内容发布更新时间 : 2024/6/22 4:01:25星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
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论EPC工程总承包项目管理模式的现状及对策
作者：谢璋瑜
来源：《中国化工贸易·上旬刊》2018年第07期
摘 要：本文对EPC工程总承包项目管理模式进行了说明，并对其中存在的问题提出有效的解决对策，旨在为EPC工程总承包管理模式的推广和应用提供有力条件。 关键词：EPC工程总承包；管理模式；应用
工程总承包管理模式虽然在我国推广的时间较长，不过其仅仅停留在表面，无法应用到实际的工作中，使得其管理模式的功效也无法充分的发挥。 1 EPC工程总承包的概念
工程总承包是指承办单位按照合同的内容，全面负责施工中的设计、采购、施工作业等内容，并对建设施工中的质量、安全、进度以及造价等内容进行统筹的管理。EPC是目前最为典型的一种工程承包方式，而我国建筑工程总承包管理模式经过20多年的应用，也有了一定程度的发展和进步，并形成了具有我国特色的基本框架体系，在未来，EPC也将是我国未来工程承包的发展趋势。
2 影响EPC工程总承包管理模式的相关因素
目前，在EPC工程总承包管理模式推广过程中，存在很多的不利因素，影响管理模式推广的效率，阻碍总承包管理模式功效的发挥。不良影响因素主要有：
①我国EPC工程总承包的前身是设计院，这使得其资质、结构模式以及管理理念都存在着很多的弊端。再加上在管理模式应用过程中，专业人员缺失较为严重，导致企业发展存在一定的困难性；
②即使相关部门已经构建了完善的网络体系，但是由于管理制度、技术以及信用等能力较差，工程施工时很多工作的开展无法达到既定的目标。此外，我国对于国际人才的引进仍处在初期发展阶段，导致政府部门的工程总承包管理水平不达标；
③国内EPC总承包企业的信息技术、数据收集以及先进管理系统软件的研发和应用还不是十分成熟，比如说P6的应用，在我国还未进行广泛的推广。再加上历史数据收集问题的影响，导致政府部门主导的EPC工程在新项目的开展中缺少可靠的依据，这就影响了项目开展的效果。
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3 改善EPC总承包管理的对策 3.1 设计管理
3.1.1 提升设计的科学性、综合性
在EPC总承包模式的影响下，政府相关人员需要在施工前进行项目的设计，并从诸多设计方案中选择最为合适的方案进行施工操作，但是项目方案设计对于工作人员素质以及技术的要求较高，故此方案在设计过程中总会产生相应的偏差或者问题。基于此，在方案设计过程中，需要安排专业的人员从旁指导，以提升方案设计的科学性、综合性，同时结合实际情况，严格的审核方案，及时的找出和解决方设计方案中存在的问题，为后期质量、成本以及进度的管理提供重要的依据。
3.1.2 加强设计、采购、施工之间的连接性
为了更好的实现资源之间的优化和配置，需要将设计、采购以及施工之间进行有效的连接，充分的发挥这三者之间的优势。例如在工程施工前，政府单位应要求施工部门进行施工现场的勘察，掌握现场的地质以及环境等特征；或者在设计期间，加强设计与技术质检的配合力度；再或者引进先进的材料和设备，确保施工的质量等等。 3.2 采购管理
材料和设备是采购工作的核心内容，且其所使用的资金也是整个工程项目中最高的。在采购管理中，为了提升资金的利用效率，需要制定合理的采购方案，建立完善的采购管理体系和制度，并按照方案的内容具体实施，在保证采购工作有效进行的基础上，降低采购中成本的消耗。此外，在政府部门在进行采购管理时，还可以建立完善的交流平台，拉近采购部同其它部门之间的距离。而且构建采购小组，也需明确自身的职责，优化采购环节，在保证材料质量的基础上，加强成本管控。 3.3 风险管理
EPC总承包管理模式可以将政府部门承担的风险转交到总承包企业中，之后总承包企业会利用自身的优势将这些风险进行有效的化解，保证管理工作的有序开展。在项目开展过程中，其存在的风险是多种多样的，其管理的模式也不近相同，不过总承包企业中的风险管理主要是以合同管理为主，其具体方式为：先按照分报公司的情况对其工作的内容进行合理的划分，并明确其所具有的职责和权限，之后在签约完成后，开展全面的合同交底和落实工作，并对合同中一些落实不清的环节予以及时的解决。且在合同签订过程中，也应关注重点事项以及存在的价格风险，并对项目建设的材料、技术等实行详细的说明，以此减少风险发生的概率。 3.4 团队管理
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首先，引进专业人才完成团队的建设，确保团队内部管理人员自身的专业水平、技术能力以及知识和经验储备都符合管理工作的要求，同时还需要求管理人员熟练的掌握施工管理、技术以及相关法律的内容，为总承包管理模式的有效实贡献力量。再者，政府部门的工作人员还可以结合现场实际情况，灵活的应用管理内容，并结合员工的特性对其进行工作划分，完善考核制度和作业流程，为总承包管理模式的应用创造一个良好的氛围。 3.5 产业链管理
在EPC总承包模式下，为了更好的实现企业资源的优化整合，提升企业抵御风险的能力，需要加强政府单位同个部门、单位之间的合作关系。 4 结语
通过以上的阐述与分析我们可以获知，为促进EPC工程总承包管理模式的推广，就需要加强各个环节管理的质量，有力的优化企业结构，这样才能充分的发挥总承包模式的管理效果，更好的推进我国社会经济的建设与发展。 参考文献：
[1]周连川，许玉彬，王亮.工程总承包项目管理常见的问题及应对[J].工程建设与设计，2017（22）.