内容发布更新时间 : 2024/5/3 6:16:43星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

工程质量保证措施

一、工程质量保证体系

本工程中，我们将执行质量保证体系，并建立质保体系图如下：

质 量 保 证 体 系

总公司质量处 分公司经理 分公司总工程师 分公司质量处 施 工 队 施工班组 下达指标及工作计划 指标分解到班组 质量跟踪服务 指导班组工作 开展小组 检查执行情况 开展质量预测工作 执行内控标准 指导小组工作 检查指导落实情况 现状分析 检查小组工作 实行岗位挂牌 数据统计 检查实物质量 执行三检制度 总结经验 现状分析 计划下步工作 数理统计 奖罚与工资挂钩 信息反馈 情况反应 1 / 11 总结工作 产品一次成优 二、创优质工程的硬性措施

我公司已建立了“目标工程、动态控制、阶段考核、过程精品”工程质量管理与创优机制，实践证明这种机制是有效的，我们有能力、有信心向业主交付一个精品工程。 三、质量领导小组 组 长： 副组长： 成 员：

、领导小组由主管技术的技术负责人任组长，质量检查员和项目经理任副组长，主要成员由质量、生产、技术和安全部门负责人以及各队组质检员等人员组成，有明确的职责和工作内容划分。

组长职责：工程创优工作的整体部署和协调工作。

成员的职责：指导创优工作的实施，对工程的创优工作进行监督、总结。 、实行严格的质量考核和质量否决制

我公司除了有一套成熟的项目质量保证程序外，根据工程的不同阶段，公司相关部门还要指导项目经理部制定项目质量计划、创优计划，与项目经理部共同研究、制定对每一阶段质量控制重点和难点的保证措施，并进行动态的综合考评（包括实物质量、质量体系运行、技术保证资料等方面），实行质量否决制，考评结果以文件形式在全公司通报。

、坚持各有其责、各负其责

项目分工后，各专业相关人员各负其责。在施工方案、措施上、任务安排和责任落实上，任何接受人、执行人都必须无条件执行。

、强调创过程精品

只有通过过程精品才能保证整个工程成为精品。任何人都必须以此作为自己的工作行为准则，严格控制每一工序、每一过程和每一环节。

、严格执行“会诊制度”和“奖惩制度”

在工程实施过程中，要做到“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有人可查”，对每一重要分部分项工程都编制了质量管理流程，严格执行“会诊制度”

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和“奖罚制度”,彻底解决施工中出现的质量问题，以过程精品保证精品工程。

、加大执法力度和监督力度

本工程将列为公司的重点工程，施工中实行“三严”，即严密组织，严格要求、严谨作风。分项工程百分之百进行三级验收，即施工班组互检，项目经理部复检，质检小组验收。公司质量科定期抽检。施工过程中全力协助监理人员的工作，按照公司有关规定，开工前与建设单位和监理公司确定主要验收项目，服从监理人员的检查验收，隐蔽工程应提前小时向业主和监理提出验收，确保工程质量万无一失。

四、质量检测方法

为确保优良工程，本工程将积极引进先进的检测技术，应用先进的检测设备，加强施工过程检测和施工实物检测。及时收集反馈质量信息，发现问题及时召开质量分析会并采取有效的纠正和预防措施。

、检测机构

根据工程要求质量达到建设单位要求标准。同时设立项目工程质量检测机构，设专职质检员和试验员，及时进行各工序的工程质量检测和验收，明确并落实各级各类人员的质量责任制。

质量管理检测组织机构图

副组长： 项目经理 组长：技术负责人 质检员试验员工 长 施工队长 核算员、检测人员

我企业有完善的检测组织，拟选派经检测培训合格的专职质检员人，试验员人。由质检员和试验员负责工程的质量检测和质量评定，由测量工程师负责工程测量工作，以他们为核心建立系统的质量检验组织，并坚守施工现场，满足该工程的管理、质量控制和检验工作的实际需要。

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