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激励机制在事业单位人力资源管理中的应用
作者：陈文艳
来源：《人力资源管理》2012年第07期
摘要：激励机制是医院事业单位中人力资源管理中最重要的内容之一。它是根据一系列的制度安排，对物质与精神上的激励，从而有效地调动员工的积极性与创造性，提高了医疗的保障水平，使医院事业单位效益最多化。 关键词：事业单位 人力资源 激励机制
激励机制是人性化的管理模式，是增强医院核心竞争力的内部经营机制，不仅要满足个人与人民群众的需求，还要保障医疗水平，从而实现单位与个人利益一致。我单位将建立完善的激励机制，从而充分发挥和调动医务人员的工作积极性，实现优质的服务让人民满意。 一、建立人力资源管理有效配置人员的管理机制
在事业单位的人力资源管理中，首先要根据医院的任务和目标来选择适合的人员，对工作人员进行合理的配置，才能发挥其最大的作用。那么如何才能选择适合的人员来进行合理的配置，是人力资源管理必须认真面对的核心问题。以下几点措施就是为了合理使用人员，使其发挥最大作用。
1.建立公平、合理的选人用人制度。人力资源管理中，选人用人是第一关，只有建立公平、合理的选人用人机制，才能有效地选拔出适合岗位需求的优秀人才，才能为其薪酬、培训等人力资源管理工作奠定良好的基础。作为医疗事业单位的医院，其发展支柱就是人才，因此，医院应根据发展需求不断引进高素质、高技术的医疗人才，同时对社会公开招聘具有高层次的毕业生，科学引进人才，并加以培养。
2.建立职责明确的定岗定编。近年来，国家行政部门及其主管部门明确要求其事业单位进行核编定编，以加强和优化其专业技术职务结构比例与岗位设置的管理。建立的定岗定编制度必须要求其在岗人员与其岗位要求相匹配，即在岗人员的知识、技能、经验以及特长必须与其所在岗位相适应，使在职人员发挥其在岗的最大技能和知识，同时必须充分配合上下级协调工作，使事业单位能够获得最大效益。
3.提高在职人员的整体素质。在事业单位人力资源最大的资本就是工作人员，因此，单位应分层次、分岗位、分专业、分科系进行培训，推行在职人员规范化培训。如开办在职学习班、举办专家讲坛、技术练兵、继续教育等方式培养人才，设立专门的培训经费以用于专业人才的引进和培养。对于事业单位来说，引进和培养人才，并发挥其应有的专长和技能是事业单位最大的竞争力。
二、建立高效的考核机制
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高效的考核机制是评价和管理人才的主要方法。因此，应当引进具有现代化的工作绩效评价方法，对技术、工勤等人员的德、能、勤、绩进行全面的考核，并实施对应的奖惩、晋升以及岗位的调整等等。那么如何在实际的工作中对工作人员的工作水平以及能力进行评价，从而衡量其工作完成质量呢？首先需要制定系统、规范的评价考核机制，对平时的工作态度、能力以及业绩进行评价。另外，要切实掌握工作人员在不同岗位、不同环境中工作量的大小情况，从而对工作人员岗位进行有效调节，提升工作效率。 三、建立科学有效的薪酬激励机制
薪酬奖励是人力资源管理中一个非常重要的工具。一个公平、合理、分配得当的薪酬机制，不仅能够节约人力资源成本，而且可以有效地调动员工的积极性，保持良好的效益；反之，则可能会导致员工的不满情绪，工作情绪低落，从而导致工作效率低下和人员的流失。因此，在事业单位人力资源管理中，应当建立起公平、合理的薪酬机制，对原有的事业单位薪酬机制进行改革，改变论资排辈的不合理薪酬分配机制，建立按岗按位定薪的薪酬机制，强化激励与约束的绩效工资制。在绩效考核中，将工作质量持续提高和病人的满意度作为评价标准，同时加大对技术含量高、风险大、责任重、强度大的员工的分配力度，将员工的能力、岗位以及业绩和薪酬高度统一起来，形成员工工资的高低取决于单位效益的高低和个人工作成绩的高低，以促进员工最大限度的发挥其积极性和创造性。 四、职务( 职称) 激励
为在职员工提供良好的发展空间，职称激励是员工的内在动力，让每一个员工在医疗事业发展过程中会产生自我价值实现的需求，即在技术上不断进步和突破、在职务职责上得到保障、在个人发展上得到实现。而事业单位是员工生存和发展的载体，所以激励机制是非常重要的，可以让他们在个人的事业发展上获得成功与满足。
总之,我单位在人力资源的管理中采用激励机制，有效地提升了人力资源工作的价值。每一种激励手段都要以科学为主，不能单独使用，需灵活运用，让每一个员工都有良好的职业环境和发展空间，广招贤能，让我单位上下一心，和谐相处，形成一个团结互助的团队精神。综合激励方式，根据自身的实际情况，多方位考虑、运用并不断完善多种激励机制，才能真正地建立起适应医院和员工的激励体系，激发员工的潜力，提高医院的核心竞争力。 参考文献：