内容发布更新时间 : 2024/12/26 23:04:30星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

优质参考文档 高效仓储管理与库存控制

课程受益:

◇建立制定完善的物料库存管理及仓储管理运作体系——提升准时交货和降低库存成本

◇对物料库存管理及仓储管理预先进行详细分析，并建立完善产品数据机制——协助公司建立产品工程数据

◇生产前期做好完整的生产备料排程和周生产备料计划——提高备料准确率,保持生产顺畅

◇配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料——完善降低物料损耗机制和停工待料工时

◇降低成本策略+谈判技巧+ERP流程分析+供应商交期管理 课程特色:

◇了解现场管理人员的工作框架及领导方法 ◇了解班组长应具备的管理能力与技巧

◇了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法 ◇有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故

◇掌握必备的技能，帮助班组长提升领导能力成为一名出色的主管 内容介绍：

一、物料控制构图/流程 ◇个案演算－控制物料成本演算

◇物料管理三大因素结构图－深圳电子公司 ◇物料管理执行流程－上海某实业有限公司 ◇案例：某欧洲公司SAP系统物料管理流程 ◇物料管理精髓三不政策和八大死穴

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来自www.三七二二.cn中国最大的资料库下载 ◇案例：某公司透过打破常规实现“零库存” ◇故事：深圳某公司物料周转速度/周转率 ◇物料管理相辅相成十四流程 ◇案例：某公司物料工程更改流程分析 ◇某公司物料收发制度及执行制度实例分析 —江门某实业有限公司补料/损耗控制案例

—生产物料损耗控制方法—深圳某日资精工有限公司生产零库存实例 —生产物料损耗控制方法流程图和损耗明细表 二、物料工程管理

◇物料规格四方面的订定与管制 ◇材料清单（BOM） ◇物料分类/编号制定 ◇三大原则、十项性质实例

◇某有限公司物料分类/编号制定案例分析 ◇物料ABC分析法和运用 ◇物料ABC执行六步骤

◇ERP物料ABC分类管理明细功能案例分析 来自www.三七二二.cn中国最大的资料库下载 三、材料计划跟进与存量管制－订货型（OEM） ◇材料计划流程七步骤—学员诊断

◇东莞某外资公司订货型（OEM）按订单编号GG4K028A1跟进物料计划跟踪过程实录

◇物料跟单员督促物料到位进度三种方法

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◇佛山某有限公司物料订购及督促物料预警法

◇影响物料成本主要因素－九类成本物料成本分析三种控制方法 ◇物料请购、跟进与进料控制 ◇寻找他乡的故事－现场诊断录音

—某公司“镀铬小喷嘴”物料请购/跟进与进料控制过程实录案例 ◇物料短缺八大原因和七种预防对策

◇透过掌上计算机电子数据核实仓存实物展示 —某有限公司先进账物一致制度 ◇剖析物料供应不继五大方面

来自www.三七二二.cn中国最大的资料库下载 四、仓储管理控制链管理 ◇物流仓储五大功能

◇某公司制定库存量考核方案流程回放分析 ◇储运部门存货分类架构 ◇货仓九大操作系统 ◇仓储管理流程六方面

◇实施仓储条形码管理实物图分析 五、物料/储存/保管/收发 ◇货仓5S管理

◇某公司物料仓—违反5S整顿实物图 ◇某公司货仓—5S管理整顿实物图片分享 ◇货仓5S管理广告牌 ◇常规物料四种堆放方法 ◇物料堆放五种依据

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