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基于互联网时代的人力资源管理创新探索

作者：黎明 黎夷

来源：《中国应急管理科学》2018年第09期

摘要：随着社会的进步和科技的发展，互联网时代也给企业的人力资源管理带来了新的机遇和挑战，如何创新传统的人力资源管理方式使其顺应时代的发展也成了近年来界内人士研究的重点问题。

关键词：创新；人力资源；互联网时代

互联网能给社会各界发展带来无限的机遇与严峻的挑战，基于这样的时代背景，企业的人力资源管理如何能跟上时代潮流，适应社会的变化，是一个值得探究的问题。对于人力资源管理来说，互联网的发展或多或少对其造成影响，机遇与挑战充斥在其工作氛围中，想要保证企业能迎合时代局势、能进一步的全方位发展，就必须要深入了解互联网的特点和作用，并且结合企业情况，不断调整和创新企业的管理模式。 1在互联网时代下，实现人力资源管理新思维的作用 1.1推动传统企业经济模式转型

互联网时代有助于传统的企业经济模式向新型企业经济模式转变。传统的企业经济模式是，在竞争力上，以产品和产品价格来定高低，商业营销手段无疑是传统竞争方式的重头戏。而新型的企业经济模式，营销手段从传统竞争方式转变为线上和线下的有机结合、从注重销售额转变为注重用户的体验过程。并且，在生产过程中的企业管理下，慢慢地将重心转移到了供应商中来，逐渐形成板块化生产形式。在这样的转变下，要使得企业能够适应时代的发展，就必须贯彻落实好企业的管理制度并对管理不足的地方实行改革，查漏补缺，稳中求进，进一步实现可持续发展。

1.2创造互联网时代企业管理新思维

传统的企业经济模式受到严厉冲击，要维持发展就要启发新思维，对管理模式和管理方法做出改变。只有自主创造出发展新思维，才是维持企业发展的根本途径。传统的管理模式，以商业营销为手段，产品决定竞争力的发展，这样的模式在互联网时代已逐渐改朝换代，人才可强国兴邦，一个企业也一样，充足的人才资源能成为新时代的竞争优势，能为企业的全方位可持续发展助鼎力。因此，高质量的人才资源结合人力资源管理，科学合理的进行人才分配，能确保企业的高竞争力的发展。同时，在管理方面，要适当调整工作人员的结构，是为适应互联网时代的经济发展做出改进，也是为了在管理层面，达到用户的需求成为人力资源管理核心的要求。因此，企业要在互联网平台上增强自身的竞争实力，提高管理工作水平。 2互联网时代下人力资源管理新思维的探索研究

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2.1 加强对人力资源管理网络数据的分析

通过对互联网的分析，可以发现互联网时代实际上也可以称之为大数据时代。在互联网时代，信息数据的传递使得人们的沟通更加方便。在此形势下，互联网数据量将会不断增多。首先，企业在对人力资源管理前，应针对企业互联网数据量，展开对数据信息的综合分析与整理。主要是在互联网时代，数据信息资源日益丰富，企业管理者需要通过对网络的了解，明确网络数据对人力资源管理的重要价值。基于此，应在市场经济体制发展环境下，从掌握互联网数据的整体角度，使企业管理者能够充分实现对人力资源管理对策的科学制定，通过合理比例的人力资源管理配置，提高人力资源的利用效率。 2.2 进一步强化对企业员工培训的改革

在互联网时代，信息的传递速度不断加快。与此同时，各企业在经营发展中逐渐提高了对企业员工能力的要求。在此基础上，企业各部门的员工专业水平和综合素质，都显得十分重要。从某种角度而言，企业借助互联网技术重视对企业员工的培训改革，能够在一定程度上保证企业员工的价值得以实现，在企业中发挥其作用。在强化对企业员工培训改革时，一方面，借助互联网技术为企业员工创建独立的培训档案。企业管理者要制定培训档案管理机制，明确培训档案管理对企业人力资源管理的重要性。同时，在培训档案建立期间，要求所有员工结合自身的实际情况，对自身的学历、培训经历和工作能力等如实填写。企业管理者利用互联网技术，需要对企业员工填写内容的真实性加以分析，并将所有收集的员工信息整理成档案，从比较全面的角度掌握企业员工的毕业专业、家庭住址、工作能力等信息，为日后对企业员工展开针对性的培训奠定基础。另一方面，企业要为员工提供比较科学、系统的培训。依据企业员工的现有的工作能力和工作潜力，分析企业员工的综合实力。在对其实施培训前，将能力基本相同的企业员工组织到一起，从科学、规范的角度制定培训方案，优化培训流程，对其实施合理的培训。使企业员工在培训过程中，能够与企业形成比较良好的互动关系，为企业员工未来的长远发展奠定基础。

2.3 构建企业员工与顾客共创价值的模式

在当前互联网时代，企业员工与顾客之间的界限，尚没有得到明确。通常情况下，企业员工与顾客之间的关系，是可以相互转换的。主要体现为，企业员工可以作为顾客购买企业的产品，此时的企业员工即成为顾客。而为了生存和生活，顾客可以作为员工在其他企业完成工作，此时的顾客即成为员工。在此种情况下，能够发现企业员工与顾客之间的关系，呈现出不稳定的趋势。因此，在共同创造价值时，也不会受到较多因素的影响。在互联网环境下，根据实际情况为企业创造价值、为企业员工和顾客创造价值，已经逐渐呈现出整体的趋势。在企业经营发展中，只有借助互联网技术充分实现对三者间的有效结合，才能够充分实现对企业人力資源管理的科学、有效管理。在互联网时代下，将企业、企业员工与顾客三者之间进行有效结合，使三者在市场经济环境中能够通过合理的定位，实现彼此的价值。同时，把握好企业员工与顾客对企业的重要性，从实际情况出发，构建企业员工与顾客共创价值的模式，可以在实现企业人力资源管理模式优化的同时，充分提升企业的经济效益。

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结语：

综上所述，随着中国互联网的不断发展，企业发展的核心需要着重于人力资源与互联网的有机结合，因此互联网技术在推动和完善企业人力资源管理模式方面有着非常重要的作用。随着员工需求的不断变化，企业可以实现不断的发展和创新。因此，在互联网时代，企业为了适应现代社会经济发展的需求，必须加强新时代的人力资源管理，实施员工培训和绩效管理的持续改革创新，采用先进的人力资源管理模式，以帮助企业在未来能够实现长远发展，基业长青。

参考文献：

[1]王晓丽.基于互联网时代的人力资源管理新思维的探索[J].经济师，2018，（1）：276-277.

[2]赵晚萍.基于互联网时代的人力资源管理新思维的探索研究[J].人力资源管理，2017，（12）：5-6.