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企业标准 生产调度管理标准

Q/ZD-202.01.01-2006

1 范围

本标准规定了生产调度管理的定义、职责、作业程序、报告与记录等内容。 本标准适用于公司的生产调度管理工作。 2 规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

《中华人民共和国电力法》 《电网调度管理条例》 《甘肃电网调度运行管理办法》 《甘肃省电力系统调度规程》

《调度术语汇编》西北公司电力调度通信中心 3 定义、符号、缩略语

电压曲线：

升压站330KV母线电压及发变组力率各时段调控范围。 负荷曲线：

机组总有功出力各时段调控目标。 力率：

发变组输出电流、电压夹角的余弦值，是反映发变组调压程度的重要指标。 电压曲线合格率：

｛1-［公司责任电压越限时间（分）/公司电压监测总时间（分）］｝*100% 负荷曲线合格率：

｛1-［机组总出力偏离负荷曲线相应点±3%时间(分)/总时间（分）］｝*100% 4 职责分工

4.1 公司主管领导：负责公司运行调度管理工作的领导、决策、协调。

4.2 工程技术部：负责组织对机组异常运行情况进行分析，并制定相应的防止对策；负责生产计划的编制及与上级调度部门协调；负责管辖范围内的热控及电气二次设备的运行、维护、检修工作。

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4.3 发电部：负责贯彻执行调度部门、公司领导的各项指令、规定和规程制度,对机组的运行方式、经济运行进行研究并制定最优运行方式。负责运行方式正常的日常管理工作，按调度命令调整机组运行方式，确保机组安全、经济运行。

4.5 设备保障部：负责管辖范围内的生产设备的运行、维护、检修工作。 4.6 计划管理部： 5 作业程序 5.1 策划

5.1.1 生产调度管理内容

调度系统的正常与否直接关系到发电厂和电网的安全、稳定、经济运行，保证电网、机组安全、经济运行是生产调度管理的主要内容， 5.1.2 生产调度管理工作的方法

调度管理工作通过建立、健全公司调度管理体系，强化管理、检查与考核，及时分析电网、机组、设备调度管理工作中存在的问题并予以整改落实，达到电网、机组安全、经济运行，符合电网系统要求的目的。 5.1.3 生产调度管理要求：

——电压曲线合格率 ＞ 99.5%。 ——负荷曲线合格率 = 100%。

——运行记录、运行参数报表齐全、正确、及时、规范。 5.2 执行

5.2.1 值长负责与上级调度员的联系，并无条件地执行上级调度下达的各项操作命令，组织、协调、督促有关人员、部门完成上级调度下达的各项操作命令。

——值长每日接到省调调令负荷曲线后及时进行记录。

——值长要严格执行调令负荷曲线，按时调整机组负荷，确保机组总出力在调令负荷曲线的±3%范围内。

5.2.2 系统负荷发生变化时，值长应根据上级调度命令及时调整机组负荷；周波发生异常变化时，值长应按《电网调度管理条例》规定进行负荷调整。

5.2.3 发生异常情况时，值长要及时将异常事件发生的时间、地点、现象、原因、过程及损失情况，机组发电损失情况等向公司领导、工程技术部、调度进行汇报。

5.2.4 一旦发生异常情况，发电部要在事件发生后6小时内将分析结果及防止类似事件的技术管理、组织管理措施发至工程技术部专责处。

5.2.5 工程技术部每日10:00以前(节假日提前)，通过调度管理信息网，将下列情况报送省调。

——发电机组最大、最小有功及无功出力； ——发电厂最大、最小运行方式；

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——机、炉、电及控制系统和辅助设备检修、运行情况； ——燃料、水情及其它因素； ——拟上网电量及上网电价。

5.2.6 工程技术部每月1日9:00以前（节假日不顺延），将本月1日0:00升压站各关口电能计量装置底度和上一月发电量、上网电量上报省调。

5.2.7 工程技术部每月1日10:00以前（节假日不顺延），将上一月330KV 系统电量平衡表上报总调。

5.2.8 工程技术部每月5日以前，将下列总结、计划报送省调。

——发电机组可调容量设备检修申请表及上月检修总结；（报运行方式科） ——月生产运行情况分析；（报运行方式科、调度科） ——系统安全自动装置月报表；（报运行方式科） ——电压月报；（报运行方式科） ——继电保护月度运行分析；（报保护科） ——自动化运行月报；（报自动化科） ——通信月报；（报通信科）

——发电设备可靠性月报；（报调度科）

5.2.9 工程技术部每年10月底前将明年全公司发电机组可调容量、设备检修计划，报送省调。

5.2.10工程技术部根据总调、省调指示，每月编制下月机组运行、检修、计划、编制各类经济指标计划值，编制机组起、停命令票，并发给发电部、检修部执行。

5.2.11 发电部每月1日、15日前夜班由值长同省调当值调度员核对升压站330KV母线电压、有功负荷、系统频率、时钟，并将核对结果报工程技术部。 5.2.12 发电部值长每日接班后及时向上级调度汇报机组运行情况

5.2.13 工程技术部定期组织检查、分析调度管理工作情况，保证调度管理工作的正常开展。 5.2.14 发电部建立调度台帐，分析调度管理工作中存在的问题，提出解决方案。 5.2.15 调度管理工作的调整、整改措施由发电部起草，工程技术部审核、总工程师批准，工程技术部监督执行。

5.2.16 运行日志由岗位运行人负责记录、填写，要求按运行时间为序记录重点事项，反映当值期间岗位运行中的基本情况、存在问题、解决方案以及方案实施情况、取得的效果等。 5.2.17 工作流程图

生产调度管理流程图见附录D。 5.3 检查 5.3.1 检查要求

——各部门运行岗位由所在部门检查运行方式、运行操作是否符合质量要求，检查各记

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录、报表是否齐全、正确、及时、规范，检查日常的运行管理工作。

——工程技术部检查机组、设备、系统运行、检修方式是否符合要求。

——工程技术部监督运行操作的执行情况，抽查各记录、报表是否齐全、正确、及时、规范。

——工程技术部对运行指标异常情况进行调查、分析、定性。 5.3.2 考核

由检查人按照经济责任考核规定提出考核意见。 5.4 改进

5.4.1 纠正及纠正措施

——调度管理工作中出现的问题，由工程技术部安排并检查督促责任部门限期整改、实施。同时纳入当月经济责任制考核。

——不断完善《生产调度管理标准》管理、技术标准，确保公司调度管理工作适应电力市场和管理环境的发展变化。 5.4.2 预防措施

——为了持续改善公司调度管理工作，应当为了保证调度管理工作有序开展，工程技术部、发电部均须确定一名主任负责调度管理工作，并指定工作负责人：

a) 工程技术部工作责任人为主管副主任； b) 发电部工作责任人为集控主管副主任； ——调度管理工作负责人基本要求：

a) 熟悉国家、行业有关法律、法规，熟悉相关设备的运行调整方法和设备健康状况，具有一定的分析能力和协调能力；

b) 基本掌握电网、机组运行的有关规定； c) 了解、熟悉电网的结构、潮流运行方式； d) 了解、熟悉公司生产设备系统的运行方式；

——对运行中出现的异常情况进行分析，查找原因，制定措施，限期完成。 ——对造成异常情况的责任人或责任部门按可追溯性程序进行责任追究。 6 报告和记录

本标准的管理活动过程形成以下报告和记录： 序号 报告和记录编号 1 BG202.01.01-01 2 BG202.01.01-02 3 BG202.01.01-03 7 相关/支持性文件

商业化运营管理标准 电网调度管理条例

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报告和记录名称 电压曲线 电压核对报表 电压报表 存放地点 保存期 工程技术部 3年 工程技术部 3年 工程技术部 3年 图样 A B C 运行规程

发电设备运行管理标准 设备维护与设备缺陷管理标准 事故调查与处理管理标准 8 附录

附录A：电压曲线 附录B：电压核对报表 附录C：时钟核对报表 附录D：有功负荷核对报表 附录E：电压报表

附录F：调度管理工作流程图

———————————— 附加说明：

本标准由公司标准化委员会提出 本标准由发电部负责起草 本标准起草人：

审 核： 批 准：

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