内容发布更新时间 : 2024/5/6 5:14:44星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

智能化弱电工程

成品与半成品保护措施

目 录

一、成品保护的意义 .............................................. 3 二、成品保护的困难 .............................................. 3 三、成品保护组织机构 ............................................ 3 四、成品保护责任制 .............................................. 4 五、成品保护制度 ................................................ 5 六、成品保护奖惩制度 ............................................ 6 七、成品保护措施 ................................................ 7

1、成品保护的主要内容 .................................... 7 2、对进场材料及设备的管理 ................................ 7 3、对施工过程中成品、半成品的管理 ........................ 7

（1）弱电配管阶段的成品与半成品保护措施............... 8 （2）弱电线缆敷设阶段的成品与半成品保护措施........... 8 （3）弱电设备安装阶段的成品与半成品保护措施........... 9 4、对已施工完成品的管理 .................................. 9

八、专项成品保护措施 ........................................... 10

一、成品保护的意义

成品保护将对整个工程的质量产生极其重要的影响，只有重视并妥善地进行好成品保护工作，才能保证工程优质、快速的进行施工，避免为工程带来许多不必要的返工和浪费。同时，成品保护必须贯穿于施工全过程，从原材料、半成品、直至成品各个环节都必须进行切实有效地保护。 二、成品保护的困难

成品保护量大面广。成品保护费用较大，必须遵循成品保护预控管理原则，降低费用。

组织难度大，需建立详细的成品保护合同和责任分配制度。 施工队伍多，工序交叉多，成品保护交接复杂。

机电安装和精装修阶段，同一作业面存在多专业同时施工，不利于成品保护的现场管理和责任查找。

施工人员多，不利于成品保护。

项目空间狭小，不满足场地加工需求。故而半成品至安装作业面的运输过程，对成品保护是一重大考验。 三、成品保护组织机构

1、项目部成立成品保护管理小组，组织机构如下：

组长： 副组长： 组员：

领导小组确保成品、半成品保护得以顺利进行的关键位确保成品、半成品保护工作的落实，建立成品保护工作的组织机构。 （1）项目经理为成品保护领导小组的总负责人。

（2）以现场执行经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任。 （3）各施工班组负责自身施工范围内的作业面上的成品保护。 2、成品保护小组职责