内容发布更新时间 : 2024/11/18 23:50:28星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

附表三 劳动力计划表

单位：人

按工程施工阶段投入劳动力情况 工种 10 机师 放样工 2 3 20 2 4 30 3 4 40 6 4 120个日历天 50 6 2 70 6 2 90 6 2 110 6 2 120 1 1 划线车1 推车手 2 2 2 2 2 1 1 1 涂料工 运输工 清洁工 切割手 安装工 浇筑工 电焊工 起重工 电工 2 2 2 2 2 2 1 2 1 3 3 3 4 6 10 2 2 1 3 6 4 4 12 22 3 2 3 3 6 4 4 12 22 3 2 3 3 6 4 4 12 22 3 4 3 3 6 4 4 12 22 3 4 3 3 6 4 4 12 22 3 4 3 3 4 3 4 12 10 3 4 3 2 2 2 6 5 2 1 3 杂工

5 8 10 10 20 20 20 20 2 附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图

1.投标人应递交施工进度网络图或施工进度表，说明按招标文件要求的计划工期进行施工的各个关键日期。

2.施工进度表可采用网络图（或横道图）表。 1、施工进度计划

本项目施工我单位计划工期为120个日历日，具体以监理工程师发出开工令的时间为准，主要总体施工进度计划表如下：

时间 工程进度 5 工程项目 施工准备 标线施工 基础开挖 及浇筑 各种开挖 恢复 标志安装

2、工期保障措施

2.1、充分发挥大型企业的技术优势，积极采取先进的施工工艺，缩短施工工期。

2.2、根据工程进度，公司组织专业施工队，从人力、物力、技术装备上严格保证按合同工期竣工。 2.3、为保证合同工期和提前竣工交付使用，在安排任务时合理安排各工序的穿插作业。晴天为阴雨天储备施工项目和留设施工作业面，开展平行，交叉流水作业。

2.4、充分利用机械，提高机械利用率，减轻劳动强度，加速工程进度，节约时间。 2.5、针对施工任务开展技术革新，小改小革提高工效。

2.6、配备较强的项目班子，项目经理、项目技术负责人、施工员等均应具有多年建筑施工经验和丰富的理论知识，具有较强的指挥、组织协调能力。

2.7、配备专业操作技术较强的各种操作人员，组织工人操作自检，减少因质量不合格返工造成误工而影响

0 5 0 5 0 0 0 0 0 0 0 00 05 10 15 112234120个日历天 567891111120 工期。

2.8、合理安排施工进度计划，编制总控制进度计划，月、周作业计划。项目经理、施工员现场负责落实，实施检查，督促计划的执行情况，并根据实际情况进行调整。

2.9、严格执行三检制度，贯彻“保证本工序，服务下工序，保障全工序”的观念，以确保工程在进度、质量上达到预期的目标。

2.10、采取分段流水施工方法，使劳动力均衡连续。 2.11、配备足够的周转材料和机械设备，以满足施工的需要。

2.12、根据各部分项工程量的大小，编制劳动力用工计划，合理安排劳动力、劳动力用工计划，合理组织各种劳动力进场。

2.13、强化施工质量，严格各道检验手续，每道工序必须争取一次性验收合格，避免因质量问题造成返工而拖延工期。

2.14、保证重点、兼顾一般。 3、关键工序工期加强措施

在本工程所有工序中，基础开挖及浇铸、弯管埋设及电缆安装为工程的关键工序，量大并且直接影响后续工作的开展。为了保证整个工程如期完工，将制定以下办法：

3.1、材料、人员、设备尽早进场。开工前组织所有参加本项目工程的施工人员实地了解工作情况及沿线地面以下埋设的电缆、通信管道等其它隐蔽工程的具体位置。在施工中不得损坏，文明施工。加强安全教育，杜绝事故隐患。材料堆放整齐，采取有效措施避免日晒、雨淋和风沙。开工前对所有机械设备检查、保养，避免因机械故障而影响工程质量和进度。

3.2、根据现场施工实际情况，增加投入设备，工地现场保持一台以上机械设备做备用。以确保工程进度。对机械专业维修人员加强责任性教育，杜绝机械设备带病工作。

3.3、积极主动配合业主和监理工程师的工作，主动向监理工程师汇报施工情况，提供（周）进度表，（日）进度表，共同努力，保质保量如期完成任务。

3.4、人员配置除我公司所派往的主要技术工人外，我公司积极在当地选拔适合本公司的劳动力，进行定期或不定期的培训，以保证项目部施工工人的后备力量，缤纷在工人的施工中实行一系列的激励措施，如轮换制、奖金制等，将工程的质量和工期与施工工人的福利待遇完全相连，激发工人的施工激情，为创优工程在技术力量上打下牢实的基础；

3.5、我公司在项目施工过程中，实行计划上墙，工作汇报，按本公司的预期创优工作计划进行本公司的实际施工。首先是工程质量的保证，在监理工程师的正确指导下我公司严格按照业主及高速公路施工质量标准进行施工，严格按公司的质量保证体系进行本项目施工质量的维护，严格实行技术交底制度、

工序交接检查制度、过程质量控制“三查”（自查、互查、专查）制度、试验段制度、质量例会制度；其次是工期的提前，根据本公司的施工技术力量、施工设备、施工资金的保证，提高每周、每月工作的实际工作量，我公司保证将业主规定的施工工期提前。

附表五 施工总平面图

投标人应递交一份施工总平面图，绘出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施的情况和布置。

1、本项目主要为道路标志、标线等的安装。根据实际情况分析，我公司拟将项目经理部设于近靠川陕路新建的小区，实行挂牌施工制。

川陕路

项目驻地 2、项目现场办公即在小区驻地。施工现场布置的首要原则是维持现有交通的顺畅，尽可能减小对行车行人干扰，具体安排时要见缝插针，有效利用可使用的空间。工地现场施工考虑到交通组织采用零时分段占道施工，并采用流水作业，即时施工即时清理，尽量缩短占道时间。我公司长期在光华大道侧专设有供城市施工用的库房及材料设备仓库并可供水及施工队伍生活的场所。

2.1、交通组织

为保障行车行人安全，在主要施工地点用彩钢板采用正面（天蓝色）与反面（乳白色）交错排布，并在彩钢板上挂安全标示和彩灯。围栏起止点设立施工公告牌和安全标示牌，为保证交通畅通，在交通道口设置交通指示灯，这是一种新型电子自控灯，其亮度高，色彩鲜明，视觉效果好，给车辆及行人以提示。

2.2 临设布置

2.2.1施工便道主要利用现有的道路，局部则用砂砾石填筑调平处理。 2.2.2工程用水、电可与水电部门联系，搭接临时水电供应线路。

2.2.3通讯：项目部安装电话，项目管理人员配有移动电话。保证通信联络畅通。 2.2.4根据现场实际情况，拟租用附近民房作为项目经理部和工人住所。 2.2.5本工程所用混凝土全部为C25砼混凝土，现场不设搅拌站。 施工平面布置

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