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内容发布更新时间 : 2024/4/26 0:42:15星期一下面是文章的全部内容请认真阅读。

跨境电商项目计划书

按国际惯例通用的标准文本格式形成的项目计划书，是全面介绍公司和项目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料

保密承诺：本项目计划书内容涉及商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。未经本人同意，不得向第三方公开本项目计划书涉及的商业秘密。

一、项目企业摘要

*投资安排

初期资金需求数额 500 （万元） *拟建企业基本情况公司名称联系人电话 E-mail 地址项目名称您在寻找第几轮资金企业的主营产业领信网络科技有限公司李远禧 13751522831 544569156@qq.com 佛山市顺德区领信网络科技公司跨境o2o分销平台种子资本互联网相应权益待定二、业务描述

1. 企业的宗旨：基于互联网体系以及传统行业的结合，整合相关资源，通过互联网思维加

速行业发展，通过会员制进行最后的规模效益以及平台盈利。 2. 主要发展战略目标和阶段目标：

通过海外与国内商品交易，以及保税仓的政策、O2O线上线下结合的分销模式发展成为全国最大的海外商品交易网站【海淘、正品、快速】 1. 操作考虑：阶段第一阶段：主要目标网站上线、佛山市试点【10个1级代理】、会员注册数：10万、销售额：500万。时间 3-6个月主要工作发展代理商、市场推广、精选产品，打造爆款、推广知名度第二阶段：用户数据反馈，项目修正，3-6个月全广东铺开，代理商【100主要工作：升级代理商机制、全面进行品牌渗透，扩大知名度、升级个1级代理】，会员注册数：100万、销售额：3000千第三阶段发展全国代理商【1000个3-6个月 1级代理】，会员注册数：500万、销售额超1亿商品服务体验、网络消费体验、供应链渠道成本优化、进行第一轮海外招商。进一步细分市场，进行供应量优化，物流配送体系的完善以及垄断出入口资源，以及供应商资源。做足市场竞争的充分准备。第四阶段收编代理机制，发展自主6-12个月准备上市的最后阶段，具有良好的品牌，会员注册数：1000市场业绩以及市场前景，万，销售额超10亿

2. 项目技术独特性

1) 研究资金投入：网站搭建与运营、线下团队建立与运营、形象店建立与运营、品牌建设、

自主产品开发。

2) 研发产品的技术先进性及发展趋势：本项目通过结合物流通道、保税仓资源、海外市场

资源进行互联网的深加工发展模式，属于技术应用，但是具有相对的门槛，属于中型规模的投资项目。互联网技术应用层面主要采用了目前的互联网交互系统、分销系统、手机应用模式、以及无人店智能消费模式等关键性技术，物流部分：属于国际一级航线，具有成本优势和成熟的运作体系，属于资源优势，现成的保税仓体系，也属资源优势。 3) 未来是生活通过互联网购物，实体店产品体验的消费模式日渐成熟，同时全球性产品消

费为未来5-10年消费领域的强劲增长点。

4) 盈利模式：商品销售利润、平台服务收益、广告收益、金融产品效益。

三、产品与服务

本项目的四大关键词：海外、保税仓、分销、O2O,通过不同资源的整合，通过互联网的用户交互体验，以及传播速度的快速扩张，达到销售网络的搭建，最终达成了海外产品的供应链的缩短，从文化差异交互，产品消费时间以及成本的减低体现客户消费价值。同时通过该入口搭建高品质的全球消费和交友模式。目前这种平台技术相当成熟，同类的平台暂时属于初级阶段，市场没有形成垄断态势。

四、市场营销

1. 按照市场分析，目前百货类销售经过了1900-2000的大商超疯狂扩张，2000-2010的电

商洗礼，2011-2015的移动手机端的市场竞争。零售百货市场已经进入了新一轮模式的市场转变。

2. 市场规模：目前,中国到境外消费为1600多亿，中国进口商品消费市场1万亿，预计中

国进口商品市场为10万亿。细分品类下的市场规模超过200万亿。成长成为中国1类平台的市场规模超过100亿，市场占有率为1%。【参考同比数据，目前互联摸消费规模大1万亿，天猫市场占有率为64%，即6400亿交易市场规模。唯品会月销售50亿、聚美月销售5亿】。 3. 细分市场：平台规划从海外商品母婴市场【垂直品类】最为切入口，然后进行【全品类】

4. 5. 1) 2) 6.

扩张，以家庭消费为主的消费市场。主要关键词：【健康、品质、生活】。目标客户群体：有上网习惯、希望提高生活品质的中高端家庭群体。这一群人收入水平较高，消费能力较强，有海外出国的经验、希望国外商品、有海淘经验。该市场通过建立生态平台系统以及强烈的品牌张力形成规模销售效应。

竞争的本质是供应链的竞争，本项目是缩短了海外市场与国内消费市场的供应链的对接，做全球供应的生意。进入该行业的障碍：

网络市场竞争的白热化、流量成本较高。解决方案：通过交互分销系统和特色操作进行平台推广。

海外市场产品进口操作仍未成熟，需要完善市场规则和市场流通渠道，才能形成相对的竞争优势和发展规模。

主要竞争对手：各大的电商平台|天猫、唯品、聚美、京东，由于其原有模式，海外市场尚未成熟，同时大平台的商业操作，未必能占领绝对的市场优势。

五、管理团队

全面介绍公司管理团队情况，主要包括：本项目为种子项目，处于筹建阶段，项目主要负责人具备网络操作经验的团队，为大众点评、阿里巴巴的创业团队，顺团网创始人，团队主要成员来自阿里巴巴、大众点评、唯品会、飞飞商城等优秀管理层团队成员。技术核心人员来自腾讯、英国海归人员的技术开发团队。

1. 团队优势：年龄结构在28-35岁，平台运营经验以及工作经验相对成熟，同时拥有网络

相关资源，有成功操作平台的经验。

2. 团队需要完善的部分：需要更多的资源性和资金引入，增强竞争力。 3. 管理架构规划：项目部门划分战略部技术部运营部品牌策划、战略发展网站技术部、O2O技术应用部、物流仓技术部网络运营中心售后服务中心物流中心招商中心分销中心财务中心人力资源中心商品采购中心，供应链招商线上分销部、线下分销部创意策划部、网络推广部、产品运作部客服部、订单中心、售后服务中心 4. 人才战略：

1) 财务总监：按照公司上市计划，规划财务流程、财务制度、同时根据公司发展，进行各

项融资计划。并对股权激励以及股权分配等相关流程非常熟悉的专业财务人员。【从事

金融行业以及操作公司上市的专业会计师】

2) 人力资源总监：人才是公司发展的重要要素，通过同行业的人才的挖掘，是平台成长的

重要基础，人力资源人员为重要部署人员。

3) 平台运营人员：拥有网络平台操作，以及媒体传播能力、为微信、微博、网易、新浪媒

体操作资源的平台操作人员。

4) 技术人员：支撑平台发展，保持平台先进性，维护竞争力的重要因素。一支优秀的技术

人才队伍。【目前本团队为华南理工研究生团队，对互联网技术的开发与应用非常熟识-平台开发：大众点评、顺团网、广州医院ERP/大良车站所有软件工程】，团队为百度、腾信、阿里工作、一汽大众3-10年的技术人员】

5) 激励政策：管理团队在完成公司目标的情况下，拥有公司10%的期权激励。 5. 平台所需资源

1）海外买手机制：拥有海外一线的采购能力，招商能力，以及品牌采购资源，正规授权。 2）物流能力：拥有保税仓、海外通关能力，以及有优势的物流成本资源。 3）平台运营能力：成熟、强大的平台运营能力，和市场开拓能力。

4）强大的资金后盾：本项目属于中大型投资项目，需要强大的资金实力进行支持。

5）外部支持：公司聘请的法律顾问、投资顾问、投发顾问、会计师事务所等中介机构名称。

六、财务预测

*财务分析包括以下三方面的内容：

1、过去三年的历史数据，今后三年的发展预测，主要提供过去三年现金流量表、资产负债表、损益表、以及年度的财务总结报告书：【由于为启动项目，所以暂时不能提供相关的财务报告表】 2、投资计划：

1) 预计的风险投资数额：500万，本次项目的启动资金为500万，由于处于项目的启动阶

段，所以属于风险投资资金。

2) 风险企业未来的筹资资本结构如何安排：按照本次的项目设计模型，需要进行最少2

次的融资，资金规模超过3亿，而项目未来的引资阶段，为公司效益最大化的过程，后期融资通常不超过20%的股权转让。 3) 投资收益和再投资的安排：该投资安排需要到相关专业人士，以及投资和融资双方进行