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2014版新教材核心知识

第五章 薪酬管理

第一节 薪酬调查

第一单元 薪酬市场调查

知识要求

一、薪酬的基本概念（新增、多选）

（一）薪酬的概念

薪酬是员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的综合，包括工资、福利和社会保险、企业补充保险等各种直接或间接的报酬。

薪酬可分为货币薪酬（或称经济薪酬、外在薪酬）和非货币薪酬（或称非经济薪酬、内在薪酬）。

货币薪酬可分为直接薪酬（基本工资、绩效工资、奖金、津贴）和间接薪酬（社会保险、员工福利、期权）和间接薪酬（社会保险、员工福利、期权）。

非货币薪酬分为职业性肯定（晋升机会、弹性工时等）和社会性肯定（优越的办公条件、交友的机会）

（二）薪酬的功能：

1.对企业的功能：

增值功能（能带来企业价值的增值）、控制企业成本（薪酬支出是企业重要成本）、改善经营绩效（鼓励员工努力工作）、塑造企业文化（薪酬体现企业文化）、支持企业革命、配置功能、导向功能；

2.对员工的功能：保障功能、激励功能、社会信号功能； 3.对社会的功能：劳动力资源再配置。 二、薪酬管理的内容

薪酬管理包括薪酬体系设计和薪酬日常管理两个方面。 薪酬设计是薪酬管理最基础性的工作 薪酬管理的四大内容：

（一）企业员工工资总额管理（二）员工薪酬水平的控制（三）企业薪酬制度设计与完善（四）日常薪酬管理工作（市场调查、薪酬激励计划、员工满意度调查、人工成本核算、薪酬调整）。

三、市场薪酬调查的基本概念

薪酬调查是指企业采用科学的方法，通过各种途径，采集有关企业各类人员的工资福利待遇以及支付状况的信息，并进行必要处理分析的过程。

（一）市场薪酬调查的种类

从调查方式来看，可分为：正式薪酬调查和非正式薪酬调查

从进行薪酬调查的主题来看，可分为政府的调查、行业的调查、专业协会或企业家联合会的调查、咨询公司的调查，以及企业自己组织的灯多种形式的薪酬调查

从调查的组织者来看，正式调查又可分为三类：即商业性薪酬调查、专业性薪酬调查和政府薪酬调查。

（二）薪酬调查的作用 1.为企业调整员工的薪酬水平提供依据

2.为企业调整员工的薪酬制度奠定基础 3.有助于掌握薪酬管理的新变化与新趋势 4.有利于控制劳动力成本，增强企业竞争力 （三）薪酬市场调查报告 1.薪酬市场调查报告的内容

薪酬市场调查报告具体内容包括：薪酬调查概述和薪酬调查数据统计资料。 2.外部薪酬调查报告的应用

企业在使用外部薪酬调查的结果时，还应当注意以下问题： （1）薪酬报告不是万能的，仅供参考。 （2）对应职责而不是职位进行数据比较。 （3）科学看待数据结果。 四、薪酬水平的市场定位

(一)分析市场行情，谋划薪酬水平的市场定位 (二)分析企业特征，进行薪酬水平的市场定位

1.依据企业所处的行业进行薪酬水平的市场定位 2.依据企业在行业中的地位进行薪酬水平的市场定位 3.依据企业不同的发展阶段进行薪酬水平的市场定位

（1）创业初始阶段（2）快速成长阶段（3）稳定经营阶段 能力要求

一、薪酬市场调查的基本程序 （一）确定调查目的

在薪酬调查时，首先应当明确调查的目的要求和调查结果的用途，然后再开始组织薪酬调查。调查的结果可以为以下工作提供参考依据：整体薪酬水平的调整，薪酬差距的调整，薪酬晋升政策的调整，具体岗位薪酬水平的调整等。 （二）确定调查范围

1.确定调查的企业

在选择薪酬调查的具体对象时，一事实上要坚持可比性的原则，即选择被调查的具体企业时，要选择其雇用的劳动力与本企业具有可比性的企业。

2.确定调查的岗位

为了实现薪酬调查的目的和要求，在明确了所要调查的行业和企业范围之后，接下来的一项重要任务是选择哪些岗位进行调查，是选择作操性、技术性岗位呢，还包括所有的各种类型的岗位。

选择确定被调查的岗位，应在工作性质、难易复杂程度、岗位职责、工作权限、任职资格、能力要求、劳动强度、环境条件等方面，与本企业需调查的岗位具有可比性。

3.确定需要调查的薪酬信息多选 （1） 与员工基本工资相关的信息

（2） 与支付年度和其他资金相关的信息 （3） 股票权或影子股票计划等长期激励计划 （4） 与企业各种福利计划相关的信息 （5） 与薪酬政策诸方面有关的信息 包括：被调查企业在加薪时的百分比；公司的加班与工作轮班方面的政策；试用期长短，新毕业学生的起薪点；薪酬水平地区差异的控制；员工异地调配时的薪酬处理及兼职员工的薪酬管理等。

4.确定调查的时间段

要明确收集的薪酬数据的开始和截止时间。 （三）选择调查方式（单选、多选）

1.企业之间相互调查 （对外关系良好的企业）

2.委托中介机构进行调查： （快、全、准，适用新职位） 3.采集社会公开的信息（成本低，针对性不高） 4.调查问卷：（大量的、复杂的岗位）对企业来说，前三种方式是比较简便易行的调查方法，他们对少数规范性岗位的薪酬调查是切实可行的，但是对于大量的、复杂的岗位就不太适合。

（四）薪酬调查数据的统计分析（单选、多选、简答）

1.数据排列法：工资水平高的企业应注意75%点处，甚至是90%点处的工资水平，工资水平低的企业应注意25%点处的工资水平，一般的企业应注意中点工资水平。

2.频率分析法 3.趋中趋势分析：（1）简单平均法（2）加权平均法（3）中位数法（不受极端值影响） 4.离散分析：

（1）百分位法：首先将某种岗位的所有薪酬调查数据从低到高排列，划分为10组。 （2）四分位法

5.回归分析法（利用变量之间的关系） 6.图表分析法

（五）撰写薪酬调查报告

薪酬调查报告应该包括薪酬调查的组织实施情况分析、薪酬数据分析、政策分析、趋势分析、企业薪酬状况与市场状况对比分析以及薪酬水平或制度调整的建议。 二、薪酬市场调查的主要方法 多选、单选

(一)问卷调查法（使用频率最高） (二)面谈调查法

(三)文献收集法（中小企业采用、节省时间物力） (四)电话调查法

三、薪酬市场调查问卷的设计 多选

(一)应将为实现所需要的所有信息都设置在其中，然后请有关人员试填写，以发现并解决表中存在的问题。

(二)问卷设计不超过半小时，设计的太长会引起填写着的反感，难以收集到全面的准确的信息。

(三)设计表格的具体要求：

设计薪酬调查问卷需要注意的事项（不超过半小时） 1.明确薪酬调查问卷要调查的内容

2.确保调查问卷中的每个调查项目都是必要的，以提高调查问卷的有效性和实用性 3.请每一位同志都填写表格样本，倾听反馈意见，了解表格设计是否合理 4.要求语言标准，问题简单明确 5.把相关的问题放在一起

6.尽量采用选择判断式的提问，尽量减少表中的文字书写量 7.保证留有足够的书写空间

8.使用简单的打印样式以确保易于阅读 9.如果觉得有帮助，可注明填表须知 10.充分考虑信息处理的简便性和正确性

11.如果在多种场合需要该信息，可以考虑表格带有复写纸