内容发布更新时间 : 2024/12/25 13:09:51星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
监理单位工作要求及工程交底
一、监理单位工作要求及工程交底: 1、合同工期目标:
开工日期为 年 月 日,竣工日期为 年 月 日,总计 天。质量目标:合格。
2、监理规划、细则,编制完成后会发给施工单位,请认真组织学习,并认真落实相关要求。
3、施工中需要注意的问题: 〈1〉、工程质量控制的原则
(1) 以施工图纸、施工及验收技术规范、规程、工程质量验
评标准等为依据,督促承包单位全面实现施工合同中约定的工程质量标准。
(2) 主动地对工程项目施工的全过程实施质量控制,并以预
控(预防)为重点。
(3) 对工程的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控
制,监督承包单位的质量保证体系落实到位,并发挥作用。 (4) 要求承包单位严格执行材料试验、设备检验及施工试
验,对承包单位的试验室进行考核与批准。
(5) 严格要求承包单位执行预检、隐检、分项及分部工程的
验收制度。
(6) 坚持不合格的建筑材料、建筑构配件及设备不得使用于
工程。
(7) 坚持本道工序未经验收或质量不合格,不得进入下一道
工序。
(8) 施工过程中严格监督承包单位执行已被批准的施工组
织设计(施工方案),如需要调整、补充或变动时,应报项目监理机构审查批准。
(9) 以工序质量保证分项工程质量,以分项工程质量保证分
部工程质量,以分部工程质量保证单位工程质量。 〈2〉重要的分部、分项工程和关键部位是工程质量控制的两个重点。本工程的重要分部工程是地基基础工程,主体结构工程,装饰工程;主要的分项工程是钢筋、模板、砼工程、砌体工程、防水工程(屋面、厕所及浴间),电气、设备专业工程的主要设备及线路的安装、电梯保护装置等。本工程的关键部位是框支柱节点、钢筋的锚固、连接,以及水暖、电、卫工程的关键部位的安装等。
〈3〉工程质量的控制方法
(1)按照监理规划和监理实施细则的规定,对施工全过程进行全面监控,及时纠正违规操作,清除质量隐患,跟踪质量问题,验证纠正效果。
(2) 采取经常的巡视、检查、观察、平行检验、测量等手段,
以验证施工质量。
(3)对关键部位和重要部位的施工过程采取旁站监理。 (4)严格执行现场有见证取样送检制度。
(5)对不合格的分包单位和不称职的承包单位人员可建议予以撤换。
(6)监理人员发现重大质量事故或重大工种隐患时,应要求承包单位立即进行纠正,必要时可以下达工程暂停令。
4、介绍监理程序
简述12个监理程序,重点强调: (1)、测量:
做好固定桩的保护及引桩工作。 (2)、施组审批:
要根据工程特点编写施组,并经施工单位内部审批,雨季施工方案、防汛方案应单独编写;
(3)、分包:
分包管理程序:劳务分包不视为分包。其他分包要审批。 (4)、开工 总体开工的条件: A、临设搭建已完成。
B、施组已审批; C、自保体系已经建立; D、已经领取开工证;
E、现场放线完成,并经监理工程师复核批准; F、地下管线调查及保护方案已经完成; (5)、材料报审程序
材料进场前承包单位应将进场工程材料、构配件和设备的工
程材料、构配件、设备报审表及其质量证明资料,合格证报监理审核。按比例进行见证取样方式进行抽检,合格后方可进场使用。
(6)、过程控制程序