内容发布更新时间 : 2024/6/26 14:17:12星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

溶出车间班组技术指标考核方案

各班组：

根据“多劳多得”的分配原则，车间制定各班组技术指标考核方案，车间对每一项技术指标按照百分制分数的形式进行的绩效考核，每班每项指标给100分基础，望大家遵照执行。

考核方案：

一、溶出液aK按照1.36≤aK≤1.42进行考核，每超出一个点扣绩效分数0.2分，连续两个点扣绩效分数0.5分，连续三个点扣绩效分数1分，对于化验室报出的异常指标要及时组织重新取样化验分析，分析结果后采取对策进行调整，对连续三个点以上不合格的班组下班后要组织召开事故分析会，写出事故分析报告，对于技术中心下达的临时考核范围要在记录本上记录清楚谁下达的指令，调整时间，调整范围。要求下达书面的技术指标调整范围通知，若不下达书面通知，让其联系车间主任，只能执行车间主任下达的考核范围。

开车后4个小时或溶出温度达到255℃后一个小时开始考核溶出液aK。每班班报上第一个点为上个班的aK。

接到停车指令后一个小时停止取样化验分析。 二、溶出赤泥铝硅比：

溶出赤泥铝硅比车间的考核范围为

A/S≤1.28，当班班报出来的

赤泥铝硅比为上个班组的指标，每超出一个点扣绩效分数0.5分，连续两个点扣绩效分数1分，对于化验室报出的异常指标要及时组织重新对留存固样化验分析。各班通过排料浆不凝性气体和提高溶出温度来降低

溶出赤泥铝硅比，提高铝硅比合格率。

三、稀释液NK 以及粗液Nk、aK

稀释液NK 按照163≤NK≤173控制，粗液Nk按照165≤NK≤170中限控制，粗液aK≤1.48控制。每超出一个点扣绩效分数0.2分，连续两个点扣绩效分数0.5分，连续三个点扣绩效分数1分，对于化验室报出的异常指标要及时组织重新取样化验分析，分析结果后采取对策进行调整，对连续三个点以上不合格的班组下班后要组织召开事故分析会，写出事故分析报告，对于技术中心下达的临时考核范围要在记录本上记录清楚谁下达的指令，调整时间，调整范围。要求下达书面的技术指标调整范围通知，若不下达书面通知，让其联系车间主任，只能执行车间主任下达的考核范围。对于沉降的一次洗液泵的频率要及时组织调整，溶出和沉降两个主控室要加强沟通。每班班报上前一个点为上个班的指标。

四、粗液浮游物

粗液浮游物≤0.25控制，每超出一个点扣绩效分数0.2分，连续两个点扣绩效分数0.5分，连续三个点扣绩效分数1分，对于化验室报出的异常指标要及时组织重新取样化验分析，分析结果后采取对策进行调整，对连续三个点以上不合格的班组下班后要组织召开事故分析会，写出事故分析报告。对于沉降的一次洗液泵的频率要及时组织调整，保障稀释Nk≤173g/l，否则会引起沉降槽跑浑，造成浮游物升高。每班班报上前一个点为上个班的指标。

五、赤泥水份考核

赤泥水份≤34%。每超出一个点扣绩效分数0.2分，连续两个点扣绩效分数0.5分，连续三个点扣绩效分数1分。

车间每月进行一次统计，对统计结果以书面形式贴到主控室，对于排名第一的班组，车间对绩效总分增加10分，对排名最后的扣除10分，根据每月车间的绩效考核总金额的30%作为技术指标进行绩效分配。

班组技术指标奖金分配方案：

每班组技术指标绩效分=本班组绩效总分/各班组绩效总分

溶出车间 2018年4月12日