内容发布更新时间 : 2024/5/6 13:19:52星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

迁完毕又新增管线或建筑物。

（3）对于临近建筑物，施工前首先确定施工安全距离，对于可能在安全距离以内的建筑首先制定详细防护措施，另外在施工中设置观测点，连续监测。

7、环境、卫生、噪声、防火及安全施工

（1）我方将严格遵守国家及当地颁布有关市容及环卫管理条例，做好施工场地环境卫生。

（2）我方将保证以最小程度减少对环境的干扰，并自觉接受有关单位及附近居民监督。

（3）我方将做好施工区域内卫生工作，并做好卫生防病工作，做到符合当地医疗主管部门或其它主管部门规定，对施工人员定期进行检查。

（4）我方将尽量减少噪音污染，选择机械设备时尽量选用噪音小的机械，在保证工期前提下，尽量减少深夜施工时间。

（5）我方将严格遵守国家及当地有关方防火安全的法规和规定，在各施工场地做好防火、防盗、防触电教育。

8、其他

（1）我方将建立紧急救护机制，完善急救措施，与就近医院做好联络，一旦发生事故立即救护。

（2）我方将做好保密工作，未征得监理同意前，不向外界发表任何有关本工程的资料。

第六章 施工管理实施方案

第一节 管理目标

本工程质量、安全、进度及文明施工管理目标如下： ——质量管理目标：

施工质量符合相关质量验收规范。 分部分项工程质量评定合格。 ——安全管理目标：

人身死亡及以上的责任事故：0。

重大交通安全责任事故(造成1人死亡的交通事故)：0。

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火灾(造成直接经济损失1万元人民币) ：0。

集体食物中毒事件（同时5人及以上的食物中毒）：0。

流行性传染病 (无甲型传染病、其他常见传染病未形成多人同时患病) ：0。 重大环境污染事件（生活、工业垃圾及其他污染物造成环境污染和大面积水土流失）：0。

对施工区附近施工单位的安全生产造成重大影响的事件（如造成重大设备损坏、人员伤害等）：0。

治安保卫事件（构成刑事拘留及以上的事件、盗窃直接损失超过1万元人民币的事件）：0。

人为失误造成重大设施、设备等财产损失（直接损失一次10万元人民币）：0。

重伤事故（损失工时105天以上和国家有关标准规定的）：0.4‰/年。 轻伤事故（损失工时1天且以上）：1.5‰/年。

未遂事件（如损失工时1天以下的工伤、很可能造成人员伤害或财产损失的意外事件等等）10‰ /年。

盗窃事件（损失小于1万元）2‰/年。

隐患（不安全条件或安全方面的不符合）10‰/年。 违章（不安全行为）10‰ /年。

管理缺陷（安全培训、资格授权、制度建设、组织落实等）10‰/年。 1.1 管理原则

为保证本工程的顺利完成，实现既定的质量、安全、工期、文明施工、环境等各项管理目标，我公司将任命具有丰富经验信誉良好的项目经理作为本项目的项目经理，抽调具有丰富管理经验的各级管理人员组成施工项目部，按照项目管理规范的相关要求，实行独立核算，全面管理，项目部的各职能单位严格按照我公司《质量、环境及职业健康安全管理手册》的要求，对本工程的全部施工内容进行控制，本着“关爱员工、满足顾客、倡导环保、追求卓越”的方针，科学管理，精心施工，保证为业主提供满意的精品工程。 1.2 施工组织机构及人员配备

根据总体安排，在组建西乡**河上渡景观廊桥－人行景观索桥工程项目经理

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部后，项目部人员全部到场，实行项目法管理，项目经理负责制，为了安全、优质、按期完成本工程的施工任务，本着精干、高效的原则，我们安排具有丰富管道工程施工经验的技术、管理人员按项目法组建现场项目经理部,详见《附表-项目管理机构配备情况表》。 1.3 施工组织管理

1、原则

我公司将严格履行合同中各项条款的要求，按我公司《质量、环境及职业健康管理手册》及有关程序的要求，专门编制本项目的质量保证、环境保护、安全文明施工等方面的文件，确保完成质量、环境、职业健康安全的各项目标。全体参与施工人员树立服从监理、服务业主的思想，认真履行各项职能，精心安排施工，严格控制，层层把关，确保安全文明施工和工程质量符合国家相关规范要求。

2、施工管理

施工管理中严格执行合同中的有关条款及工程项目管理规范的规定，严格执行地方政府、业主及监理关于本工程的各项规定和有关文件，按相关要求对工程的各环节进行控制和协调，在工程施工中遇到问题及时和业主、监理、设计单位进行联系和沟通，本着一切为了工程的原则进行友好协商，使问题及时得到解决，保证工程的顺利进行。

在工程施工中积极和现场施工的其他相关单位配合，做好土建、安装及装修各专业施工的协调和交接工作，提高工作效率，保证施工进度，争取提前完成各项施工内容，早日向业主提供优质产品。

3、合同管理

合同签订后，项目部将组织管理人员认真学习合同的各项内容，让参与本工程施工的全体管理人员充分理解合同内容，在施工过程中认真履行合同的各项条款；并定期对合同的执行情况进行检查，对合同执行过程中产生的分歧和争议，由项目经理组织相关部门参加协商解决。

4、技术管理

由项目总工程师负责项目的技术管理，协调各相关部门与技术管理有关的各项工作。建立健全技术管理制度，明确各部门人员在项目技术管理中的权利、责任和义务，并按制度中的规定执行和检查监督。

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5、文件和资料管理

项目部设专人负责文件资料的接收、登记、分发、保管等工作，文件和资料采用微机动态管理；

企业文件及项目部的行政类文件由综合部负责管理，技术类文件由技术部负责管理，质量控制和安全管理文件由质量安全部负责，工程施工文件由工程部负责，设备材料类文件由物资部收集，所有需作为永久性保存和作为交工文件的资料，在处理完毕后统一交技术部统一存档，并按有关程序的规定进行借阅和使用；

项目施工完毕，在规定日期内按合同中有关规定将竣工图和竣工资料及时整理移交业主，内部资料及时移交公司档案室保存，并履行相关手续。

6、物资管理

由项目副经理领导物资部负责对本工程使用的设备、材料的供应商选择、采购、验收、仓储的具体管理工作进行落实。

本工程使用的重要设备、材料必须对其供应商进行评审，并报监理、业主批准，物资采购必须本着公平、公正的原则，“货比三家”，在满足工程使用要求的前提下，控制采购成本。

对甲供物资，按合同规定和设计要求进行验收，并纳入项目部的物资管理，不符合要求的物资不得接收用于工程。 1.4 质量管理

针对本工程，结合我公司质量保证体系，针对本工程的特点，制定本项目质量保证大纲，遵照执行，并且制定专用管理程序、工作程序和质量控制计划，以满足本项目工程质量管理的要求，同时加强工程过程控制，建立完整的检查验收制度，确保将施工生活区工程建成符合设计要求并使业主满意的工程。 1.5 安全管理

1、原则

为保证本工程能顺利进行及施工人员生命和财产的安全，施工过程中应严格按照国家有关的安全生产的法规及业主有关安全施工要求进行。

认真执行公司安全环境管理方针“关爱员工、满足顾客、倡导环保、追求卓越”。

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现场设专职安全员、保安人员负责现场的安全、保卫工作。

坚持安全第一、预防为主的原则，做好事故的预防工作，杜绝安全事故产生的根源。

2、安全管理控制流程

项目部设立安全生产管理委员会，由质量安全部门负责安全保卫的具体执行工作，配备1名专职安全员负责现场安全生产的检查监督工作。

安全管理工作控制流程图如下图：

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