内容发布更新时间 : 2024/5/3 10:38:50星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
2020年《管理学》考试158题（含参考答案）
一、单选题
1．决策就是出谋划策，与这一说法一致的是（ ） 。 A、拍板 B、定夺 C、取舍
D、出主意拿主意 知识点：决策特点 参考答案：D
2．两位美国管理学家提出了九九管理方格图理论， 在图里， 有一种能使员工个人需要与组 织目标进行最有效的结合，它是方格中的（ ） 。 A、9，9 类型 B、1，9 类型 C、9，1 类型
D、1，1 类型 知识点：行为理论 参考答案：A
3．有一位计算机专业早年毕业的硕士生，他在我国计算机行业刚刚起步的阶段开始创业， 现在己经在国内计算机行业有了一定影响和地位， 但是现在他非常担心在激烈的竞争中自己 的企业会丧失先行的竞争优势， 于是他认真研究美国著名教授波特提出的行业竞争的五力模 型，并且召集下属一起讨论很长的时间，希望能够确定出来影响该企业最主要的威胁，但是 大家的意见非常不一致。你认为下述的哪个是最正确答案？（ ） A、已有的竞争者 B、供应商的争价能力 C、国外潜在的进入者
D、顾客的争价能力 知识点：五力模型 参考答案：C
4．纵观世界股票市场的发展历程发现， 不同时期常有某些行业企业的股票在股市上被投资 者们一路看好，以致股价猛升，由此催化了一大批新办企业诞生，加入到这一行业中，从而 使该行业很快转入高度竞争的状态。 下列几个行业都曾受到股票投资者的青睐， 试问其中哪 个行业对创业者来说进入壁垒最低？（ ） A、电子类企业 B、生物技术类企业 C、网络企业
D、以上三者都一样 知识点：五力模型
参考答案：C
5．美国著名战略管理专家波特提出要从行业内现有厂家、潜在进入者、替代品制造商、供 应商和顾客五个方面分析行业环境的竞争性。如果管理者从战略思考的角度，寻求将竞争、 对抗转变为合作、联盟，那么他应该主要考虑哪方面力量？（ ） A、电子供应商与顾客 B、行业内现有厂家
C、潜在进入者与替代品制造商
D、不仅要考虑本行业之内的上述所有相关力量，同时还需考虑行业以外的力量 知识点：五力模型 参考答案：D
6．IT 技术的发展深深影响了人们的生活方式，有人提出人类社会已进入数宇化时代，这 既为企业的发展提供了机会，同时又是一个挑战，这属于（ ） 。 A、社会文化环境的影响 B、技术环境的影响 C、经济环境的影响
D、自然环境的影响 知识点：环境分类 参考答案：B
7．根据企业所面临环境的复杂性和动态性划分标准， 医院、 保险公司和汽车制造商处在下 面哪种环境之中？（ ） A、简单动态环境 B、简单稳定环境 C、复杂动态环境
D、复杂稳定环境 知识点：环境分类 参考答案：D
8．将决策划分为个人决策和群体决策的根据是（ ） 。 A、决策条件的可控制度 B、决策权限的制度安排 C、决策目标的复杂程度
D、决策目标的多寡 知识点：决策类型 参考答案：B
9．不论是在公司还是在政府机构， 秘书一般都是帮助高层管理者进行工作的， 他们在组织 的职权等级链上位置是很低的， 但是人们常常感到秘书的权力很大， 那么秘书拥有的是什么 权力？（ ） A、法定权力
B、个人影响权力 C、强制权力
D、没有任何权力，只是比一般人更有机会接近领导 知识点：权力来源 参考答案：D
10．你准备存一笔钱，现在有三个银行可供选择。三个银行的利率都是已知的。你面临的决 策就是选择哪个银行。 这种类型的决策属于什么类型的决策？如果这三个银行都有倒闭的可 能，但不知道倒闭的机率。这时的决策属于何种类型的决策？（ ） 。 A、确定型决策，非确定型决策 B、非确定型决策，风险型决策 C、确定型决策，风险型决策
D、风险型决策，非确定型决策 知识点：决策类型 参考答案：A
11．从“专制”到“民主”的领导风格变化是一个连续的变化过程，有无数的组合方式，这 是以下哪种理论的主要观点？（ ） A、管理方格理论 B、最难共事者模型理论 C、领导行为连续流理论
D、领导寿命周期理论 知识点：行为理论 参考答案：C
12．1.5
13．如果发现一个组织中小道消息很多， 而正式渠道的消息较少， 这是否意味着该组织 （
A、非正式沟通渠道中信息传递很通畅，运作良好 B、正式沟通渠道中信息传递存在问题，需要调整 C、其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论，传递小道消息
D、充分运用了非正式沟通渠道的作用，促进了信息的传递 知识点：非正式沟通网络 参考答案：B
14．王先生前些年下岗后，自己创办了一家公司。公司开始只有不到十人，所有人都直接向 王先生负责。后来，公司发展很快，王先生就任命了一个副总经理，由他负责公司的日常事 务并向他汇报，自己不再直接过问各部门的业务。在此过程中，该公司沟通网络的变化过程 是（ ） A、由轮式变为链式 B、由轮式变为 Y 式 C、由链式变为 Y 式