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崔根良：让中国光通信走向世界

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来源：《通信产业报》2016年第05期

说起亨通集团董事局主席崔根良，在普通人眼里，他是全国人大代表、民营企业家、劳动模范，可是他还有另一个身份——退伍军人，很少有人提及，也正是这段从军经历，给予了他“坚持”和“敢为人先”的精神，推动他将亨通集团从一家小线缆厂发展成国内光通信行业重要的主导供应商。

对于自己的创业经历，崔根良表示，每一步的成功、一点点进步都会有坎坷，都会碰到困难。做企业跟做人一样，要有毅力，碰到困难不要退缩，要坚持，只要还能坚持到最后一分钟，就必须要坚持到最后一分钟，也许就是最后一分钟，你就把困难克服了。

亨通集团的前身是1991年成立的吴江市光电通信线缆总厂。当时这家号称总投资380万元的线缆厂，实际上真正到位的资金只有100多万元，而且还背负了120万元债务。工厂的全部家当也仅仅是几百平方米的破旧厂房、几台老掉牙的设备和一台报废的铁炉。

可就是在这样一个窘境下，崔根良喊出了“敢攀高峰，敢创大业，敢为人先，敢争一流”的口号，摇曳着这艘“小渔船”，冲进了当时还被国外厂商垄断的国内光线缆市场。

事实上，崔根良和他的小线缆厂之所以选择进入国内光缆市场，是因为当时中国正在经历一波光网建设大潮。当然最重要的是，崔根良敢于尝试新东西。

据介绍，线缆总厂之后的第一桶金，源自于与江苏省通信线缆总厂的合作。当时他以股权和技术换取了后者的支持，使企业顺利投产，第一年就创利税87万元。随后，他又与邮电部武汉邮电科学院、日本妙香园株式会社等合资合作，先后成立了长江光缆联合公司和吴江妙都光缆有限公司（亨通光电的前身），用三年时间实现了三级跳。1994年，吴江市光电通信线缆总厂正式更名为江苏亨通集团公司。

亨通集团的成立并没有让崔根良松懈，反而因为当时的发展环境迫使其再次做出改变。当时，中国已经建成了“八纵八横”干线网，连通全国各省区市。但是这些骨干网所使用的光纤几乎都是进口自国外厂商的，因为当时国产光纤产量和质量都比较落后，很难满足骨干网的建设要求。而这一切的根源又是国产企业不具备自主研发光纤预制棒的能力，被国外厂商卡住了脖子。

最重要的是，研发光棒耗资巨大，风险极高，很多民营企业难以承担，而这也是亨通集团部分高层所担心的，不过崔根良还是力排众议，于2006年投入6亿元用于光棒研发。据了解，当时亨通没有研发设备，没有试验材料，一切从零开始，不过经过200多名研发人员，

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1500多个日日夜夜的奋战，四年后的一天清晨，崔根良接到了喜报，终于“可以睡个安稳觉了”。

随着光棒技术的研发成功，亨通集团成为当时中国唯一掌握光棒尖端技术及自主知识产权的民营企业。如今，亨通集团成为国内光通信行业中的重量级厂商，更在中国移动近期光纤光缆产品集采中成为最大赢家。（本报记者 高超） 通信履历

退伍通信兵、创办亨通集团公司，将该集团从一家小线缆厂发展成国内光通信行业重要的主导供应商，现任亨通集团董事局主席，全国人大代表。