内容发布更新时间 : 2024/11/17 7:50:38星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

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蚅瑞士钟表匠的工匠精神

芀十七世纪初，苏黎世等城市的钟表匠避难至此，渐渐成为欧洲最著名的表匠聚集地，竟

而构成为一种“血统”。今年4月，我受邀到巴塞尔（尼采在这里的大学当过教授）参加2014巴塞尔国际钟表展，之后专门到汝拉山谷去“朝圣”。

袀汝拉山谷呈狭长状，仅宽数百米，长十余公里，内有一个雪山大湖，坡顶小屋遍布四野，

一眼望去，是一个完全不起眼的瑞士村庄。

螈出生于汝拉山谷的青年人有九成以上加入钟表学校学习技艺，钟表有四十多个工种分工，

渐渐地形成为了一个制造生态。当今的世界级豪表中，爱彼、宝珀、宝玑以及江诗丹顿等都在此地设有工厂，超过一半的豪表机芯出产于此。

蒆风景如画的侏罗山脉汝拉山谷

节瑞士是一个山地小国，几无任何独有的矿产资源，却成全球最富有的国家，这自然有国

民性格的因素在内。在欧洲诸族中，瑞士人以固执死磕出名。

羈中世纪时，瑞士人贫穷潦倒靠当雇佣兵谋生，1527 年 5 月 6 日，德国和西班牙军队

进攻罗马教廷，守卫教皇的各国雇佣兵全都作鸟兽散了，只有瑞士人留下拼死护卫圣彼得大教堂，189 人仅有42人生还，后来梵蒂冈教皇只保留一支私人武装，那就是著名的瑞士侍卫队。

膇自此，瑞士人以忠诚和专注闻名，这两个国民性格也强烈地渗透到商业领域，瑞士的银

行业和钟表业独步天下，应该得益于此。

袂钟表业是前工业革命时期最为精密的手工业，无任何自然资源的瑞士人在这一幼掌大的

天地里死磕打磨，硬是开出一片自己的江山。

莃19 世纪中叶至 20 世纪初是瑞士高档钟表业的黄金时代，萧邦、伯爵、百达翡丽、爱

彼、名士、劳力士、茨尼特等一批耀眼的品牌相继创业奠基，构成瑞士高档钟表生产的主力。

莁这一次到巴塞尔和汝拉山谷，引起我极大兴趣的，除了瑞士表的工艺精湛，更有一个颇

可以拿到商学院课堂上去分享的故事：在过去的三十年里，瑞士表是如何抗击了日本表的冲击。

薆钟表业曾是最为精密的手工业

蚂20 世纪 70 年代，同样以固执死磕、忠诚专注著称的日本人发明了石英手表，它以超

级廉价和轻便的优势，对传统的机械表构成致命的打击。在短短的六、七年里，瑞士钟表遭遇了一场灭顶之灾，其产量在全球的比例从45% 陡降到 15% 。

膁一度，有上千家手表工厂倒闭，超过 10 万名钟表工人失业，这对于只有 700万人口

的瑞士来说难以承受，几乎所有的人都认为瑞士手表——特别是机械表的末日已经降临。

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肆然而，在经历了二十多年的艰难转型之后，瑞士手表居然奇迹般地走出了低谷，甚至迎来

了前所未有的新繁荣时刻，在当今的世界级豪表名单上，几乎清一色是瑞士人的天下。这正是我此次瑞士之行试图揭开的谜团。

莃简单归纳，瑞士人做到了三点。

膂其一，拒绝转型，专注升级，坚持制造手工机械表。

薇二十多年里，瑞士钟表工厂偏执于机械表的功能升级创新，开发出诸多极其复杂的工艺，

譬如升级版的陀飞轮、卡罗素、万年历、月相、两地时，甚至还有中华年历表。

蒅在珐琅工艺、深潜防水、金属表面处理等方面，瑞士人利用当代最先进的新材料进行了

革命性的创新。在机芯工厂 Manufacture 里，我们看到很多独有的模具，据介绍，它们都是当地工匠自主研发而成的，每一个模具的价值约为 3 万到 20 万瑞士法郎，机芯工厂拥有超过 10 万架模具，这在无形中构成为一道长长的“技术护城河”，让其他国家的钟表工厂望尘莫及。

膃瑞士机械表的精密度愈来愈高，在宝珀公司，有一款名为“ 1735 ”的机械表，内有 744

个零件，最小的细如毫发，一位顶级表匠全心投入，一年只能制造出一只。

芃其二，强势资本并购，形成超大型钟表集团。

羀随着数以千计的中小型表厂的破产，瑞士人展开了大规模的同业并购。1983 年，瑞士

钟表工业公司（ ASUAG ）和瑞士钟表总公司（ SSIH ）率先合并、并于 1998 年易名为斯沃琪集团（ Swatch Group ），旗下拥有欧米茄、雷达、浪琴、天梭、卡文克莱、雪铁纳、美度、哈米尔通、皮巴曼、斯沃琪等手表品牌，同时拥有自己的装配系统生产企业、钟表机芯生产企业以及钮扣电池厂等多家配套生产企业，迄今已成为当今世界最大的钟表工业集团。

袄此次邀请我赴瑞士考察的宝珀公司诞生于 1735 年，是瑞士最早注册品牌的机械表，它

也是在 1983 年正式并入瑞士钟表总公司的，到2010 年，斯沃琪集团将汝拉山谷里最大、也是最先进的机芯工厂 FP 更名为宝珀机芯工厂（ Manufacture Blancpain ），归于宝珀旗下，由此让这一古老品牌形成了新的核心竞争优势。

袃到今天，瑞士形成了斯沃琪、劳力士、Vendome 三大钟表集团，控制全球八成的豪表

品牌和生产能力。

肁其三，实施全球化品牌战略，引领世界奢侈品消费浪潮。

肈从 20 世纪70 年代到 80 年代，在美国和日本的强力压迫之下，欧洲制造业在成本控制

和效率提升两方面几乎完败，以致于众多行业分崩瓦解。相反，一些传统行业，譬如服装、钟表、化妆品等则守正出奇，以文化为背靠，趟出一条高附加值的品牌营销之路。

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蚄20 世纪 90 年代之后，这些老枝新发的品牌进一步开拓全球市场，特别是彻底地激活了

中东和东亚市场。在钟表领域，我们目前所熟知的豪表品牌几乎都是这一轮全球化营销的结果，那些跟上了潮流的，焕然一新，那些固守于既往的，则销声匿迹。

膂瑞士手表这一段绝地复活的历程，颇可以为当今中国制造业所借鉴。