内容发布更新时间 : 2024/6/22 18:42:20星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

阶段 地产公司职责 1、设计部组织地产公司相关部门和物业公司对建筑方案、景观方案和室内方案进行评审。 物业公司职责 参加建筑方案（含智能化、门禁、监控安防等弱电系统）、景观方案、健身设施、小区出入口方案、车辆管理方案、室内方案、物业用房及设施配置的相关费用 （一） / 设计阶段 2、设计部编制《设计任务书》评审，从客户视角、合理控制并发相关部门和物业公司会签。 成本、满足使用功能和可发展性（更新、改造、升级）等方面，提出合理化建议。 1）跟踪工程进展，熟悉和记录隐蔽工程的管线位置和走向并做好存档工作。 （二） 项目部定期组织召开现场会2）从管理需求角度对小区的环施工阶段 议，通报工程进展。 境、安全、设备设施的安装、硬件配套等方面书面提出建设性意见。 1、工程部组织对案场示范区参与示范区验收。 的验收。 2、营销部组织对销售人员进配合营销部对销售人员进行物行产品、销售、物业管理、（三） 客服方面培训。 销售阶段 3、依据项目定位，参考市场行情和项目运营成本，对项目物业费标准定价进行审核。 进行项目物业服务定位，根据市场行情和项目运营成本，核/ 算物业费标准，完成物业费定价标准的审批。 业管理知识方面培训。 / / / 营销案场服务费： 1）案场人员费用、物料费用、员工宿舍租赁费1）营销案场启动前一个月，物（如有）按实（含法定税业与营销应完成《案场服务协费）按月向地产公司结4、营销部应提前2个月告知物业营销案场启动时间。 议》的签订； 算。 2）物业按照服务协议约定的标2）管理酬金：物业按营准提供案场服务。 销案场税前人员费用的 15%抽取（不含物料、服装费用），按月向地产公司结算。 1）招标代理费：地产公司按与招标代理公司签订的5、预售前完成前期物业管理招投标工作（若委托物业须提前发函告知）。 预售前由物业公司代理地产公合同付款方式、时限支付费司完成前期物业管理招投标工用。 作。 2）接待费用：由地产公司负责承担（如有）。 营销配合费： 物业按200元/人·天（86、地产公司以《工作联系函》物业接地产公司委托配合营销委托物业配合营销活动并对活动并按协定的服务标准提供物业的服务标准进行服务品服务，物业服务满意度达85%。 （物业案场在编服务人员质监控。 在正常工作时间配合营销活动，则不收配合费。） 营销配合费： 7、由于营销案场突发事件处根据营销部要求做好现场突发置而需要物业增加秩序维护事件的处置配合工作。 等岗位人员的临时派工。 公司结算。 8、营销部将尾盘委托物业代物业按照地产公司赋予的代理按地产公司的营销政策小时）的标准，按月向地产物业按200元/人·天（8公司结算。 小时）的标准，按月向地产理销售或将未售资产委托物业出租，并按地产公司的营销政策向物业支付酬金或溢价收益。 1、项目部组织交付前的模拟验收，督促施工方完成工程问题整改。 权提供代理服务，并按地产公司的营销政策提取酬金或溢价收益。 执行。 参加交付前的模拟验收。 / 分户验收费： 1） 毛坯交付项目1.5元2、项目部组织完成各项工程验收及相关备案。项目部可以委托物业按照分户验收内容进行检查验收。 受地产公司委托，与地产公司签订委托协议，对所涉及的部位按分户验收内容进行检查验收。 ／㎡、精装交付项目3.5元/㎡为标准，按总建筑面积进行结算； 2）在工作任务完成一个月内一次性向地产公司结算。 3、客服部组织项目部等部门（四） 向物业移交相关产权资料、验收阶段 客户资料、工程验收资料、料，做好移交后的档案管理。 全套竣工图纸及相关工程技术资料。 4、客服部牵头组织与物业开物业公司与地产公司签订物业展承接查验并签订承接查验承接查验协议并完成与建设单协议，完成建设单位与物业位的移交。 公司的移交。 按每平米500-700元标准5、根据物业需求，在项目交房前2个月完成物业用房的装修。 根据集团物管总部VI要求，完成物业用房功能布局规划，提交地产公司。 进行物业用房的装修（特殊项目或情况，物业与地产公司另行协商装修标准）。 / 接管物业并接收项目相关资/