内容发布更新时间 : 2024/5/24 2:42:12星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

26．预算管理的环节一般包括( )。 A．预算编制 B．预算执行 C．预算控制 D．预算调整 E．预算考核

27．企业集团的预算编制大纲中的主要规范和确定事项有( )等。 A．预算导向与集团战略的关系 B．年度预算指标 C．预算编制的基本假设 D．关键预算指标目标值 E．年度预算编制的时间要求及进度安排

28．预算监控指标中的财务性关键业绩指标有( )。 A．收入 B．产品产量 C．产品单位成本 D．资产周转率 E．市场份额

29．企业集团预算考核应遵循的原则有( )。 A．可控性原则 B．分级考核原则 C．例外原则 D．公平公正原则 E．总体优化原则

30.全面预算中的财务预算包括( )等内容。 A．资本支出预算 B．现金预算 C．资产负债表预算 D．费用预算 E．利润表预算

31．财务管理分析所需要的外部信息有( ) A．国家宏观经济政策 B．产品生命周期 C．行业报告 D．集团战略 E．资本市场与产品市场相关信息 32．财务报表主要包括( )。

A．报表主体 B．资产负债表 C．现金流量表 D．利润表 E．管理费用表

33．反映资产使用效率的财务指标( )。

A．流动比率 B．营业收入增长率 C．总资产周转率 D．应收账款周转率 E．销售利率

34．会计上，现金流量表要反映出企业( )的现金流量。 A．经营活动 B．投资活动 C．筹资活动 D．财务活动 E．科技活动

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35．财务状况主要体现在( )等方面。

A．资产负债率 B．资产使用效率（营运能力） C．盈利能力 D．偿债能力（杠杆分析） E．资本结构

36．与单一企业组织相比，企业集团业绩评价具有( )等特点。 A．多层级性 B．复杂性 C．战略导向性 D．简单性 E．一致性

37．一般认为，反映企业财务业绩的维度主要包括( )等方面。 A．偿债能力 B．营运能力 C．科研能力 D．成长能力 E．盈利能力

38．业绩评价指标体系主要由( )构成。

A．财务业绩指标 B．非财务业绩指标 C．盈利指标 D．非盈利指标 E．财务战略指标

39．平衡计分卡的业绩维度是( )。

A．财务维度及其指标 B．客户维度及其指标 C．内部作业流程及其指标 D．资产利用指标 E．学习和成长

40．客户业绩的核心评价指标包括( )。

A．市场份额 B．老客户保持率 C．新客户获得率 D．客户满意度 E．从客户处所获得的利润率

三、判断题

1．以目前对企业集团的认识，“产权”应成为维系企业集团的纽带。 ( ) 2. 1990年以后，行政的“联合”方式成为企业集团组建与运行的主要方式。 ( ) 3．交易成本理论认为，“市场”与“企业”是相同并可相互替代或互补的机制。 ( ) 4．从母公司的角度，金融控股型企业集团的优势之一是具有高杠杆性。 ( ) 5．产业型企业集团在选择成员企业时，主要依据母公司战略定位、产业布局等因素。( ) 6．企业集团U型组织结构也称“一元结构”，产生于现代企业的早期阶段，是现代企业最基本的一种组织形式。 ( )

7．在企业集团组织形式的选择中，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。 ( )

8．企业集团事业部本身并不具备法人资格。 ( )

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9．分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权集中在公司总部。 ( )

10.“战略决定结构、结构追随战略”，也就是说，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。 ( )

11．企业集团战略是实现企业集团目标的根本。 ( )

12．融资方式大体分为“股权融资”和“内源融资”两类。 ( )

13．财务战略与经营战略之间存在“天然”互补性，经营上的高风险性要求财务上的低杠杆化。 （ ）

14．利润留存有显性的支付成本，但无有机会成本。 （ ）

15．在企业集团管控模式的财务控制型下，战略制定责任和权利全部由上级部门担当。（ ） 16．任何一个集团的投资战略及业务方向选择，都是企业集团战略规划的核心。 （ ） 17．从企业集团战略管理角度，任何企业集团的投资决策权都集中于集团总部。 （ ） 18．虽然是企业集团，但项目财务可行性评价方法与单一企业的项目评价方法是一样的。 ( ) 19．当并购目标确定后，如何搜寻合适的并购对象，成为实施并购决策最为关键的一环。 ( ) 20.测算目标公司的增量现金流量有两种方法：一是倒挤法，二是相加法。一般来说，在收购的情况下宜采用倒挤法。 ( )

21．企业集团融资决策的核心问题主要是融资决策权配置。 ( )

22．内、外部资本市场之间的对接与互补交易，属于内部资本市场交易。 ( )

23．企业集团成立的财务公司，其服务对象既可以为企业集团内部成员企业服务，也可以向社会提供金融服务。 ( )

24．股利政策属于集团重大财务决策。因此，股利类型、分配比率、支付方式等财务决策权都应高度集中子集团总部。 ( )

25．整体上市就是集团公司将其全部资产证券化的过程。 ( ) 26．企业集团总预算具有事先规划和事后汇总双重作用。 ( )

27．集团总部在集团预算管理体系中具有主导地位，拥有集团预算决策权。 ( )

28．基于战略管理需要．集团总部大多拥有集团资本分配权，下属成员单位只拥有投资预算执行权。 ( )

29．公司战略是预算管理的前提、依据，预算管理是落实公司战略的工具、手段。 ( ) 30．企业集团总部有权对母公司绝对控股的子公司下达预算目标。 ( ) 31．财务报表分析并不是单纯的财务数据分析，它应被当作一种“数字游戏”。 ( )

32．盈利水平反映公司管理能力，同时也反映了公司满足利益相关者（股东、债权人、员工等）利益诉求的程度。 ( )

33．营业利润反映了企业在一定时期间的经营性收益，它是企业利润的根本来源。 ( ) 34．如何协调成本与收益、费用与利润的关系是资本结构调整的关键。 ( ) 35．短期偿债能力通常与流动资产、流动负债的结构相关。 ( )

36．所谓分权是指集团管理中将决策权授予给分部，如财务上的投融资决策权、分红决策权等（ ） 37．利用贡献毛益法对分部及非独立法人单位进行财务业绩评价，具有一定的主观性。( )

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38．经济增加值的核心理念是“资本获得的收益至少要能补偿投资者承担的风险”。 ( ) 39．根据国资委相关规则，国有企业平均资本成本率统一为6.5%。 ( )

40．集团整体的非财务业绩主要涉及战略管理、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等方面。 ( )

四、理论要点题

1、请对金融控股型企业集团进行优劣分析

答：从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在：

（1） 资本控制资源能力的放大 （2） 收益相对较高 （3） 风险分散

金融控股型企业集团的劣势也非常明显，主要表现在：

（1） 税负较重 （2） 高杠杆性

（3） “金字塔”风险

2、企业集团组建所需有的优势有哪些？ 答：（1）资本及融资优势

（2）产品设计，生产，服务或营销网络等方面的资源优势。 （3）管理能力与管理优势

3、企业集团组织结构有哪些类型？各有什么优缺点？ 答：一、U型结构 优点：（1）总部管理所有业务（2）简化控制机构（3）明确的责任分工（4）职能部门垂直管理 缺点：（1）总部管理层负担重（2）容易忽视战略问题（3）难以处理多元化业务（4）职能部门的协作比较困难

二、M型结构 优点：（1）产品或业务领域明确（2）便于衡量各分部绩效（3）利于集团总部关注战略（4）总部强化集中服务 缺点：（1）各分部间存在利益冲突（2）管理成本，协调成本高（3）分部规模可能太大而不利于控制 三、H型结构 优点：（1）总部管理费用较低（2）可弥补亏损子公司损失（3）总部风险分散（4）总部可自由运营子公司

（5）便于实施的分权管理 缺点：（1）不能有效地利用总部资源和技能帮助各成员企业（2）业务缺乏协同性（3）难以集中控制

4、分析企业集团财务与管理体制的类型及优缺点。 答：一、集权式财务管理体制 优点：（1）集团总部统一决策（2）最大限度的发挥企业集团财务资源优势（3）有利于发挥总公司管理

缺点：（1）决策风险（2）不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性（3）降低应变能力 二、分权式财务管理

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优点：（1）有利于调动下属成员单位的管理积极性（2）具有较强的市场应对能力和管理弹性 （3）总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策 缺点：（1）不能有效的集中资源进行集团内部整合（2）职能失调（3）管理弱化 三、混合式财务管理体制

优点：调和“集权”与“分权”两极分化 缺点：很难把握“权力划分”的度。

5．简述企业集团战略管理的过程。

答：企业集团战略管理作为一个动态过程主要包括：战略分析；战略选择与评价；战略实施与控制三个阶段。

6．简述企业集团财务战略的含义。

答：在企业集团战略管理中，财务战略既体现为整个企业集团的财务管理风格或者说是财务文化，如财务稳健注意或财务激进主义，财务管理“数据”化和财务管理“非数据”化等也体现为集团总部，集团下属各经营单位等为实现集团战略目标而部署的各种具体财务安排和

7．详细说明企业集团投资方式的选择。

答：投资方式是指企业集团及其成员企业实现资源配置，投资并形成经营能力的具体方式，企业集团投资方式大体分为“新设”和“并购”两种模式。“新设”是设集团总部或下属公司通过在原有组织的基础上直接追加投资以增加新生产线或者投资于新设机构，以实现企业集团的经济增长。“并购”是指集团或下属子公司等作为并购方被并企业的股权或资产等进行兼并和收购。

8．对比说明并购支付方式的种类。 答：一、现金支付方式

用现金支付并购价款，是一种最简洁最迅速的方式且最受那些现金拮据的目标公司欢迎。

二、股票对价方式

股票对价方式即企业集团通过增发新股换取目标公司的股权，这种方式可以避免企业集团现金的大量流出，从而在并购后能够保持良好的现金支付能力，减少财务风险。

三、杠杆收购方式

杠杆收购是指企业集团通过借款的方式购买目标公司的股权，取得控制权后，再以目标公司未来创造的现金流量偿付借款。

四、卖方融资方式

卖方融资是指作为并购公司的企业集团暂不向目标公司所有者的负债，承诺在未来的时期内分期，分批支付并购价款的方式。

9．企业集团融资决策权的配置原则是什么？ 答：（1）统一规划 （2）重点决策 （3）授权管理

10．企业集团资金集中管理有哪些具体模式？ 答：（1）总部财务统收统支模式 （2）总部财务备用金拨付模式

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