内容发布更新时间 : 2024/12/26 2:36:36星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
绩效考核体系目录
一、 某某公司考核规则……………………………………………………………………3 二、 某某公司各类人员的考核表
1. 定性指标考核表——考核表1
1.1. 甲类人员定性指标评分表——考核表1-1……………………………………7 1.2. 乙类人员定性指标评分表——考核表1-2……………………………………8 1.3. 丙类人员定性指标评分表——考核表1-3……………………………………9 2. 定量(效果)指标考核表——考核表2
2.1. 总经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-1…………… 10 2.2. 常务副总对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-2………… 12 2.3. 微机室主任接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-3…………… 13 2.4. 工程服务部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-4… 14 2.5. 办公室主任对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-5……… 15 2.6. 营销副总对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-6………… 16 2.7. 内贸部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-7……… 17 2.8. 外贸部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-8……… 18 2.9. 技术副总对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-9………… 19 2.10. 技术部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-10………20 2.11. 质管部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-11………21 2.12. 生产副总对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-12…………22 2.13. 物流副总对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-13…………24 2.14. 外协部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-14………25 2.15. 外购部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-15………26 2.16. 仓务部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-16………27 2.17. 金工车间主任对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-17……28 2.18. 装配车间主任对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-18……29 2.19. 调试车间主任对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-19……30 2.20. 设备动力科科长对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-20…32 2.21. 财务总监对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-21…………33 2.22. 财务部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-22………34
三、 考核评分计算表——考核表3
1. 甲类人员考核分计算表——考核表3-1……………………………………………35 2. 乙类人员考核分计算表——考核表3-2……………………………………………36 3. 丙类人员考核分计算表——考核表3-3……………………………………………37 四、 考核分汇总表——考核表4
1. 月度(季度、半年度)各岗位考核分汇总表——考核表4-1……………………38 2. 年终各岗位考核分汇总——表考核表4-2…………………………………………39 五、 各岗位考核主体对照表——考核表5………………………………………………40 六、 考核指标、考核权重对照表
1. 定性指标权重对照表——考核表6
1.1. 甲类人员定性指标权重对照表——考核表6-1…………………………… 44 1.2. 乙类人员定性指标权重对照表——考核表6-2…………………………… 45 1.3. 丙类人员定性指标权重对照表——考核表6-3…………………………… 46 2. 定量指标与计算标准对照表——考核表7
2.1. 营销人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-1…………………… 47 2.2. 物流部门定量指标与计算标准对照表——考核表7-2…………………… 49 2.3. 生产人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-3…………………… 51 2.4. 技术人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-4…………………… 56 2.5. 质量管理部门定量指标与计算标准对照表——考核表7-5……………… 58 3. 效果指标对照表——考核表8…………………………………………………… 59
某某公司考核规则
第一章
第一条
总则
公司员工考核目的
实绩进行分析,做出客观评价,把握员工工作执行和适应情况,确定人才开发的方针政策及教育培训方向,合理配置人员,明确员工工作的导向; 2. 保障组织有效运行;
3. 给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇,以促进科技管理的公
正和民主,激发员工工作热情和提高工作效率。
第二条
考核用途。人员考核的评定结果主要有以下几方面用途: 1. 合理调整和配置人员; 2. 职务升降; 3. 提薪与奖罚;
4. 员工的教育培训、自我开发与职业生涯设计。
第三条
考核原则
1. 定性考核与定量考核相结合原则; 2. 上级考核与下级(同级)考核相结合原则; 3. 工作结果与岗位目标相结合原则; 4. 不同岗位与不同权重相结合原则。
第二章
第五条
考核对象和考核周期
公司全体员工均参加考核。
考核分为月度考核、季度考核和年度考核。 能力进行考核。月度考核结果与月度奖金直接挂钩。
2. 季度考核:季度考核是对被考核者每季度内的工作绩效、工作态度和工
作能力进行考核。季度考核结果与季度奖金直接挂钩。
3. 半年度考核:半年度考核是对被考核者在半年度内的工作绩效给予评
价,并统计、汇总各月或各季度绩效考核的得分后,得出被考核者半年度绩效考核的最终得分。
4. 年度考核:年度考核是对被考核者在年度内的工作绩效与奖罚情况给予
评价,并统计、汇总各月或各季度绩效考核的得分后,得出被考核者本
第四条
1. 对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作
1. 月度考核:月度考核是对被考核者每月内的工作绩效、工作态度和工作