内容发布更新时间 : 2024/12/24 1:58:22星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

1、描述一下在原公司的工作情况，主要工作职责和工作内容

2、负责sqa和scm工作，主要从什么时候开始？接受过哪些培训？具体的sqa活动有哪些？scm活动呢？

3、对cmm如何理解？cmm2和cmm3的关键过程域有哪些？ 4、iso9000和cmm的区别是什么？

5、需求管理包括那些活动？通过何种方式开展？

6、配置管理工具？什么是基线？什么是sccb？一般有哪些人组成？作用和职责是什么？如何变更？

7、软件质量铁三角？（人、技术、过程），项目管理中项目四要素？（范围、成本、进度、质量）

8、过程审核如何进行？审核出的问题如何处理？

9、如何进行配置审核？是否作基线审核？请说明如何做功能审核子？谁来做？ 10、sqa的工作意义是什么？如何看待sqa的工作和职责？sqa充当哪些角色？ 11、项目干系人包括哪些？sqa如何参与到项目活动中？ 12、sqa的工作由谁来审核？怎么审核？

13、软件生命周期模型有哪几种？什么是迭代？一般工作中使用哪几种？迭代和增量的区别是什么？

14、以前的过程体系中，对于项目跟踪和监控如何规定？有哪些项目类型？分别采取什么过程？

15、是否作过开发？使用何种开发工具和开发语言？

16、项目是否估算？需求、估算和计划的顺序是什么？使用什么估算方法？估算表是否是基线？估算在设计里程碑处是否可以变更？估算哪些内容？ 17、评审分为几种类型？（同行评审和管理评审）会议评审如何开展？评审的问题如何验证？谁来验证？

18、是否有代码走查？是否有代码评审？如果审核项目组是否开展单元测试？ 19、描述配置管理的意义和作用（考察表达能力）

20、如果发现编码过程有不满足现在需要的时候，你如何处理？

21、怎么理解过程改进？什么是pdca循环？过程改进使用什么模型？（ideal模型）

22、什么是sepg？有哪些职责？与sqa的关系是什么？

23、如果让你做一个能力较差的项目经理的sqa，你会如何开展工作？如果项目经理意识不到 sqa的作用，不认可sqa，你将如何处理？

24、对于产生的质量问题和不符合项，你如何跟踪？延期两周未关闭，你怎么应对？

25、开展项目工作时，项目经理对于过程有自己的理解，总是说出很多的理由，你将如何应对？

26、项目每周计划都有未完成的工作，你将如何处理？

1.ISO9000和CMMI的区别

2.基线是什么？1 d9 Q5 m; i( L( K( u' x8 x j9 b) o Y; v! G% H# \\

3.技术评审的分类？评审的问题由谁去验证？ z2 @7 o' `) t; l

4.SEPG是什么？与OA的关系？) Y/ K ( o9 ]- L7 }$ O

5.SCCB是什么？% }+ ?0 i( @( u; t a8 G' k( Q

6.变更的流程是怎样？ M( t+ E6 ?/ S% g7 F) f( ^

7.怎么样进行软件过程改进？

8.怎么样说服项目经理听从你的建议？