内容发布更新时间 : 2024/5/28 8:18:23星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

万不要在建设单位面前流露出施工单位难管、管不住等表情或语言。

（八）总监要关注自己的社会影响，好名声才能带来好效益。 三、总监的工作技巧 （一）思路超前，主动监理

俗话说：“凡事预则立，不预则废。”监理工程更是如此。现在的工程项目，新技术、新材料、新工艺多，而民工队伍的技能差，再加上无知无畏，更容易捅篓子，因此超前控制尤为重要。做好超前控制，务必做好以下几点：

1、单位工程、分部、分项工程开工前，监理要有书面意见，明确见证点、截止点。监理不见证，检验没通过，不能继续施工。

2、对结构的重要部位、复杂的受力节点和新工艺，监理要组织专题论证会，不彻底搞清楚，不能盲目进行。

3、一个阶段要突出一个安全重点。 4、搜集捕捉各种信息为总监决策。

（二）要做工序转换前的“应知、应会”培训

监理人员在现场的应变能力差，不能及时发现问题和纠正施工方的差错，主要原因是监理人员素质差，平时不看图，不看规范，掌握不住监理要点。因而工序转换前的“应知、应会”培训尤为重要。现在有些监理项目部的培训是流于形式，应付检查，起不到效果，真正起效果的培训应按以下步骤进行：

1、培训人员必须熟悉下道工序的要点，要知其然，还要知其所以然。 2、给被培训人员讲解时，要结合实例，图文并茂，最好用投影的方式，使被培训者引起重视，重点突出，反复强调不按要点操作带来的后果和监理应负的责任。

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3、培训后要经过认真的考核，考试。

4、跟踪监理人员在现场的发挥、应用能力，对未掌握要点的少数人进行再培训。

（三）关键工序要有监理人员签字负责

工程质量出问题，有一个很重要的原因是现场质检人员、监理人员责任心不强，把关不严。针对这个问题，总监一定要想出办法，让现场监理人员对重要工序质量进行见证、复检，签字把关，操作程序如下：

1、根据结构特点，列出分部、分项工程的主要工序及技术要点（有量化的一定量化）。

2、根据工序的技术难度，选派有能力的监理人员进行把关。 3、表格中详细列明该工序的施工部位、施工时间、实物几何尺寸、质量状况、施工单位和现场负责人、监理见证人、复核人，并在相应的表格中签字。

4、重要部位、结构受力的关键点，例如支座安装，预应力张拉，压浆，封锚，不但要求操作者签字，还要把身份证号签上，现场监理人员对以上程序也要签字认可。

5、施工现场摆放公示牌，把每道工序的施工负责人和监理负责人的姓名、电话公示，接受建设单位、监理单位、政府安检、质检负责人的监督。

总监通过这种手段，使每位监理人员深感压力，迫使其尽职尽责。另外，也作为资料有其追溯性。

（四）对某些监理组长、专业监理工程师采取“用人要疑，疑人也用”的手段

根据监理项目部的组成特点，总监对急于使用的监理组长不是太了

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解的，要采用“用人要疑，疑人也用”的手段，绝不能完全放开。监理组长虽然“官”不大，但是“权”很大，吃住都和施工单位在一起，很容易搞恶意串通。这方面的事例很多，监理组长不学习、不看图、不请示、也不汇报，只想捞灰色收入，被施工单位牵着鼻子走。久而久之，出现大面积的豆腐渣工程和结构病害，既害了施工单位，也害了总监，甚至危及到监理公司。

对这些监理组长和专监要采取多种办法：一是不听其言，要观其行，对他们搞突然袭击，询问他们进度情况、施工情况及质量的控制办法，使他们不敢掉以轻心。二是责任到人，用会议形式、书面形式，明确他们的责任，把他们和施工单位分部经理、总工捆在一起，使他们时刻明白“人在做，天在看”。三是在这种人身边安钉子，使他们的活动始终控制在总监手里，做到“孙悟空再能，也逃不出如来佛的手掌”。四是出现苗头问题，整治要狠，绝不能造出无法收拾的恶果，另外也起到“杀鸡给猴看”的作用。五是用其人之道，还治其人之身，在谁身上出现的问题，有谁负责盯控整改，并签字整改回复。总之，要使这类人没有“空子”可钻，总监绝不给这种人背黑锅。

（五）重要工序要搞试验段，精品单项要开观摩会

新技术、新工艺要先试验，再推广，特别是高铁技术，轨道Ⅰ型板、Ⅱ型板、CA砂浆灌板等对参建各方都是全新的概念，一定不能让施工单位盲目施工。为了不影响工期，要求施工单位组织技术骨干，提前搞试验段，从中摸索技术要领，总结出经验，再进行推广。

总监要不失时机地组织各施工单位技术负责人、质量负责人、民工队负责人，甚至操作工人，对标准工序、精品工程召开观摩会，现场交流经验，从中受到启发，使工程实体越做越精，不断涌现精品单项或精

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品分部工程。

（六）捕捉质量问题苗头，及时召开曝光会

施工过程中还要及时捕捉各种质量问题苗头，抓反面典型，特别是影响结构安全和观感效果等的工序，一经发现，立即让其停工，并组织所有参建单位进行公开曝光。不但要让施工队谈教训、谈体会，还让其他参会人员帮助查找根源，让其知痛、知耻，同时对不合格部分推倒重来，让其丢人又赔钱；另外，对监理责任人也不能放过，轻者让其在监理例会做检查，罚钱请客，重则降职或辞退，对害群之马绝不手软，决不能因某个人的原因出现大范围、大面积的次品工程。

(七)迎检时，要向领导展示其独特的闪光点

受到上级表扬，特别能激起群众的情绪，更有利于下一步的监理工作。总监一定要重视迎检工作。迎检应注重四个方面：

1、现场整齐、协调，没有碍眼点。

2、闪光点，特别是与众不同的地方要格外醒目。 3、向领导汇报一定要揣测领导的用意，使其称赞。 4、领导表扬之后要借机造势，激发大家再接再厉。 （八）利用会议，展示自己的才华

总监的能力往往在会上最能展现出来，特别是大型的专题会。参会的有建设单位的主要领导，有施工单位负责人、设计、咨询单位负责人等各方面的技术人员。会上如果对某一技术问题讨论不休，议而不决时，总监若能拿出成熟的意见，把问题分析透彻，有理有据，处理简单易行，使参会人员心服口服，总监的威信很容易树立。因而总监们一定要抓住会议这个平台，施展自己的才华，让施工单位、建设单位服气。

（九）重大问题要有主见，敢于拍板

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