内容发布更新时间 : 2024/12/24 20:36:57星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

优质参考文档

集团公司制度建设管理办法

优质参考文档

优质参考文档

目 录

第一章 总 则 ................................................................................................ 1 第二章 制度分类及部室职责 ........................................................................ 1 第三章 制度的编制、修订和废止 ................................................................ 4 第四章 制度的督导执行 ................................................................................ 5 第五章 制度的评审 ........................................................................................ 7 第六章 制度的存档管理 ................................................................................ 7 第七章 附 则 ................................................................................................ 8 附件一： 制度管理流程 ........................................................................ 10 附件二： 公司制度需求识别与征求意见单 ........................................ 11 附件三： 制度重要程度的判定 ............................................................ 12 附件四： 制度编写格式规定 ................................................................ 13 附件五： 制度执行情况检查计划及制度培训计划表........................ 17 附件六： 制度履历表 ............................................................................ 18 附件七： 制度审核单 ............................................................................ 19 附件八： 制度检查(制度评审)报告单 ................................................. 20

优质参考文档

优质参考文档

第一章 总 则

第一条 为配合公司建立简捷、实用、高效、统一的制度管理体系，实现本公司制度建设的系统化、一体化、流程化、表单化、信息化，促进公司管理实现制度化、流程化、标准化，特制定本办法。

第二条 本办法之制度建设管理是指对各类制度的起草、审批、执行、修订、废止等各环节进行统一规范。

第二章 制度分类及部室职责

第三条 本办法之制度分为组织管理制度、专业管理制度、技术规范三类，各类制度实行公司专业管理部门归口管理。其中组织管理制度是规范组织行为的管理制度，包括公司章程、机构设置、职责划分、岗位设置等方面的制度；专业管理制度是关于规范各专业管理部门各项专业职能的制度；除此之外的划归为技术规范，技术规范是阐明和确定技术要求方面的规定，包括产品、产品检验、工艺、环境保护、安全技术等方面的标准、规程等。

制度编制、修订管理归口管理如下（包含但不限于以下部门及制度）： 绩效管理、制度管理、公司级章程管理等相关制度由企业管理部负责；文件管理、公章管理、车辆管理、会务管理、办公财物管理、档案

优质参考文档