内容发布更新时间 : 2024/12/28 8:49:00星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

6S培训心得

10月8日晚，公司组织了关于“6S”管理的培训，从前1小时的现场讲解6S基础知识到中间半小时的内容考试，再到后1小时的录像观赏，使得6S精神深入人心。以下是我接受6S培训后的心得体会。

整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，这6个词语是6S的核心内容。

它的具体含义如下:

（1）整理：区分要与不要，现场只适量留要的，不要的清理掉，节约空间； （2）整顿：对要的东西进行依规定定位，尽量摆放整齐，并准确标识，节约时间；

（3）清扫：对工作场所脏污清除，并防止脏污的发生，保持工作场所干净，对设备点检，保养保证品质、效率的技术；

（4）清洁：将3S的工作标准化、制度化，并保持成果，持之以恒； （5）素养：人人养成依规定行事的好习惯，追求的最高境界。 （6）安全：严禁违章，尊重生命。

从中我理解到，打扫卫生和大扫除并不是6S的目的，这六个方面都是密切相连的，有着相辅相成的作用，前3个S是具体内容，清洁是制度化，规范化，素养是养成习惯，安全是基础。

相对来说组件车间的6S宣导培训工作是做了很多次，但是主要是一个落实和执行力。想做好6S就是要动员公司所有的力量 ，围绕着“全员化、全过程和全效率”这三个核心不动摇，一步一个脚印，踏实的去改善每一个环节。我们不要单单是为了学习那个6S的“形”，更重要的还是要学习它的“神”。宣传、样板和考核三方面相辅相成，让公司所有人参与进来，让所有人都觉得这不只是关于某个人或某个部门的事，而是和实这个大家庭的事。

组件车间：解征军