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现代企业经济管理中存在的问题与对策

作者：袁金凤 董磊

来源：《环球市场》2018年第01期

摘要：企业是我国市场的重要组成部分，其发展也影响着我国经济的发展。在市场经济中，企业的经济管理工作对其发展有重要的意义。企业的经济管理比较复杂，容易受到外界因素的干扰，但是这项工作也是企业发展的重要环节。做好经济管理工作，才能提高企业的竞争力，在激烈的市场竞争中才能长久地生存。 关键词：现代企业；经济管理；存在问题；对策 一、现代企业经济管理中存在的问题 （一）更新企业经济管理观念

现代企业要想保证企业经济管理的有序进行，必须要树立正确的经济管理观念，用科学的、先进的管理思想观念来指导企业经济管理各项工作，规划企业未来发展。企业管理者首先应提高对经济管理的重视，从自身做起，加强对经济管理理论的学习；注重对市场的调查，以及对同行业企业经济管理经验的借鉴，结合企业实际，形成适合本企业的经济管理整体思路，促进管理理念创新。同时，还应通过各种宣传活动，在企业全体员—厂中树立经济管理新观念，在企业中营造良好的氛围，使经济管理观念深入人心。 （二）管理组织落后

企业经济管理组织的落后主要表现在以下几方面：一是企业经济管理模式单一。企业的发展中一般都是采用集团化的经营方式，在经济管理工作中，受到的束缚比较多，工作难以开展。二是企业的经济管理并没有独立的部门。经济管理工作主要是由部门经理负责，并没有更多的相关人员参与其中。三是企业的各部门之间存在矛盾。企业的部门之间都是有联系的，但是不同的部门之间的合作和交流是比较复杂，各项决策存在客观性和差异性，导致决策缺乏科学性。四是企业经济管理组织适应性不强。很多复杂的项目，经济管理并不能及时地更改，影响项目的进行。

（三）人力资源管理不合理

在我国现代的企业中，有大部分的企业都是通过某一方面的优势发展起来的，企业的发展并不均衡。在企业中人力资源的设置并不合理，主要表现在：一是具有专业管理能力和经验的员下很少。企业中有能力的人员比较少，一般都处在高层，员工大多都没有相关的技能，对经济管理的核心并不了解，也无法有效地运用经济和管理学知识。二是人员的素质低下。员工并没有接受过相关培训，创新和改革意识差。三是缺乏人力资源管理体系。对人员的管理比较随性，没有严格的制度。

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（四）没有风险防范意识

通过对现代企业的经济运行机制的了解可以发现，企业在运行中对经济成本的控制是很重视的，企业在进行经济管理制度的建立时，只是对企业内部的经济进行管理，并没有根据企业的实际情况进行风险防范，很多企业都没有风险防范的意识。一旦出现危及企业发展的事情，企业根本无法应对，只能接受并试着解决，但是往往会使企业遭受到比较巨大的影响。而且在企业自身的经营中，也会存在风险，企业经营中的很多问题都有可能影响企业的发展，但是相关人员对这些问题并不重视，很多问题看似影响不大，但是往往会产生蝴蝶效应。而且很多问题都具有潜在性，没有较高经济管理能力的人，无法发现。企业的经营中，企业的效益受到多种因素的影响，风险管理意识不强就有可能导致企业无法健康发展。 二、现代企业提高经济管理水平的对策研究 （一）完善企业经济管理制度

现代企业要想提高经济管理水平，实现经济管理规范化运行，必须要建立起科学完善的经济管理制度，包括采购制度、财务制度、薪酬制度等，以完善的制度体系来约束企业的经济行为，使企业管理有章可循。在制度建设中，应当以企业实际为基础，并根据形势变化对经济管理制度不断进行调整，确保制度的合理性和可行性。为避免制度管理形式化，还应建立起相应的执行监督机制，对经济管理活动和制度执行情况进行全方位的监督，对违规操作行为进行查处，以使制度得到全面执行。 （二）创新经济管理方式

在复杂多变的市场环境下，企业必须要不断根据经营形势调整和创新经济管理方式，才能使企业不断适应市场发展，不被市场淘汰。一是要以市场和企业发展形势为根本依据，科学谋划经营发展方向，要把眼光放长远，立足于企业可持续发展，避免企业盲目扩张，控制风险投资，实现企业稳健经营；二是要重视经济管理信息化建设，提高经济管理技术水平，以高效率来努力适应现代企业经济管理的时效性要求；三是重视创新投入，抓好员下创新能力培养，完善自身技术创新管理，以此推动企业经济管理方式创新，使企业获得持续的发展动力。 （三）完善组织机构设置，强化人力资源管理

协调高效的经济管理必须要有与之相适应的完善的组织机构。企业管理者应根据企业经济管理实际情况，建立自上而下、层层负责的管理组织体系，明确各部门分厂和各岗位职责，消除企业经济管理中的盲区，避免出现交叉管理，做到权责分明，以此来理顺管理程序，提高管理效率，规范管理行为，保证经济管理各项工作顺利开展。另外，还要加强企业人力资源管理和经济管理专业化队伍建设，完善人才培养机制，强化人员业务能力培训，拓宽人才晋升渠道；同时完善人员激励机制，以充分调动员工工作积极性，提高经济管理整体水平。 （四）强化风险意识

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一是风险评估机制的构建。全面地评估企业的经营管理活动，为经济管理工作做好准备。二是风险管理体系的构建。企业风险管理体系的构建要全面、量化、立体化，为经济管理工作提供保障。三是重视风险管理。企业要让相关人员了解风险管理的重要性，重视这一问题。若是没有问题，可能无法体现这一工作的价值，但是若是有风险事件发生，企业就能体验风险管理对企业发展带来的好处。 三、结束语

企业的经济管理决定其生存与发展情况，经济管理对于企业的重要性不言而喻。而在当前的信息时代背景下，很多企业的经济管理还存在很多的问题与不足。对待问题，只有管理者端正态度、认真研究与分析、制定可行的解决方案，才能使企业在发展迅猛的今天，提高竞争力，走可持续发展的道路。 参考文献：

[1]李立军.新常态下的企业经济管理策略[J].企业管理，2017（02）： 120-122.

[2]李静铮.新形势下企业经济管理的创新策略研究[J].企业改革与管理，2017（03）：23-24. [3]田明哲.新形势下企业经济管理创新研究[J/OL].中小企业管理与科技（中旬刊），2017（06）[2018-03-04].

[4]李秀霞.新形势下企业经济管理改革研究[J/OL].中小企业管理与科技（下旬刊），2017（08）：1-3[2018-03-04].