内容发布更新时间 : 2024/12/23 22:39:22星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
万不要在建设单位面前流露出施工单位难管、管不住等表情或语言。
(八)总监要关注自己的社会影响,好名声才能带来好效益。 三、总监的工作技巧 (一)思路超前,主动监理
俗话说:“凡事预则立,不预则废。”监理工程更是如此。现在的工程项目,新技术、新材料、新工艺多,而民工队伍的技能差,再加上无知无畏,更容易捅篓子,因此超前控制尤为重要。做好超前控制,务必做好以下几点:
1、单位工程、分部、分项工程开工前,监理要有书面意见,明确见证点、截止点。监理不见证,检验没通过,不能继续施工。
2、对结构的重要部位、复杂的受力节点和新工艺,监理要组织专题论证会,不彻底搞清楚,不能盲目进行。
3、一个阶段要突出一个安全重点。 4、搜集捕捉各种信息为总监决策。
(二)要做工序转换前的“应知、应会”培训
监理人员在现场的应变能力差,不能及时发现问题和纠正施工方的差错,主要原因是监理人员素质差,平时不看图,不看规范,掌握不住监理要点。因而工序转换前的“应知、应会”培训尤为重要。现在有些监理项目部的培训是流于形式,应付检查,起不到效果,真正起效果的培训应按以下步骤进行:
1、培训人员必须熟悉下道工序的要点,要知其然,还要知其所以然。 2、给被培训人员讲解时,要结合实例,图文并茂,最好用投影的方式,使被培训者引起重视,重点突出,反复强调不按要点操作带来的后果和监理应负的责任。
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3、培训后要经过认真的考核,考试。
4、跟踪监理人员在现场的发挥、应用能力,对未掌握要点的少数人进行再培训。
(三)关键工序要有监理人员签字负责
工程质量出问题,有一个很重要的原因是现场质检人员、监理人员责任心不强,把关不严。针对这个问题,总监一定要想出办法,让现场监理人员对重要工序质量进行见证、复检,签字把关,操作程序如下:
1、根据结构特点,列出分部、分项工程的主要工序及技术要点(有量化的一定量化)。
2、根据工序的技术难度,选派有能力的监理人员进行把关。 3、表格中详细列明该工序的施工部位、施工时间、实物几何尺寸、质量状况、施工单位和现场负责人、监理见证人、复核人,并在相应的表格中签字。
4、重要部位、结构受力的关键点,例如支座安装,预应力张拉,压浆,封锚,不但要求操作者签字,还要把身份证号签上,现场监理人员对以上程序也要签字认可。
5、施工现场摆放公示牌,把每道工序的施工负责人和监理负责人的姓名、电话公示,接受建设单位、监理单位、政府安检、质检负责人的监督。
总监通过这种手段,使每位监理人员深感压力,迫使其尽职尽责。另外,也作为资料有其追溯性。
(四)对某些监理组长、专业监理工程师采取“用人要疑,疑人也用”的手段
根据监理项目部的组成特点,总监对急于使用的监理组长不是太了
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解的,要采用“用人要疑,疑人也用”的手段,绝不能完全放开。监理组长虽然“官”不大,但是“权”很大,吃住都和施工单位在一起,很容易搞恶意串通。这方面的事例很多,监理组长不学习、不看图、不请示、也不汇报,只想捞灰色收入,被施工单位牵着鼻子走。久而久之,出现大面积的豆腐渣工程和结构病害,既害了施工单位,也害了总监,甚至危及到监理公司。
对这些监理组长和专监要采取多种办法:一是不听其言,要观其行,对他们搞突然袭击,询问他们进度情况、施工情况及质量的控制办法,使他们不敢掉以轻心。二是责任到人,用会议形式、书面形式,明确他们的责任,把他们和施工单位分部经理、总工捆在一起,使他们时刻明白“人在做,天在看”。三是在这种人身边安钉子,使他们的活动始终控制在总监手里,做到“孙悟空再能,也逃不出如来佛的手掌”。四是出现苗头问题,整治要狠,绝不能造出无法收拾的恶果,另外也起到“杀鸡给猴看”的作用。五是用其人之道,还治其人之身,在谁身上出现的问题,有谁负责盯控整改,并签字整改回复。总之,要使这类人没有“空子”可钻,总监绝不给这种人背黑锅。
(五)重要工序要搞试验段,精品单项要开观摩会
新技术、新工艺要先试验,再推广,特别是高铁技术,轨道Ⅰ型板、Ⅱ型板、CA砂浆灌板等对参建各方都是全新的概念,一定不能让施工单位盲目施工。为了不影响工期,要求施工单位组织技术骨干,提前搞试验段,从中摸索技术要领,总结出经验,再进行推广。
总监要不失时机地组织各施工单位技术负责人、质量负责人、民工队负责人,甚至操作工人,对标准工序、精品工程召开观摩会,现场交流经验,从中受到启发,使工程实体越做越精,不断涌现精品单项或精
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品分部工程。
(六)捕捉质量问题苗头,及时召开曝光会
施工过程中还要及时捕捉各种质量问题苗头,抓反面典型,特别是影响结构安全和观感效果等的工序,一经发现,立即让其停工,并组织所有参建单位进行公开曝光。不但要让施工队谈教训、谈体会,还让其他参会人员帮助查找根源,让其知痛、知耻,同时对不合格部分推倒重来,让其丢人又赔钱;另外,对监理责任人也不能放过,轻者让其在监理例会做检查,罚钱请客,重则降职或辞退,对害群之马绝不手软,决不能因某个人的原因出现大范围、大面积的次品工程。
(七)迎检时,要向领导展示其独特的闪光点
受到上级表扬,特别能激起群众的情绪,更有利于下一步的监理工作。总监一定要重视迎检工作。迎检应注重四个方面:
1、现场整齐、协调,没有碍眼点。
2、闪光点,特别是与众不同的地方要格外醒目。 3、向领导汇报一定要揣测领导的用意,使其称赞。 4、领导表扬之后要借机造势,激发大家再接再厉。 (八)利用会议,展示自己的才华
总监的能力往往在会上最能展现出来,特别是大型的专题会。参会的有建设单位的主要领导,有施工单位负责人、设计、咨询单位负责人等各方面的技术人员。会上如果对某一技术问题讨论不休,议而不决时,总监若能拿出成熟的意见,把问题分析透彻,有理有据,处理简单易行,使参会人员心服口服,总监的威信很容易树立。因而总监们一定要抓住会议这个平台,施展自己的才华,让施工单位、建设单位服气。
(九)重大问题要有主见,敢于拍板
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