内容发布更新时间 : 2024/5/18 19:04:10星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

抚顺兴隆摩尔世界项目 廉洁文化进项目示范点创建方案

一、指导思想

坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，践行社会主义核心价值体系以及党的群众路线教育实践；按照惩防体系建设的总体要求，结合“执行力建设年“活动，以提高预防腐败能力为目的，以各级领导人员和重要岗位人员为重点，融入中心，服务大局；积极培育“廉洁从业、诚信守法”、“工程优质，干部优秀”的廉洁理念，养成廉洁从业的道德操守和实践行为，形成反腐倡廉的文化氛围和良好风尚，促进企业科学发展。

二、工作目标（廉洁文化进项目）

坚持以“廉洁诚信、依法经营”为要求，与创建廉洁工程、安全工程相结合，与项目建设同部署、同检查、同考核，使廉洁文化建设贯穿于项目生产经营管理全过程；以廉洁文化建设促进项目精细化管理，督促项目部管理人员严格执行国家工程验收规范和干部廉洁从业的规定，努力把项目建成优质、高效、文明、安全的示范工程；着力培养项目管理人员的责任意识、法制意识、自律意识，着力打造精干效、廉洁勤勉的项目管理团队；做到无职务犯罪、无违纪违规、无失职渎职、无重大安全质量责任事故、无重大经济损失，确保工程优质，干部优秀。

三、实施方案（实施细则） 1. 启动会及会议主要议题与任务：

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按照公司安排的2014年局廉洁文化建设进项目示范点立项计划，首先召开由分公司书记及上级领导参加的“廉洁文化建设进项目示范点启动会”，上级领导现场指导廉洁文化建设进项目创建工作，提出创建要求；成立“廉洁文化建设进项目示范点领导与工作小组”，编写创建方案，并在党务公开栏公示。会议主要议题及任务如下：

①明确项目廉洁文化建设负责人，要求项目经理重视并配合此项工作；

②具体学习廉洁文化建设实施方案 ；

③确认项目廉洁文化建设所需要的工作资源和设施（硬件设施-包括文化墙、标语、桌牌、党务公开栏等的制作标准及费用支出情况）；

④学习局廉洁文化示范点建设标准化手册，重点讲述“四进”“五上”内容以及过程实施标准；

⑤集中开展一次廉政谈话，以典型案例警示育人，常怀律己之心，常思贪欲之害。

⑥解答与会人员的疑问，讨论如何做好示范点创建工作。 2、建立组织机构：

①成立抚顺兴隆摩尔世界项目廉洁文化建设领导小组，组长由东北分公司书记担任，副组长由项目经理及项目书记担任，组员由分公司综合办公室廉洁文化建设负责人及项目生产经理及各部门负责人担任。

②在上级组织领导下，成立“廉洁文化建设进项目示范点创建工作小组”，组长由项目经理担任，副组长由项目党支部书记

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及项目团支部书记担任，组员由项目生产经理及各部门负责人担任。

3.签订各项廉洁从业责任书：

①项目部与分公司签署《廉洁从业责任书》； ②项目部与劳务队伍、供应商签订《廉政协议》； ③项目全员与项目经理签署《廉洁从业责任书》； ④项目设置党风廉政建设监督员1名。 4、廉政教育：

①贯彻落实公司年初召开的反腐倡廉建设工作会议精神，定期开展廉政教育，其中“每月一案、警钟长鸣”典型案例警示教育活动是必必须开展内容之一；

②项目部把开展的廉政教育工作纳入项目“日（周）生产例会”和其他例会的的议程，以增强廉政教育的严肃性和实效性；

③利用标准例会制度，专门抽出时间开展廉政教育，并做好签到与会议记录（含在生产例会会议记录中）、音像记录及新闻报导工作；

④开展廉政教育后，要求项目人员撰写学习笔记及心得体会； ⑤组织安排项目人员观看《兄弟》、《饭局》、《投标》、《以爱之名》等廉政教育微电影。

5、开展好“执行力建设年”活动，结合“执行力建设年”活动，在项目部宣传发动，开展以下活动：

①“执行力建设年”主题教育活动，

②做好查摆问题、原因分析、整改落实各项工作；

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