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浙江大学远程教育学院
《生产运营管理》课程作业
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————————————————————————————— 教材（生产运营管理 朱桂平编著 浙江大学出版社2014年4月）
见每章复习与讨论题和习题。
第一章 生产运营管理概述 复习与讨论题
1、何谓MTS？它与MTO有哪些差异？ 2、如何认识生产运营管理的定义？
3、生产运营过程的组成有哪些？各起什么作用？ 4、现代生产运营的基本特征有哪些？
5、从生产运营管理的历史演变谈谈生产运营管理的重要性。
第二章 生产运营战略 复习与讨论题
1、世界级制造系统应满足哪些属性？ 2、响应性战略的实质是什么？
3、生产运营系统的结构-功能目标关系的特点。 4、生产运营战略具有哪些基本特征？ 5、论述制定生产运营战略应考虑的要素。 6、如何认识订单赢得要素和资格要素？
第三章 产品/服务计划 复习与讨论题
1、说明新产品的含义和特点。
2、试述产品生命周期各阶段的市场特征。 3、可供企业选择的新产品开发方式有哪些？ 4、新产品开发的程序是什么？
5、如何对新产品开发方案进行评价？ 6、工艺设计的程序。
7、你是如何认识服务体系矩阵的？ 8、减少顾客参与影响的方法有哪些？
第四章 生产运营能力决策
复习与讨论题
1、能力利用不一定马上可以达到设计能力水平，为什么？有哪些影响因素？ 2、学习效果受到的影响因素有哪些？
3、企业经常综合使用规模经济与学习曲线，两者如何结合，试讨论之。 4、常见的服务需求均衡战略有几种？
5、企业在扩充能力时，可以概论预测的需求去扩大能力，也可以概论实际需求去扩充能力，谈谈这两种方式的优缺点。
习题
1、 某产品单价为500，年固定费800万元，年销量为48000件，年可变
费为1200万元。问，该产品年销量达到多少才具有开发价值？
解：盈亏平衡点销售量=8000000÷（500-12000000÷48000）=32000（件） 可见，该产品销售量＞32000件时，才有获得盈利的可能，才具有开发价值。
2、某厂机械加工车间铣工工段有6台万能机床，制度工作时间为每台机床每月50个工作班，每班7小时。有效工作时间是制度工作时间的95%，产品铣工工序的单台定额为6.75小时。要求计算出计划月内铣工工段的生产能力。
解：设备组生产运营能力（台、件）=设备数量（台）*单位设备有效工时（小时）/单位产品台时定额（小时）=6×50×7×0.95÷6.75=295.6（台）
3、某厂生产A、B、C、D四种产品，其计划产量分别为250、100、230和50台，各种产品在机械加工车间车床组的计划台时定额分别为50、70、100和50台时，车床组共有车床12台，两班制，每班8小时，设备停修率10%，试求车床组的生产能力。（每周按六天工作日计算）。 解：（1）确定C为代表产品
（2）计算以C为代表产品表示的生产能力
(365?59)?2?8?(1?0.1)?12 M0??529100
(3)图标计算各具体产品的生产能力
以代表产品计算生产能力换算表 产品 名称 甲 A B C D 合计 计划 产量Q ① 250 100 230 50 单位产品台时定额t ② 50 70 100 150 换算系数K ③ 0.5 0.7 1.0 1.5 换算为代表产品数量Q0 ④＝①×③ 125 70 230 75 500 各种产品占全部产品比重% ⑤ 25 14 46 15 100 529 代表产品的代表生产能力M0 ⑥ 各具体产品的生产能力M ⑦=⑤×⑥÷③ 265 106 243 53 667
第五章 生产运营系统空间配置 复习与讨论题
1、工厂布置的目标是什么？
2、工厂总平面布置的原则有哪些？ 3、设备布置的要求主要有哪些？ 4、成组技术的基本原理。
5、工艺布置和产品布置的优缺点。
习题
1、某公司要为物流中心的设立选择一个最适合的地点。现有四家分店坐落在下列坐标（x,y）上：一分店（40，120），二分店（65，40），三分店（110，90），四分店（10，130）。每年各分店的销售额为：一分店600万元，二分店200万元，三分店350万元，四分店400万元。假定运送的产品量与销售额成正比，试用重心法找出物流中心最好的坐落点。试问中心设在哪个地点最好？
2、下列物业必须按给定的次序和时间在装配线上完成。 作 业 作业时间（秒） 紧前作业 A 50 - B 40 - C 20 A D 45 C E 20 C F 25 D G 10 E H 35 B、F、G （1）画出流程图。 （2）若以8小时工作日计算生产400单位产品所需要最小的工作站数量的理论值。
（3）使用最长作业时间原则以最小的工作站数量来平衡装配线，使得每天可以生产400单位的产品。
（4）计算装配线的效率。 答：（1）
○D ○F A ○C ○H ○ ○E ○G B ○(2)当D=400时最少工作站数量的理论值是：
N=T/C=245秒/(60秒*480分钟/400单位)=245/72=3.4=4个工作站 （3） 作业 作业时间/秒 剩余时间 可安排的紧后作业 A 50 22 C 工作站1 C 20 2 无