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项目部汽机专工工作标准 04230290-NEC-MS-MR-0105-A

1 目的

1.1 规范项目部汽机专工的工作标准。 1.2 明确项目部汽机专工的职责和工作要求。 2范围

本标准规定了陕西西北发电运行有限责任公司苏丹石油焦项目部汽机专责的任职条件、工作内容与要求、责任与权限、检查与考核。

本标准适用于陕西西北发电运行有限责任公司苏丹石油焦项目部汽机专责的工作。

3 岗位人员基本技能

3.1专业知识

3.1.1掌握电力生产中电气、锅炉、化学、输煤、除灰、除尘设备的运行知识。

3.1.2掌握机、炉热力系统及其原理、主要设备的构造性能和运行参数。 3.1.3掌握热动专业基础知识。

3.1.4掌握各类汽机设备的性能规范及操作程序。

3.1.5掌握电力企业现代化管理知识，掌握全面质量管理，设备综合管理等现代管理方法。

3.1.6掌握《电力工业技术管理法规》、《电业安全工作规程》、《消防法规》、《事故调整规程》以及《汽机运行规程》。

3.1.7掌握汽轮机的启、停操作，以及相应保护投退。 3.1.8了解热控等相关专业的设备、系统知识。 3.2工作能力

3.2.1能正确理解上级下达的文件、命令结合本专业的实际情况综合分析，提出贯彻措施和办法。

3.2.2组织管理项目部汽机专业的各项工作及指导基层班组工作的正常开展，能够对生产、技术、人员调配等方面的重大问题正确决策。

3.2.3有勇于开拓进取精神，善于接受新事物、新技术、新工艺和科学管理方法，并勇于实践。

3.2.4团结同志，有协调各方面开展工作的能力，并能会同有关部门开展各项业务工作。

3.2.5能撰写文字通顺、简练的公文、工作总结和报告，有较强的语言表达能力。

4工作内容要求与方法

4.1工作内容与要求

4.1.1认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规以及本公司、项目部制定的各种制度。坚持原则，有章必循，严格管理。

4.1.2坚持四项基本原则，加强思想政治工作，坚持文明生产，加强职工职业道德教育，充分调动职工的积极性，以保证全面完成各项工作任务。

4.1.3工作忠于职守，实事求是，严于律己，搞好员工队伍建设。 4.1.4扎扎实实地抓好班组建设、技术培训、定员定额、台帐报表以及图纸资料和原始记录等基础管理工作。健全和完善现场的各项规章制度，不断提高项目部的管理水平和人员技术业务素质。

4.1.5落实经济责任制，不断提高科学管理水平和人员素质。使各项工作标准化，科学化。

4.1.6学习、引进、推广先进的科学技术和管理经验，组织员工提合理化建议，开展技术革新，增产节约和劳动竞赛活动。

4.1.7根据项目部工作计划，结合实际情况，参与制定、编写年、季、月度工作计划和工作总结。做好项目部下达的各项生产任务的分解、检查、总结以及考核本专业员工的工作。

4.1.8坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强安全教育，制定并落实防范措施，按照经济、稳发、满发的目标，定期组织进行经济技术分析，制定对策措施。

4.1.9合理设置、安排、调配工作人员，高质量地完成生产任务，并按照生产管理人员的工作标准，进行检查和考核。

4.1.10积极参加项目部会议，及时研究解决生产及其它工作中的重大问题。 4.2工作方法

4.2.1每日深入现场巡视，认真检查主要设备，查阅运行日志、报表，了解掌握运行方式及设备缺陷情况。

4.2.2每天上午，与项目部经理或总工碰头，协调工作中的问题，解决问题。核对指标，找出运行中的不足之处，提出改进措施。

4.2.3检查督促运行人员认真执行巡检制度、交接班制度、设备定期试验、切换制度、缺陷管理制度等。

4.2.4严格审查“两票”执行情况。根据设备运行情况、季节特点，提出完成各项运行指标的途径及防止事故发生的措施。

4.2.5参与组织运行人员开展事故预想和反事故演习。

4.2.6组织分析、判断各种故障及异常现象的原因，并制定相应的改进措施。 4.2.7主要设备的投、退、倒换及重大操作应到现场指导，设备发生严重异常应协助处理，并提出技术改进对策，加以实施。

4.2.8每周至少进行一次夜间巡视。

4.2.9每月5日前参加项目部管理干部会议，做好上月总结和本月工作计划。 4.2.10每月参加项目部安全分析会，通报、听取不安全情况，积极采取有效措施，研究解决存在的不安全问题。制止各种违反“安规”、“两票”和危及人身和设备安全的作业。完成项目部下达的年度和季度安全技术和反事故措施计划。

4.2.10积极参加经济分析，参与编制项目部实施节能降耗等经济工作的措施计划和开展各项经济指标劳动竞赛活动。保证本专业各项经济指标完成。

4.2.11组织编制及修改本专业运行规程、绘制系统图、操作票，并组织实施。

4.2.12 在设备大、小修前，提出设备缺陷及更改方案，上报项目部。 4.2.13参加设备大小修后及投产前的验收、试运、调试及整套启动工作，并制定出相应的技术措施。

4.2.14在设备检修过程中，深入检修现场，检查检修质量。 4.2.15 参加项目部组织的设备评估工作。

4.2.16 对出现的异常运行方式及时提出相应的安全措施和注意事项，履行审批手续后执行。

4.2.17 定期开展专业性或综合性设备分析，指导汽机专业工作。 4.2.18根据生产情况及设备系统的变化，及时修订汽机专业规程、图纸，制定合理的保证安全的运行方式，提出保证安全的试验方案及临时的各项安全生

产的措施。

4.2.19按项目部布置，积极开展项目部各项安全大检查工作。对查出的管理上、人员上、技术上的不安全因素，应及时制定整改措施加以消除。

4.2.20组织专业职工进行安全思想教育和遵章守纪教育，认真执行《电业生产人员培训制度》，有计划地组织好专业培训，完成公司下发的培训计划，开展经常性的现场培训工作。

4.2.21督促检查规范化管理执行情况，巡视现场卫生，搞好文明生产。 4.2.22接产前的工作是：掌握基建进程，每天对施工质量进行监督，积极主动协调安排配合调试单位和安装单位工作；搜集各种资料，整章建制，完成接产前的所有准备工作。 5责任与权限

5.1基本职责:

5.1.1标准负责人：项目部经理、总工。 5.1.2标准执行人：项目部汽机专责。

5.1.3作为本专业安全责任第一人，在项目部经理、总工直接领导下，负责汽机运行管理、经济指标、技术培训工作和设备缺陷的管理工作。

5.1.4积极完成项目部领导交给的临时工作任务。 5.2工作权限：

5.2.1有权对本专业员工的工作岗位予以安排、调整。

5.2.2有权针对本专业员工的工作表现予以奖罚及提出处理意见。 5.2.3对本专业所辖设备的安全运行负责。 5.2.4 对本专业各项经济指标的完成情况负责。 5.2.5 对本专业各项技术管理工作负责。 5.2.6对本专业运行方式的可行性、合理性负责。 5.2.7 有权指导现场运行工作，有权制止违章作业。 6 事故的分析处理和报告

6.1严格执行《事故调查规程》，不隐瞒、不弄虚作假。

6.2生产中发生较大事件或故障时，及时、准确、全面了解情况、进行分析，并及时向项目部经理汇报。

6.3对发生的恶性事故，要亲积极调查分析，并督促相关责任人按“三不放

过”原则，提交事故报告。 7 检查与考核

7.1 按经济责任制考核办法进行检查与考核。 7.2 按发电部工作标准进行检查和考核。

7.3 接受公司主管领导和有关部门的检查与考核。