内容发布更新时间 : 2024/11/6 9:39:55星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

绩效考核体系目录

一、 某某公司考核规则……………………………………………………………………3 二、 某某公司各类人员的考核表

1. 定性指标考核表——考核表1

1.1. 甲类人员定性指标评分表——考核表1-1……………………………………7 1.2. 乙类人员定性指标评分表——考核表1-2……………………………………8 1.3. 丙类人员定性指标评分表——考核表1-3……………………………………9 2. 定量（效果）指标考核表——考核表2

2.1. 总经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-1…………… 10 2.2. 常务副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-2………… 12 2.3. 微机室主任接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-3…………… 13 2.4. 工程服务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-4… 14 2.5. 办公室主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-5……… 15 2.6. 营销副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-6………… 16 2.7. 内贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-7……… 17 2.8. 外贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-8……… 18 2.9. 技术副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-9………… 19 2.10. 技术部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-10………20 2.11. 质管部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-11………21 2.12. 生产副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-12…………22 2.13. 物流副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-13…………24 2.14. 外协部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-14………25 2.15. 外购部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-15………26 2.16. 仓务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-16………27 2.17. 金工车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-17……28 2.18. 装配车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-18……29 2.19. 调试车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-19……30 2.20. 设备动力科科长对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-20…32 2.21. 财务总监对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-21…………33 2.22. 财务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-22………34

三、 考核评分计算表——考核表3

1. 甲类人员考核分计算表——考核表3-1……………………………………………35 2. 乙类人员考核分计算表——考核表3-2……………………………………………36 3. 丙类人员考核分计算表——考核表3-3……………………………………………37 四、 考核分汇总表——考核表4

1. 月度（季度、半年度）各岗位考核分汇总表——考核表4-1……………………38 2. 年终各岗位考核分汇总——表考核表4-2…………………………………………39 五、 各岗位考核主体对照表——考核表5………………………………………………40 六、 考核指标、考核权重对照表

1. 定性指标权重对照表——考核表6

1.1. 甲类人员定性指标权重对照表——考核表6-1…………………………… 44 1.2. 乙类人员定性指标权重对照表——考核表6-2…………………………… 45 1.3. 丙类人员定性指标权重对照表——考核表6-3…………………………… 46 2. 定量指标与计算标准对照表——考核表7

2.1. 营销人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-1…………………… 47 2.2. 物流部门定量指标与计算标准对照表——考核表7-2…………………… 49 2.3. 生产人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-3…………………… 51 2.4. 技术人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-4…………………… 56 2.5. 质量管理部门定量指标与计算标准对照表——考核表7-5……………… 58 3. 效果指标对照表——考核表8…………………………………………………… 59

某某公司考核规则

第一章

第一条

总则

公司员工考核目的

实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向； 2. 保障组织有效运行；

3. 给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公

正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。

第二条

考核用途。人员考核的评定结果主要有以下几方面用途： 1. 合理调整和配置人员； 2. 职务升降； 3. 提薪与奖罚；

4. 员工的教育培训、自我开发与职业生涯设计。

第三条

考核原则

1. 定性考核与定量考核相结合原则； 2. 上级考核与下级（同级）考核相结合原则； 3. 工作结果与岗位目标相结合原则； 4. 不同岗位与不同权重相结合原则。

第二章

第五条

考核对象和考核周期

公司全体员工均参加考核。

考核分为月度考核、季度考核和年度考核。 能力进行考核。月度考核结果与月度奖金直接挂钩。

2. 季度考核：季度考核是对被考核者每季度内的工作绩效、工作态度和工

作能力进行考核。季度考核结果与季度奖金直接挂钩。

3. 半年度考核：半年度考核是对被考核者在半年度内的工作绩效给予评

价，并统计、汇总各月或各季度绩效考核的得分后，得出被考核者半年度绩效考核的最终得分。

4. 年度考核：年度考核是对被考核者在年度内的工作绩效与奖罚情况给予

评价，并统计、汇总各月或各季度绩效考核的得分后，得出被考核者本

第四条

1. 对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作

1. 月度考核：月度考核是对被考核者每月内的工作绩效、工作态度和工作