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某项目部20xx年年终总结名师教学资

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2010年年终总结及2011年工作计划

一、2010年工作总结 1、目前主体工程进展情况

截至今年11月底，各工点工程进展情况如下： 2、项目管理情况

（1）项目部进场后，积极组织人员认真熟悉施工图纸，踏勘现场，调查周边自然资源包括进场道路、材料供应情况和价格、电力供应、水文地质、地形地貌等情况，并形成专项调查报告，为项目策划、制定方案提供依据。同时积极同指挥部、监理、地方政府等有关部门联系，开展前期施工准备工作。

在此基础上，项目部组织编制了《项目策划书》、《实施性施工组

织设计》和多个专项施工技术方案如偏压隧道施工方案、@@大桥围堰施工方案、承台防水处理方案、@@隧道出口便道施工方案、@@隧道出口左线支洞施工方案等并上报公司，并得到了指挥部的批准，为项目各项工程的顺利进行奠定了基础。 施工组织上，根据项目工程规模和现场实际，在公司领导下，经过认真策划，将工程划分为三个隧道工区、一个桥梁工区和一个路基工区，引进了三个隧道协作队、一个桥梁协作队、一个路基协作队。建立三座混凝土拌合站、二座炸药库、安装了7台变压器等辅助生产设施。

经过精心准备，项目驻地筹建工作在3月底就已经完成，大桥桩基施工在@月@日即陆续开始，隧道便道施工和洞口开挖与支护也逐步有序展开。

（2）项目领导首先抓制度建立、完善、创新，根据项目的实际情况和特点，集思广益。项目领导组织部门对计划、工作、管理目标与措施进行评估，对部门制定的落实目标操作规程及措施进行有针对性的补充和完善， 制定操作性强的管理措施。

强化各部门职能，提高服务意识，项目部实施副职领导及部门领导实行月工作计划总结报告制度，强化了岗位绩效考评制，部门工作零缺陷奖罚制度，岗位创新评优推荐制度，通过强化绩效指标化，关注结果、赏罚分明，强化责任内容化，克服了、旱涝保收，强化岗位竞争化，克服了在其位不能干其事的现象，对不能

全面履行职责的按照过程考核办法进行严格考核，与绩效工资挂

钩；加强了管理工作的有序性，增强了管理人员的责任心。 日常管理制度化。加强行政管理后勤保障工作，为创造良好的工作和生活环境奠定了基础。一是对办公区、宿舍区加强了管理和维护，实现了规范化管理。进一步加强了项目值班管理，及时编排值班表，定期抽查值班人员在岗情况。

现场管理流程化。按照过程控制，流程检验，始终坚持施工过程中每道工序、每个环节、每个部位、每个时限都进行工序交接和目标责任跟踪，在流程检验中实行互签验证，从而确保了各道工序流程的畅通以及施工的程序化、规范化、标准化。

实施“六定”目标考核，即：定人员、定区域、定时限、定内容、定目标、定奖罚，克服了项目部部门与部门之间的责任推卸和扯皮现象，解决了板子打不到具体责任人身上；克服了项目部与施工队相关配合不利而产生的矛盾，从而提升了文明施工程度、文明处事程度、文明操作程度，有效的实现了施工生产流水作业线的工厂化管理

强化现场与项目部沟通。工地不定期召开现场施工会，由项目部领导主

持，各部门负责人和各施工队班组负责人参加，主要是分析施工情况、存在的问题，解决办法。有效的保证了工序的衔接、调配、监督，确保了工程进度有序的快速推进。在业主第一阶段评比中，以安全文明施工、质量与进度，内、外资料名列前茅。