内容发布更新时间 : 2024/11/20 18:41:06星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

达国家的企事业机构建立业务合作关系。每日业务量巨大，各类审批事项众多，如何缩短审批周期，快速响应内外部市场需求的变化是信息化部门需要重点思考的课题。通过致远协同办公平台工作流的实施推广，宝能集团在理顺内部协作流程的基础上对各类业务流程做了优化设计，规范化工作协作流程覆盖了人事、行政、运营、工程、营销等各业务单元。

5.2.3 效果展现 5.2.4 价值体现

? 线上单据流转，各部门管理协同高效； ? 工作流转审批周期缩短； ? 出差及各类费用报销过程跟进； ? 跨区域、跨部门事务审批速度加快；

5.3 四川特驱投资集团有限公司 5.3.1 公司简介

特驱集团成立于2005年，隶属于华西希望集团，是华西希望集团旗下以农牧行业为核心的子集团公司，是希望集团创始人陈育新为推动华西希望集团更好更快发展而建立的一个管理“特区”，其产业涵盖饲料、养殖、食品、教育、商业地产、旅游地产、Ｐ2P金融、种植等行业。特驱集团仅农牧业实现年销售收入一百多亿,下属企业一百多家，分布于东北、华北、华中、华南、西南等地同时进军海外，在越南有三个子公司，贯穿南北。

5.3.2 应用特色

通过协同门户，建立集团统一管控体系，以扁平化管理方式，建立规范的业务流程和管理流程。建立以财务管理、绩效管理为核心的内部管理体系，通过信息化工具构建协同->ERP->资金系统互联互通的业务管理体系，最终形成企业内部业务管理闭环，为经营管理层提供高效、准确的决策服务。

5.3.3 效果展现

? 统一门户、跨系统流程整合和数据传递

5.3.4 价值体现

? 多系统整合，建成一站式综合业务协同门户；

? 统一组织框架、统一标准业务流程、跨区、多业态集团化管理； ? 打通业务流程和业务数据在信息系统的通道，形成业务闭环管理； ? 集团化管控思路显性化落地。 ?