技术支持服务咨询报告编写计划(附大纲) 下载本文

内容发布更新时间 : 2024/9/17 9:00:58星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

技术支持服务咨询工作报告(一)编写计划一、 咨询工作报告编制目的和内容

咨询工作报告编制的目的是以书面报告的形式,定期向业主报告我方执行技术支持服务合同的工作进展,项目执行中遇到的问题,我方的咨询意见和建议。总结汇报合同执行情况,使业主全面了解和支持我方所作的工作。

咨询工作报告的内容主要包括:项目概述、正在进行的工作、工作安排及计划调整、主要技术成果、存在的问题、建议和意见等。可随项目的进展和变化,对报告内容进行调整

二、 咨询工作报告(一)编写成员及分工

牵头:中建赤几公司。

参加:西南勘察设计院、西南建筑设计院、西北市政设计院。

由赤几公司拟定咨询工作报告大纲,各单位按照大纲的内容和工作分工,编写初稿后汇总到赤几公司,由赤几公司最后统筹汇编。

审定:高剑青 统稿:李久林 版面:周芳

编写人员分工详见编写大纲。 三、 编写要求

描述要客观真实。在编写评估意见和建议时要注意论据充分、观点准确。不能确定的观点或结论不要写。

各单位按大纲拟定的章节号及标题编写,分工不编写的章节在章节号后注“(略)”,以便于统稿。有大纲未包括的新内容,请注明建议增加的章节号。各单位应对提交的初稿进行审核,至少应有编写和审核的署名。文稿以word电子文档提交,图片、附图用JPG格式、插表用EXCEL形式。 四、 进度计划

各单位编写的初稿在5月14日前提交赤几公司。 统筹稿在5月18号前完成。 中文稿审定在5月20日前完成。 西文稿翻译在5月26号前完成。 西文稿审定在5月28日前完成。 全部排版在5月29日前完成。

中建赤几公司 二〇〇八年五月七日

附:技术支持服务咨询工作报告(一)编制大纲 1. 概述 1.1 项目背景

简述项目背景,重点突出吉博劳行政城市规划建设背景和两国政府框架协议的背景。配项目位置图【赤几公司编写】(高剑青) 1.2 项目技术支持服务任务

简述合同约定的技术支持服务内容。【赤几公司编写】(李久林) 1.3 项目涉及范围

简述合同规定的项目内容【赤几公司编写】(李久林) 1.4 提交的主要技术咨询成果

阶段性技术成果内容。【赤几公司按照分包合同汇总,各院确认】(李久林) 2. 现场工作的开展 2.1 现场工作的启动

简述为了本项目实施,进入现场的时间、机构设置及人员投入。【赤几公司和各院分别编写】(张昕、胡文开、陶明亮、向莉) 2.2 后勤准备

简述为了本项目实施,后勤投入情况。【可配适量照片】 2.2.1 办公及居住

【赤几公司编写】(赵志辉) 2.2.2 交通车辆

【赤几公司编写】(赵志辉) 2.2.3 办公设备

【赤几公司编写】(赵志辉) 2.2.4 测量设备

【西勘院编写】(胡文开) 2.2.5 勘察设备

【西勘院编写】(冯将) 2.2.6 通讯设备

(包括网络)【赤几公司编写】(唐学兵) 2.3 初期阶段开展的工作 2.3.1 现场踏勘和收集资料

简述现场踏勘和收集资料的情况(筛选照片)【赤几公司编写】(李久林) 2.3.2 与中规院的沟通及总体规划资料收集

简述与中规院的技术沟通和熟悉和研究总体规划的工作。【赤几公司和各院分别编写】(周芳、胡文开、向莉、陶明亮) 2.3.3 与OBRAS公司的技术沟通

简述与OBRAS公司例会的情况【赤几公司编写】(李久林) 2.3.4 控制性测量和地形图测量

简述控制性测量和地形图测量的情况【西勘院编写】(胡文开) 2.3.5 地质勘察准备

简述地质勘察的准备工作【西勘院编写】(冯将)

3. 3.1

中国本部的工作开展 国内联络处工作情况

简述国内相关工作的情况(田军) 3.2 勘察测量国内配合情况

简述国内相关工作的情况(胡文开) 3.3 建筑规划工作的准备

简述国内相关工作的情况(向莉) 3.4 市政规划工作的准备

简述国内相关工作的情况(陶明亮) 4. 项目进展情况及评估 4.1 背景信息和数据收集

描述已获得的项目相关的资料和文件,注明资料或文件名称、来源、编制单位、收到时间。【赤几公司编写、如有不是通过赤几公司收集的,各院做补充】(王鲍/刘海涛) 4.2 总体规划的研究和评估意见 4.2.1 基础资料对总体规划的影响

论述总规阶段基础资料的不足对总体规划内容和深度等方面的影响。【各院编写】(胡文开、向莉、陶明亮) 4.2.2 对总体规划的评估意见

对在熟悉和研究总体规划过程中发现的、需要在规划调整阶段解决的问题,进行论述。【西南院和西北院编写,汇总时视内容多少再调整章节】(向莉、陶明亮) 4.3 现场调查和存在的问题 4.3.1 目前现场情况概述

简述吉博劳现场情况【赤几公司编写】(李久林) 4.3.2 工程建设管理方面存在的问题

通过意大利公司的超前开始施工论述工程建设程序管理的必要性。【赤几公司编写】(周芳)

4.3.3 测量系统的现状及问题

描述目前已存在的几种测量系统及相互之间的不相关联,论述其对工程建设的影响。【西勘院编写】(胡文开) 4.3.4 现场施工情况及问题

描述目前意大利公司施工存在的问题以及对以后工程建设的影响。【赤几公司和各院编写】(周芳、胡文开、向莉、陶明亮) 4.3.5 目前亟需解决的问题

测量伐树的进度问题、基础资料收集问题。【赤几公司编写。如有其它问题,各院可以补充】(李久林) 5. 工作计划及调整 5.1 目前的工作计划和调整

相对于投标时的工作计划,根据目前实际进展,对目前的工作计划进行调整。范围从现在到规划结束。【赤几公司编写,各院确认】(张昕) 5.2 人员配置和进度表

从目前工作到规划阶段结束,调整的项目人员计划和进度表。【人员计划各院编写。进度表赤几公司编写,各院确认】(张昕)