内容发布更新时间 : 2024/5/9 20:25:01星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

成本25 000元，变动成本率80%，假定20×9年其他条件均不变，剩余生产能力无法转移。 要求：分析A产品应否停产。

7．某生产设备可用于生产甲产品或乙产品，甲、乙产品的预计销售量分别为1 000件和500件，预计单价分别为10元和25元，单位变动成本分别为8元和20元。

要求：计算分析企业应生产何种产品。

8.某企业需用某零件10 000件，自制可利用剩余生产能力，预算如下： 单位直接材料 1元／件 单位直接人工 1.5元／件 变动制造费用 4 000元

应分摊的固定制造费用为3 500元，外购价为3元／件。 要求：

(1)请作出该零件应自制还是外购的决策。

(2)若剩余生产能力出租设备可得租金2 000元，应如何决策？

9.某制造厂有一种通用设备，可以生产A产品，也可以生产B产品，两种产品预期的销售数量、销售单价和单位变动成本如表所示。 项目 预期销售数量（件） 预期销售单价（元） 预期单位变动成本（元） 方案I（A产品） 1 000 11 8 方案Ⅱ（B产品） 500 26 22 要求：利用差量分析法对该企业应该选用哪个备选方案较为有利进行决策。

10.某企业现有设备生产能力是30000个机器工时，其利用率为80%，现准备利用剩余生产能力开发新产品A，B或C，三种产品的资料如表所示。

项目 单位产品定额工时（小时） 销售单价（元） 单位变动成本（元） A产品 2 15 5 B产品 3 25 15 C产品 5 35 20 11．某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1 200件。年初已按100元／件的价格接受正常任务1 000件，该产品的单位完全生产成本为80元／件（其中，单位固定生产成本为30元）。现有一客户要求以70元／件的价格追加订货。

要求：请考虑以下互不相关的情况，用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策，并说明理由。

(1)剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不增加专属成本；

(2)剩余能力无法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需追加1 000元专属成本；

(3)同(1)，但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5 000元； (4)剩余能力无法转移，追加订货量为300件，因有特殊要求需追加1 000元专属成本。 12．某企业现有生产能力40 000机器小时，尚有20%的剩余生产能力，为充分利用生产能力，准备开发新产品，有甲、乙、丙三种新产品可供选择，资料所示。 产品名称 预计售价（元） 预计单位变动成本（元） 单位定额机时（小时） 甲 100 50 40 乙 60 30 20 丙 30 12 10 要求： (l)根据以上资料作出开发哪种新产品的决策。

(2)如果丙产品的年市场需要量是600件，为充分利用生产能力又将如何安排？ 13.某企业本年计划生产甲产品2 000台，销售单价为200元，单位变动成本为140元，现有一公司向企业发出订单，要求订货500台，订单报价为170元／台。 要求：就以下各种情况分别作出是否接受此订货的决策。

(l)如果企业的最大生产能力为3 000台．剩余生产能力不能转移，且追加订货不需要追加专属成本。

(2)如果企业的最大生产能力为2 200台，且追加订货不需要追加专属成本。

(3)如果企业的最大生产能力为2 500台，但追加订货需要使用某专用设备，该设备的使用成本为2 000元；若不接受追加订货，则该部分生产能力可以出租，可得租金5 000元。

(4)如果企业的最大生产能力为2 400台，追加订货需要追加3 000元的专属成本；若不接受追加订货，则该部分生产能力可以承揽零星加工业务，预计可获贡献边际总额为4 000元。