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浅析宽带薪酬的优劣势

作者：曾荣华 曾鑫

来源：《管理观察》2011年第17期

摘 要：随着现代企业组织扁平化的发展趋势日益显著，宽带薪酬越来越受到世人的关注。本文就宽带薪酬的特点，分析了宽带薪酬在企业外部竞争性、内部公平性、组织文化塑造、组织绩效等方面所体现出来的优势和劣势。 关键词：宽带薪酬 工资级别 优势 劣势

1.宽带薪酬定义和内涵

宽带薪酬作为一种与企业组织扁平化、流程再造、团队导向、能力导向等新的管理战略相配合的新型薪酬结构设计方式应运而生，其兴起的背景主要来自两个方面：跳出“彼得高地”陷阱和以扁平型组织取代官僚层级型组织的现代企业组织变革的需要。

所谓宽带薪酬，就是企业将原来十几甚至二十几、三十几薪酬等级压缩成几个级别，即在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围，一般来说，每个工资级别的最高点与最低点的差距在 100%或以上。典型的情况是，这种宽带薪酬型的工资结构不超过 5 个工资级别，每个工资级别最高点与最低点的工资差距为 200%～300%，如下图：

宽带薪酬体系从本质上来说是一种战略性的薪酬支付结构，这种薪酬的结构将原来传统的众多的工资级别固定分成几个所谓的“宽带工资”，也就是达到减少工资级别，扩大每级工资幅度这样一个目的。通过将复杂的传统工资等级简化为有限的几个层次，宽带薪酬改变了薪酬的基本思想，它使员工明白，个人发展比升职更为重要。 2.宽带薪酬结构的优势 2.1打破传统薪酬等级制

在传统组织结构以及与之相配合的薪酬结构下，企业会有过多的级别。久而久之，员工会产生严格的等级观念。能够提高效率，创造参与型和学习型的企业文化。另外，宽带型薪酬结构对于企业保持自身组织结构的灵活性以及迎接外部竞争都有积极的意义。 2.2引导员工学习技能