内容发布更新时间 : 2024/12/27 6:41:34星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

第一章 工程概况

一、项目名称：胜南社区聚华小区整体改造工程 二、工程地址：聚华小区 三、工程概况：屋面平改坡工程 四、现场条件：现场已经具备施工条件。 五、招标范围：聚华小区的各专业工程的施工。 六、承包方式：包工包料

七、质量等级：合格。符合工程施工质量验收标准。

第二章 承诺工程质量等级；施工质量、自购材料质量保证措施

第一节 承诺工程质量等级

根据招标文件要求，郑重承诺工程质量等级根据招标文件要求为合格，符合工程施工质量验收标准。

第二节 施工质量保证措施

一、质量保证体系和保证措施

我公司本着“追求质量卓越，信守合同承诺，保持过程受控，交付满意工程”的质量方针，我们时刻做到加强质量意识，严格按照施工规范、验收标准控制每道工序作业，并针对本工程实际情况，强化质量管理，完善质量保证体

系，控制质量要点，落实质量责任制，以保证达到合格工程的质量目标。

二、施工质量保证体系

施工质量保证体系是保证工程施工质量的管理措施，具体表现在质量管理体系和质量控制体系两方面。

1、根据ISO9002国际质量标准文件中成熟的质保体系要求，结合本工程的实际情况，建立由总工领导，项目总工负责的质量管理机构，明确项目部的质量保证组织机构，制定具体的规章制度，并在工程施工中实施控制程序，把质量保证活动贯穿于整个施工过程，使之系统化、制度化，从而使工程质量始终处于受控状态，制定具体制度如下：

⑴工程项目质量承包负责制严格按质量保证的分部分项工程质量目标实施，向建设单位负责。

⑵本工程工序不多，工艺较简单，分部、分项工程要严格贯彻国家颁发的施工及验收规范，操作时要认真执行工艺标准。新工艺必须事先编出标准工艺。所有分部、分项工程必须有书面技术交底，实行全面质量管理，并建立以自检、互检和交接检为中心的岗位责任制。

⑶建立由项目总工程师负责，各专业设主管工程师，项目部设工程师的三级工程技术管理制度，实行工程技术工作统一领导，分段管理。

⑷建立各项质量管理制度，让各级管理人员切实履行各自职责，并制定行之有效的奖罚措施，加强项目管理及施工作业层的责任心。

⑸建立材料、设备报验制度，对所有用于本工程的材料均要有完善的出厂

合格证、材质证明、使用说明书等有关资料，并经复检和报业主、监理认可后，投入使用。

⑹施工过程中坚持样板引路的方针，各专业分项施工开始时，必须先施工出样板，经业主、监理验收通过后，严格按样板标准进行全面施工。

⑺建立施工生产例会，及时提出和消除质量隐患。

⑻施工挂牌制度，各工种如砼、砌体等施工过程现场挂牌，注明管理者、操作者、施工日期及相关配比等图文技术记录，机具操作必须有操作牌。

⑼工程质量三检制度。每道工序坚持实行班组自检、项目复检，再向监理报检的制度，作好文字记录，隐蔽工程必须由班组、技术员、质检员、总工四个环节的检查记录。

⑽竣工回访服务承诺制度。工程竣工后在竣工资料中的工程维修卡，明确回访期限及联系电话，并在承诺时间内配合业主分析维修原因，如属保修范围之内的事务，及时派人在规定期限内作好修缮。

2、质量保证措施

在工程施工过程中，根据已确定的质量管理体系及一系列规章制度，编制详细的施工质量保证措施，落实到人，用于各阶段施工的质量控制。

⑴施工准备阶段

①编制详细的《质量计划》，严格按照《质量计划》执行质量保证措施，成立各专业的QC攻关小组，广泛开展QC小组活动，大力加强对各局部重点、难点的监控力度，并定期组织总结和推广成功经验。