特征

徐州是我国重要的重工业城市，机械制造业所占工业比例较高，其中的中小机械制造业相对发达。机械制造业主要是通过对金属原材料物理性状的改变、组装，成为产品，使其增值。徐州中小机械制造业的主要特征如下， 2.1 工艺流程简单明了

徐州中小机械制造业都是按照订单进行小批量生产，因此，这些企业的生产设备都是按照常规的工艺进行布置的，例如，按照车、磨、刨、铣来安排机床的位置。每个产品虽然工