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浅论企业薪酬管理工作的可持续发展
作者：李洁
来源：《海峡科技与产业》2017年第09期
摘 要：本文论述了企业薪酬管理工作，为实现企业薪酬管理工作的可持续发展提供了一定见解。
关键词：企业； 0 引言
薪酬是指劳动者以自己需要的劳动形式从单位领取的补偿形式，是企业支付给劳动者的劳动报酬。工资包括货币工资和非货币工资两种，货币工资又分为直接货币工资和间接货币工资。薪酬管理即是人力资源管理中的核心之一，更关系到整个企业的管理。它与企业的经济核算和效益以及每个职工的切身利益都密切相关。 1 企业薪酬管理的分析与认识
现代企业人力资源管理中，最重要组成部分就是薪酬管理，对薪酬管理的研究对企业的发表有着重要的意义。企业只要更有效地吸引、留住和激励员工，才能增强企业的竞争优势，而良好的薪酬管理系统正是关键所在。
a）现代企业人力资源管理中薪酬管理的重要性
在当今市场经济的大环境下，企业之间的竞争就是人才的竞争，其核心就是企业能否留得住人才，薪酬管理制度是否合理又是留住人才的关键。其实企业人力资源管理过程中最重要的组成部分就是薪酬管理制度的设计。 b）薪酬管理的内容及内在涵义 薪酬管理的主要内容见图1：
与人力资源管理中的其他工作内容相对比，薪酬管理的特点见图2。 （c）薪金的职能
薪酬在现代企业管理中具有重要的功能。其对企业员工具有重要的激励效应。薪酬水平的高低、薪酬结构是否合理都是影响员工工作积极性的重要因素。其是决定企业能够留住人才、吸引人才的关键。
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（d）不同职类员工的薪酬结构：基于员工绩效考核的弹性薪酬体系取代了传统的基于岗位的薪酬体系。
（e）薪酬制度的设计
薪酬的主要职能在于员工激励，主要激励薪酬制度的设计与分析如图3。 f）企业薪酬结构设计
企业薪酬结构的设计应该以激励为宗旨。具体如下： 1）加强基本工资的激励。 2）合理使用激励性薪酬。 3）实行弹性福利政策。
4）我国企业当前面临的薪酬管理问题
薪酬管理是形成于改革开放的进程和中国市场经济的建立。目前，我国企业薪酬管理存在以下问题，见图4。
2 采取有效的措施，保证企业薪酬管理的可持续发展
现代企业采用的薪酬管理完全不同于传统薪酬。现代薪酬管理理论对企业的要求更高。新型的薪酬管理理论是管理者为企业创造价值的有效工具，也是开发企业人力资源的关键。哪个企业能科学有效地用人、留人以及人员开发，就能在激烈的竞争中处于不败之地。 a）广义薪酬概念
现代企业薪酬已经不再是单一的纯货币形式的劳动报酬，而是一个广义的概念。薪酬除基本工资、奖金、长期股权、福利、公司的汽车，消费补贴等货币形式外，还包括工作的条件、公平性、工作气氛、发展平台、培训机会等非货币的精神薪酬。将这些方面结合起来就形成了一种综合的薪酬，也就是现代企业薪酬的实际概念。 b）以人为本是薪酬制度的原则和灵魂
以人为本是现代企业工资制度的原则和灵魂。 高素质、高能力以及想做出一些成绩，开创一番事业的员工都会选择更适合自己的发展平台，以体现自身的价值。 薪酬状况则直接反映了企业对员工价值的肯定。合理的用人、留人的薪酬观点具体见图5： （c）薪酬结构的灵活性
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现代企业灵活的薪酬结构改进和替代了传统的带有等级化的薪酬结构。其特点见图6。 这种补偿方式的好处如图7。 （d）薪酬设计的差异化
薪酬结构的差异化是现代企业薪酬设计的首要。单一的、死板的工资结构已经不能满足现代企业的发表需要。而多元化、多层次、灵活的新薪酬结构已经取而代之。设计不同人员工资时，不应采用相同的薪酬制度。应根据职务评价、绩效考评系统等，不同职位层和不同性质岗位的考评分别制定标准。
（e）工作人员的激励、长期和薪酬公平性
其目的是留住关键人员和技术，稳定劳动力。有两种主要的长期计划实施方式： 1）它是企业的最高管理者，因为它更有利于企业的长远发展— 2）开拓创新，建立以人为本的薪酬制度。 3）大胆尝试宽带薪酬制度。 4）重视企业文化在激励中的作用。 3 结束语
薪酬管理是一把“双刃剑”。运用好就能增强企业实力，为企业创造更多利益。反之使用不当便会给企业带来危机。建立全面的、科学的薪酬管理体系对于企业在知识经济时代培育核心竞争力和竞争优势，以及实现企业可持续发展方面具有重要意义。是现代而企业的当务之急是要不断调整和完善薪酬体系。 参考文献
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