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浅谈企业人才培养
作者：付兆昌
来源：《现代企业文化·理论版》2015年第23期
中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2015）12-000-02
摘要金沙矿业一路艰辛走到了今天，靠的并不是大山深处的铜矿资源，而是靠一批又一批的矿山建设人才，他们立足矿山扎根矿山以“头顶青天，脚踏云海，胸怀祖国，放眼世界”的大井架精神为指引，传承了东川大矿务局的优良传统和丰富的矿山管理经验，时代在进步，企业在发展，金沙矿业建设初期的国家人才分配制度早已经不存在，为了生存而工作的观念日益淡化，新时期的年轻人越来越多的倾向于精神的追求，越来越追求在企业工作的幸福程度，在这样的社会背景下，我们的企业将如何教育引导企业青年，如何培养出企业真正需要的人才，成了一个最为现实的问题，因此结合好企业当前的生产经营实际情况，结合当代青年的工作生活情况，针对企业青年的需求，针对企业所需的人才类型，融入企业文化的内在培养，建成企业做优做久的人才保障体系，就显得至关重要。 关键词企业青年 人才 培养 一、企业内部青年的基本情况
适应环境的情况：从生活环境来看，金沙公司所属七个单位中以三个矿山为主，每个矿山的用工人数都超过千人，三个矿山环境都比较艰苦，以自然环境最差的滥泥坪为例，年平均气温只有7℃，办公区域海拔3000米，又远离城镇，每天只有两班客车，每个单边都要3个多小时才能到达，所以很多青年特别是大中专院校生都不愿意到滥泥坪工作，在走访调查中，有部分青年认为环境会影响大家留在企业的 愿度。
从工作的环境来看：矿山工作最典型的就是苦、累、脏，以下技术工作为例，几乎每个星期一到星期五都要下井，有时根据工程周末也要下井，有的矿洞一个单边就要走5公里以上，来回10公里，井下矿房里穿梭泥土灰尘遍身都是，当代青年中有很多青年都难以接受这样艰苦的工作环境，2010年滥泥坪公司就曾遇到过这样的情况，5个大学生到滥泥坪实习，在学校里与他们见面时，每个人都信誓旦旦，都说自己能吃苦，无论什么样的环境都能适应，但事实是到滥泥坪过了一夜之后，第二天扔下一句“这里不是人待的地方”就头也不回地走了，无疑矿山工作环境与很多大学生们象牙塔里的梦想差得太远。
沟通交际能力：沟通是实现信息对称的重要手段，工作当中很多工作目标的实现，依赖于与相关人员横向、纵向的良好沟通，但从金沙的青年来看，很多人能做事但不说不清楚事，能做好事但表达不清楚怎样做，很多时候是就是沟通不畅的原因，导致了同事关系僵硬，上下关系不和谐，在开展工作的时候又往往难以实现自己预期想要达到的目标，沟通不畅造成信息不对称，信息不对称就容易出现人与人之间的矛盾。
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业务技能水平：从金沙公司近几年招进来的青年工作能力看，学校里面学习的理论知识，到了实际的工作岗位上，一大半已经打了折，剩下为数不多的部分，还需要与实际磨合后才能使用，事实证明绝大多数人到了金沙的工作岗位上以后，还需要一个适应的过程，还要一个理论与实际相结合的过程，有文凭、有理论、无经验、无技能的情况成了一个新招聘大中专院校生的普遍现象，要想让技能提升，还需要在各自的岗位上不断磨练，不断精进才能适应岗位的需求，才能符合企业发展的所需的人才。
学习能力：我们都知道岗位的竞争是残酷的，但真正能够让广大青年在竞争中能够立于不败之地的是什么呢？毋庸置疑是个人的学习力，当今社会是一个信息量爆增的社会，每时每刻都有新的信息产生，信息来源途径多种多样，手机、电视、网络、报刊、杂志等等都可获得大量的信息，但并不是每一条信息对我们都有用，但从我们的企业青年的实际情况来看，广大青年员工学习成长的诉求很明确，但学习力仍然不足，或者是学习的方法不妥当，也有人是学习没有针对性，东学点西学点，看了很多书却对自己没有什么帮助，有的人几个月甚至成年数都不会看一本书，网络上也只是看一些与个人成长进步毫无关系的杂信息。
古语有云“非学无以广才”不学习才能怎么来，没有才能，又怎么为自己、为企业、为社会做贡献，随着社会的发展，学习力已经成为了人们的生存能力。 二、企业对人才的需求
金沙矿业把人力资源当做是企业的第一资源，那么那么究竟什么人能够成为企业的第一资源呢？当然是能够满足企业生产、发展需求的人才，结合金沙矿业公司的实际情况，企业最需要的人才应该具备以下几个方面的素质。
突出的专业技能水平：从公司的工作岗位来看，金沙公司具有110多个工作岗位，每个岗位都有专业的技术要求，采矿、运输、掘进、选矿、化验等等，所谓术有专攻，突出的专业技能水平，是个人优秀的体现，同时也是企业实现自身生产目标的根本需求，因此拥有企业所需专业技术特长的人是企业不可或缺的人才。
要有一定的道德修养：以上所说的专业技能管理能力都可以归结为一个人的才，有才的人是企业需要的人，但比才更重要的是“德”即一个人的道德修养，俗话说得好：有德无才是好人，无德无才是庸人，无德有才是小人，德才兼备的能人，显而易见“德”居首位，“才能”次之，企业能可要“好人”要“庸人”也不会要无德无才的“小人”，所以企业优秀人才必须要有德，要有做人做事的诚信美德，要有对同事、下属、领导的包容之德，要有仁爱之德，要有谦卑之德。诚信可立身成事，包容可得人敬增人脉，仁爱者人恒豪之，谦卑者能常思进取，所以有德行高尚的人是企业人才的首选。
企业需要有激情的人：激情是员工对待工作和生活的一种状态（现代社会信息杂、负面信息的宣传和引导，以及生活或工作中遇到的挫折，很容易让人消极、散漫）激情最容易激发员工的创造力，员工的创造力往往能给企业带来意想不到的收获，人一辈子没有一点激情和热情
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是不行的，激情和热情指的就是一个人对工作和生活的高度责任感的体现，激情的人对工作和生活具有高度的责任感的力量源泉，企业更是需要有激情的人。 三、企业对青年人才的培养
企业培养人才要形成体系：所谓人才培养的体系就人要将人才的选、培、留、用的各个环节相互衔接起来，搭建一条通畅的人才培养通道，实现选择可塑之人，培养企业所需之人，留住愿意并积极为企业付出智慧和汗水的人，用好能够支撑企业发展，助推企业发展的栋梁之材。
企业在培养人才时要相应建立合理的绩效考核制度：真正合理的考核制度，其实就是一个不让老实人、老好人吃亏的制度，同时也是一个能够体现多劳多得、少劳少得、不劳不得的制度，绩效考核是调动人才贡献智慧和汗水比较有效的工具。绩效考核是企业为员工培养企业价值观的引路牌，企业可以在绩效考核系统中注入企业价值观念培养引导方向，提倡什么就奖励什么，提倡什么考核的时候就体现什么，这样企业所有员工都会朝着公司提倡的奋斗目标和方向努力。
企业对青年人才的培养，团队建设至关重要：在金沙矿业的发展过程中，最能体现企业发展软实力的，就是企业的团队，我们认为在这个团队里没有独立的个人，只有一个整体，正如金沙文化宪章中所说的，每个人都是金沙文化的践行者，每个人都是金沙文化的倡导者，同理在金沙团队里，每个人都是金沙的代表者，每个人都是金沙的守护者，所以我们要通过团队精神的打造，增强团队凝聚力、战斗力、向心力，统一大家的思想问题，特别是针对广大青年，要让每一个青年融入在企业里，融入在团队里，在成长的过程中把企业的印迹留在内心深入，不断的生根发芽，时刻不忘记自己是企业的一员，企业的荣辱兴衰与每个人息息相关，以团队来磨炼青春意志，以团队展现金沙矿业企业魂。
企业对青年人才的培养，教育培训工作要坚持不懈而且要深入人心：我们要树立一个正确的培训观念，培训表面上看是一种消费，实际上是一种投资，而且是一种长远的投资，除此之外教育培训还要把企业文化融入进去，把员工和企业融为一体，让员工认同企业的文化，正视企业的发展历程，坚信企业的未来一定会更加美好，用文化“化异存同”用文化润泽人心，用文化让员工找到归属感。