内容发布更新时间 : 2024/6/30 19:18:07星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

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海尔张瑞敏语录

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1、卖信誉，而不是卖产品。

2、干部怎样对待问题？要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。

3、大不是美，小不是美，能够从小到大才是美。 4、不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。 5、我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。 6、抓反复、反复抓，抓重点、抓提高。 7、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。

8、一个真正的领导必须同时是两种截然不同的大师：他是思想的大师，善于把握高度抽象的思维逻辑；他也是行动的大师，善于处理最精细的实际事务。

9、创新，首先是观念的创新；其次是运作模式的创新，包括制度、组织结构等；新技术的创新排在第三位。

10、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。 11、我们的目标是成为世界五百强，目前可能差距很大，但只要我们找对了路，就不怕路远。

12、可以说我一分钟、一秒钟都没有想别的事，就是想企业的

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事。中国没有一代人的牺牲，办出优秀的企业不可能。美国是不是牺牲了一代人？日本是不是牺牲了一代人？德国是不是牺牲了一代人？创业这一代人都牺牲了。

13、举一纲而万目张，失一机而万事毁。 14、干部怎样对员工？创造一个充满活力的氛围。

15、海尔国际化战略能否成功，主要是靠每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。

16、求才，识才，容才，用才，培才，育才，护才，将才，“八才”。企业必须关心人、理解人、尊重人、爱护人，即把人当作“人”而非“非人”。

17、企业生命之树的土壤是用户。

18、把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

19、我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。

20、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。 21、学历有上限，不是越高越好；其次是动手能力强；此外，人际关系还要和谐。智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质重要。

22、一旦你产生了一个简单的坚定的想法，只要你不停地重复它，终会使之成为现实。提练、坚持、重复，这是你成功的法宝；持

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之以恒，最终会达到临界值——通用电气公司总裁韦尔奇名言（全球二十世纪最优秀经理人）。

23、解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心；其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。 24、SBU具体的体现就是速度和创新。

25、用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。 26、管理有模式，无定式，这是管理的艺术性和科学性。 27、没有思路就没有出路。

28、没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者；没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者；没有市场定单的工作就是无效工作。

29、一切结论产生在调查研究之后；在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。

30、现在如同在爬雪山，如果你坚持住，爬也就爬过去了；但一停下来，就会窒息倒下。

31、“想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题；“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。

32、人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。