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EPC工程总承包项目成本控制策略分析
作者：孙艺
来源：《南方企业家》2018年第09期
摘 要：近些年来，我国在大力推广EPC工程总承包模式，并将此大规模运用在很多的大型建设项目中。但是在EPC工程总承包模式下，总承包方的管理会比较难，特别体现在项目成本控制方面。一旦没有合理管理，项目成本就容易增加，从而减少项目收益。所以，总承包方为获得更高的、合理的项目收益，必须考虑加强对EPC工程总承包项目的成本控制。本文将从目前我国EPC工程总承包项目成本控制中的不足入手，分析并提出EPC工程总承包项目的成本控制策略的建议，以此来提高项目管理水平。 关键词：EPC工程；总承包项目；成本控制 EPC工程总承包概况
EPC，即Engineering Procurement Construction，指工程总承包企业受业主委托，依照合同要求中的条款对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等阶段实施全程的工程承包，最后向业主提交完成验收且合格的建设工程。并且要对承包工程的安全、质量、进度以及费用负责。
EPC工程总承包模式具有以下的一些特点：
强化工程项目的实施方案在实施过程中的指导功能。这种强化能力既有利于工程建设的进程，也会在建设进程中不断发现及改正问题，最终使设计方案更合理科学。
可以将实施过程中各个流程相互之间的矛盾暴露出来，将其改之，由此确保了施工进度。对于工程项目中的设计、采购和施工阶段，三者之间如果有矛盾，EPC模式可以将之合理有效地缓解，以优化它们之间的流程衔接。
责权制度明确。由于EPC模式的总承包人及企业对建设的整个过程负责，也就是对这个工程项目的质量、安全、进度以及费用全权负责。总而言之，总承包人或承包公司是这个承包项目的第一负责人。
风险增加。总承包人是承包项目的第一负责人，那么業主就没有必要参与到这个项目的实际管理工作中。所以，工程中存在的隐形潜在风险也会全部由承包人或承包企业承担。另外，总承包企业边界的扩大会让内部管理变得更难。整个项目的利益相关参与者很多，利益相互交错，可能会造成实际项目运行过程中超过预计成本。 目前我国EPC工程总承包成本控制存在的问题
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首先，EPC项目中施工建设工作人员成本意识较弱。要做好成本控制，树立成本控制意识很重要。除了管理人员，实施过程中每一位参与到项目中的工作人员都应该具有成本控制意识。如果仅仅管理人员有这个意识，大家都只在乎自己的利益，从而忽视工程建设成本控制的严格要求，盲目支出，就会让工程实施中存在很多的成本控制和工程质量隐患。
其次，责任成本管理形式感强。由于项目成本管理涉及成本控制体系的各个方面，因此成本控制对企业的发展有着非常重要的意义。我们应当遵从事前、事中、事后三大控制原则来完成企业EPC项目采购成本的控制，并且建立完善的成本控制监督体系，指导开展承包项目的成本采购。
最后，采购成本管理体系不完善。虽然EPC模式在我国企业发展中的应用越来越多，但是在实际应用过程中，项目的成本管理体系还不完善，项目成本控制的合理性、科学性、准确性还是不高，这就导致了项目实施管理中的实际成本估算还是很困难。 EPC工程总承包成本控制策略
首先，加强部门之间的交流及项目工作人员成本控制意识。在EPC项目成本控制过程中，会涉及各个部门的各个成员，企业的工作人员之间应及时沟通，了解项目的质量要求，在成本控制上，既做到不浪费，也能够保证项目的最终质量。比如，在原料采购中，采购人员要多与设计人员沟通，了解项目施工的技术标准，从而为采购原材料做出准确的选择。加强部门之间的交流，加强工作人员的成本控制意识，可以在设计及设计采购等流程中帮企业节约资产以及增大企业的发展效益。
其次，优化施工方案，降低施工成本。关于降低施工成本，技术因素是其中一个重要的方面。专业的实施技术能够在很大程度上提高实施效率，减少错误，并确保质量。由此可以看出，提高技术水平也能为成本控制做出贡献。所以，我们要不断引进及推广新型专业技术，在引进新技术的同时，也要不断优化实施方案，在引进新型技术的过程中做出比较，选择最优的方案，从而使实施方案可以更加合理科学，使总承包人和承包公司得到更大的利益。 最后，完善企业采购成本控制制度。在项目实施工程中，对于施工原料的选择，应该先由采购部门进行询价，从而做出比较和评价，然后通过竞标来选择原材料供应商，以此来进行成本控制，降低管理成本。在完成项目实施后，对项目的采购进行综合分析与判断，指出工作缺陷，进而才能做出更加完善的采购成本控制制度。 结语
EPC工程总承包模式适应了市场经济的改变，也让我国建设工程行业可以更快地发展。在工程实施中需兼顾全局，制定合理科学的采购成本控制制度及控制管理体系。工作人员要树立成本控制意识以及严格落实各个流程成本的控制和审查，从而不断完善成本控制管理，把项目资金运用到实处，完全发挥出用处。
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（作者单位：中国石油技术开发有限公司） 【参考文献】
[1]王洪光.EPC工程总承包项目费用控制策略分析[J].建筑知识，2017，37（12）. [2]赵妍.试析基于BIM的EPC项目成本控制策略[J].科技展望，2015，25（35）. [3]柯运生.EPC模式下项目成本控制的关键环节分析[J].财经界（学术版），2015（04）. [4]唐天.EPC工程总承包项目中采购成本控制方法[J].江西建材，2014（22）. [5]袁红.关于EPC项目经济分析及成本控制策略探讨[J].科技经济市场，2014（06）.