内容发布更新时间 : 2024/5/18 4:58:54星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

人力资源发展年度规划

短期目标

-建立统一集中的人力资源管理信息平台（即员工关系、薪酬福利管理、绩效考核等） -实现准确、快捷的人力资源数据统计 -建立完善人力资源管理体系

中期目标

-实现统一规范的人力资源管理流程 -提升总体人力资源管理水平 -建立职业生涯规划体系 -实现人力资源无纸化管理

长期目标

-建立并推广能力模型

-大规模提升人员技能及素质，为企业长远发展奠定坚实的人员基础

一、年度主要工作目标

根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从十个方面开展2011年度的工作。 1、日常人力资源招聘与配置

2、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。

3、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

4、参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。

5、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

6、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主管能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

7、做好人员流动率的控制和劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

8、进一步完善每个只能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。同时对公司各部门各职位的工作分析，为人才招聘与评

定薪资、绩效考核提供科学依据；

注意事项：

1、人力资源工作是一个系统工程，不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制定年度规划时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，人力资源部将无法对计划完成质量提供保证。 2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门及分公司配合共同做好的工作项目较多，因此，需要总经理予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门及分公司提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度规划后，在完成过程中恳请公司的各级领导与各部门及分公司予以协助。

3、此规划仅为公司行政部2011年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期过程，针对每项工作人力资源部将制订与计划相配套的详细工作方案。但必须等此工作规划经公司领导研究通过后方付诸实施。如遇公司对本部门计划的调整，行政部将按调整后的规划完成年度工作。同样，每个计划项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的计划进行具体落实。

人力资源管理的主要工作为员工关系、人事管理、薪酬管理等人力资源的工作，在对公司的人力部门的管理上，行政部担当上传下达，沟通协调的工作，在员工关系上是对公司所有员工的支持部门，将从招聘（内部招聘、外部招聘），培训与开发，考核以及员工发展等几方面工作。 人力资源工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要。因此，人力资源部在2011年将大力加强本部门的内部管理和规范，严格按照现代化企业人力资源工作要求，将人力资源工作从简单的人事管理提升到战略性人力资源管理的层次，使人力资源工作结果成为公司成为公司高层决策的参考依据之一。

人力资源部2011年度自身建设计划为：完善部门组织职能；完成部门人员配备；提升人力资源从业人员专业技能和业务素质；提高部门工作质量要求；圆满完成本部门年度计划和公司交给的各项任务。

二、人力资源的人员及部门职能：

1、完成部门人员配备：在2011年6月30日前将招聘专员、考核专员、人事专员和培训专员配置到位（可兼、代）