内容发布更新时间 : 2025/2/23 3:50:26星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

8、车间在制品控制主要受到哪几个因素影响？大量生产、单件小批量生产和成批生产条件下分别采用什么管理工具进行控制？

9、做好车间在制品管理的主要措施有哪些？ 10、流动数曲线分析法作用有哪些？ 11、简述生产成本控制的程序和内容？

12、简述成本控制方法——价值分析法的实施步骤？

13、已知某产品各零件的功能比较打分情况和成本如下表，试计算功能系数、成本系数、价值系数，分析其成本差异？ 表１：强制法打分与目前成本情况表 序号 零件名称 1 2 3 4 5 A B C D E A × 0 0 0 0 B 1 × 1 0 0 C １ 0 × 0 0 D １ 1 1 × 0 E 1 1 1 1 × 目前成本 1000 2000 800 1200 800 14、标准成本控制法计算原理与公式？ 15、降低生产成本途径有哪些？

第12章 JIT与物流

1、比较大量流水生产方式与精益生产方式优缺点？ 2、简述精益生产的特征？

3、精益生产所消除的浪费是指哪些浪费？

4、简述JIT生产现场控制运行模式与生产哲理？ 5、简述精益生产管理体系？ 6、生产看板与传送看板的区别？ 7、简述看板的运行规则？

8、简述无库存生产的基本条件？

9、简述第三方物流企业直送工位运行机理与条件？

第13章 TOC理论及物流管理 1、OPT中－瓶颈和非瓶颈含义？ 2、TOC的基本思想？

3、OPT的目标包括哪三个财务指标？三个作业指标？作业指标与财务指标的是什么样的关系？

4、TOC的9条原则是什么？

5、简述DBR系统实施计划与控制的主要步骤？ 6、简述TOC五大核心步骤？

7、JIT与TOC对我国企业库存管理有何启示？

8、某工厂生产M、N两种产品，产品售价、原材料成本及加工时间如下图所示，机器A、

B、C各有一台，每台机器每次只能加工完成一项任务。每台机器每周的可用时间为2400min，市场需求为常数，每周的总运行费用（包括工资）为12000元，原材料成本不包括在运作费用内。请回答下列问题：

（1）该工厂的瓶颈约束是什么？ （2）产品如何组合使利润最大？ （3）工厂每周可获利多少？

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C C 15min/件 15min/件

A B B

20min/件 15min/件 15min/件

原材料1 原材料2 原材料3

60元/件 40元/件 40元/件

图 产品M、N工艺路线图

第十四章 大规模定制化生产

1、简述大规模定制的基本概念？其规模经济是如何实现，定制柔性又是如何实现 2、为什么说大规模定制是社会发展的必然产物？

3、简述从大规模生产向大规模定制转变的主要标志？ 4、简述向大规模定制转变的基本模式及步骤？ 5、大量生产向大规模定制转变的策略有哪些？ 6、什么是大规模定制下面向产品簇的设计？

7、概念设计阶段应根据企业实际情况采用哪些方法对产品定制进行优化？ 8、提高制造敏捷性的方法有哪些？ 9、简述大规模定制产品开发的步骤？